Конфликты. Типы конфликтов

Содержание

Слайд 2

Мозговой штурм Для меня конфликт – это… Как часто происходят конфликты

Мозговой штурм

Для меня конфликт – это…
Как часто происходят конфликты в вашей

жизни?
А что чувствует человек во время конфликта?
Слайд 3

Конфликт — одно из самых распространенных явлений в жизни и общении

Конфликт — одно из самых
распространенных явлений
в жизни и общении людей.
На протяжении всей своей
истории люди не могли
обойтись

без того, чтобы
не конфликтовать, начиная
с незначительной ссоры
между соседями и кончая
войной.
Неужели конфликты — это
необходимый атрибут
человеческого общества?
Слайд 4

Конфликт – это столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов оппонентов или субъектов взаимодействия.

Конфликт – это столкновение противоположно направленных целей,
интересов, позиций, мнений или

взглядов
оппонентов или субъектов взаимодействия.
Слайд 5

В основе конфликта – отсутствие согласия между двумя или более сторонами

В основе конфликта –
отсутствие согласия
между двумя или более
сторонами (лицами,
группами).
Участники конфликта –
конфликтанты.
То,

за что борются
между собой оппоненты
– предмет конфликта
Слайд 6

Инициатор Организатор Подстрекатель Группы поддержки Случайные свидетели

Инициатор
Организатор
Подстрекатель
Группы поддержки
Случайные свидетели

Слайд 7

- Межличностные Конфликт между личностью и группой Межгрупповые конфликты Типы конфликтов

- Межличностные
Конфликт между личностью и группой
Межгрупповые конфликты

Типы конфликтов

Слайд 8

Конфликт – это хорошо или плохо?

Конфликт – это хорошо или плохо?

Слайд 9

«+» конфликтов «-» конфликтов

«+» конфликтов

«-» конфликтов

Слайд 10

Что в вашей жизни может стать причиной конфликта?

Что в вашей жизни может стать причиной конфликта?

Слайд 11

Причины возникновения конфликтов Конфликтогены — слова или действия, которые могут привести

Причины возникновения конфликтов

 Конфликтогены — слова или действия,
которые могут привести к конфликту помимо
желания человека.


Не хотел обидеть человека, сказал не подумав, просто так, — а он обиделся.
Следует всегда учитывать, какую реакцию
вызовут твои слова у собеседника, наперед
просчитывать, что стоит делать, а чего — нет.
Думать надо, прежде чем делать или говорить!
Слайд 12

Упражнение 4 квадрата «Возьмите лист бумаги и разделите его на четыре

Упражнение 4 квадрата

«Возьмите лист
бумаги и разделите
его на четыре
квадрата. В углу
каждого квадрата
поставьте

цифры 1, 2,
3, 4.»
Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Теперь внимательно посмотрите на качества, которые вы записали в квадрате 3,

Теперь внимательно посмотрите на
качества, которые вы записали в
квадрате 3,

и переформулируйте их так,
чтобы они стали выглядеть как
положительные. Для этого вы можете
представить, как эти качества назвал бы
человек, который вас очень любит и
которому в вас нравится все. Запишите
переформулированные качества в
квадрате 2».
Слайд 16

Теперь представьте, что вас кто-то очень не любит и поэтому даже

Теперь представьте, что вас кто-то
очень не любит и поэтому даже

ваши
положительные качества он воспринимает как отрицательные. Посмотрите на качества, записанные в
квадрате 1, переформулируйте их в
негативные (с точки зрения вашего врага)
и запишите в квадрате 4
Слайд 17

А теперь прикройте ладонью квадраты 3 и 4, и посмотрите на

А теперь прикройте ладонью квадраты 3
и 4, и посмотрите на

квадраты 1 и 2.
Видите, какой замечательный человек получился!
Теперь, наоборот, закройте ладонью
квадраты 1 и 2, и посмотрите на квадраты 3 и 4. Жуткая картина! С таким человеком никто не захочет общаться. А теперь посмотрите в целом на свой лист. Ведь на самом деле вы описали одни и те же качества. Это все вы. Только с двух точек зрения: с точки зрения друга и с точки зрения врага.
Слайд 18

Поведение людей в конфликте

Поведение людей в конфликте

Слайд 19

Стратегия поведения людей в конфликтной ситуации.

Стратегия поведения людей в конфликтной ситуации.

Слайд 20

Тип «Акула» - силовая стратегия. Для приверженцев этой стратегии (соперничество, конкуренция)

Тип «Акула» -
силовая стратегия. Для приверженцев этой
стратегии (соперничество,
конкуренция) цели очень
важны, взаимоотношения

– нет.
Им неважно, любят ли их. Они считают, что
конфликты решаются лишь выигрышем одной из сторон и проигрышем второй.


Слайд 21

Тип «Сова» - стратегия открытого и честного сотрудничества. Ценят и цели,

Тип «Сова»
 - стратегия
открытого и честного
сотрудничества.
Ценят и цели, и
взаимоотношения. Открыто

определяют
позиции и ищут выход в совместной работе по достижению целей,
стремятся найти решения, удовлетворяющие всех участников.
Слайд 22

Тип «Лиса» - Стратегия компромисса. Умеренно важны и цели, и взаимоотношения;

Тип «Лиса» -
Стратегия компромисса. Умеренно важны и
цели, и взаимоотношения; такие люди готовы отказаться

от части целей, чтобы сохранить взаимоотношения.
Слайд 23

Тип «Черепаха» - стратегия избегания, ухода под панцирь, то есть отказа

Тип «Черепаха» -
стратегия избегания, ухода под панцирь, то есть отказа как от

достижения личных целей, так и от ориентации на благоприятные взаимоотношения с окружающими.
Слайд 24

Тип «Медвежонок» - Стратегия приспособления, сглаживания острых углов. Взаимоотношения важны, цели

Тип «Медвежонок» -
Стратегия приспособления,
сглаживания острых
углов. Взаимоотношения
важны, цели - нет. Такие люди

хотят, чтобы их принимали, любили, ради чего жертвуют целями.
Слайд 25

Итак, как же выйти из конфликтной ситуации?! Ищите понимание, а не

Итак, как же выйти из конфликтной ситуации?!

Ищите понимание, а не

победу. 
Спокойно обсудите причины, вызвавшие
конфликт. Разберитесь, что привело к конфликту: действия другой стороны или ваше непонимание ситуации.
Предполагайте лучшее, не обвиняйте, пока не выясните, что другой имел ввиду.
Задавайте правильные и тактичные вопросы.
Слайд 26

Следите за тем, что говорите: Употребляйте слова, которые „поднимают“ человека, а

Следите за тем, что говорите: 
Употребляйте слова, которые „поднимают“ человека, а не

„опускают“ его.
Спросите себя, правда ли то, что вы сейчас говорите, не преувеличиваете ли вы?
Не используйте слова „всегда“ и „никогда“.
Будьте правдивы и делайте это с добром.
Иногда бывает лучше и промолчать
Слайд 27

Нападайте на проблему, а не на человека. Говорите о конкретных вещах,

Нападайте на проблему, а не на человека.
Говорите о конкретных вещах, не

обобщайте.
Решайте главные вопросы, не цепляйтесь за мелочи.
Не говорите о нём, говорите о себе. Вместо „ты врёшь“ скажите: „у меня другая информация“.
Расслабьтесь и ничего не бойтесь. Помните о духе поля, если вы не будете ему мешать, конфликт разрешится наилучшим способом.
Слайд 28

Управляйте своими эмоциями, не подавляйте их, но и не позволяйте им

Управляйте своими эмоциями, не подавляйте их, но и не позволяйте

им управлять вами. Выражая их, осознавайте пространство вокруг вас. Выразив эмоцию, спокойно дайте ей уйти. Не цепляйтесь за свой страх, обиду или боль. Если после полного и искреннего выражения своих эмоций, вы почувствуете себя неловко, можно отступить. Уступка не означает поражения, а даёт возможность продолжить диалог.
Гибкое и творческое отношение к ситуации —
одно из условий управления конфликтом
Слайд 29

Упражнение «Претензии» «Люди, которыми я недоволен» (это могут быть: мама, папа,

Упражнение «Претензии»

«Люди, которыми
я недоволен»
(это могут быть: мама, папа, бабушка, дедушка,
брат (сестра),

знакомые,
одноклассники, друзья, мужчины, женщины, все
человечество и т.п.).

«Претензии». 
Обязательное условие — претензии
должны быть конкретными, а не общим выражением эмоций («Брат не дает свой магнитофон», а не «Брат — жадина»).
Чтобы принять и простить людей,
надо понять, чем они нас
не устраивают. Иначе дуться можно до бесконечности, пока не лопнешь, — лучше перестать считать, что и принять ситуацию, как она есть.