Ошибки телефонного диалога и искусство его завершения

Содержание

Слайд 2

ГЛАВНОЕ, ГОСПОДА НЕ УСЕРДСТВУЙТЕ. КАК НИ ШИРОК СПЕКТР ТЕХНИК, МЕТОДОВ И

ГЛАВНОЕ, ГОСПОДА НЕ УСЕРДСТВУЙТЕ.

КАК НИ ШИРОК СПЕКТР ТЕХНИК, МЕТОДОВ И СТИЛЕЙ

ПОВЕДЕНИЯ КОНСУЛЬТАНТА, ВСЕГДА ЕСТЬ РИСК «ЗАСТУПИТЬ ЗА ЧЕРТУ», СОВЕРШИТЬ ОШИБКУ. НИКТО ОТ ЭТОГО ПОЛНОСТЬЮ НЕ ЗАСТРАХОВАН, И ОДИН ИЗ ЭЛЕМЕНТОВ КОНСУЛЬТИРОВА­НИЯ — ИЗВЛЕЧЕНИЕ УРОКА ИЗ ОШИБКИ, ЕЕ «УТИЛИЗАЦИЯ».
Слайд 3

ЗАПРЕЩЕННЫЕ ПРИЕМЫ ТЕЛЕФОННОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ. ВЫСКАЗЫВАНИЯ-РЕШЕНИЯ ВЫСКАЗЫВАНИЯ СНИЖАЮЩИЕ САМООЦЕНКУ СОБЕСЕДНИКА ВЫСКАЗЫВА­НИЯ ОТРИЦАНИЯ.

ЗАПРЕЩЕННЫЕ ПРИЕМЫ ТЕЛЕФОННОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ.

ВЫСКАЗЫВАНИЯ-РЕШЕНИЯ
ВЫСКАЗЫВАНИЯ СНИЖАЮЩИЕ САМООЦЕНКУ СОБЕСЕДНИКА
ВЫСКАЗЫВА­НИЯ ОТРИЦАНИЯ.

Слайд 4

ВЫСКАЗЫВАНИЯ-РЕШЕНИЯ УКАЗАНИЯ, ПРИКАЗЫ, НАПРАВЛЕНИЯ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ, УГРОЗЫ, УБЕЖДЕНИЯ МОРАЛИЗИРОВАНИЕ, ПОУЧЕНИЯ, НАСТАВЛЕНИЯ УБЕЖДЕНИЕ ПУТЕМ СПОРА, ИНСТРУКТИРОВАНИЕ, ЛЕК­ЦИИ

ВЫСКАЗЫВАНИЯ-РЕШЕНИЯ

УКАЗАНИЯ, ПРИКАЗЫ, НАПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ, УГРОЗЫ, УБЕЖДЕНИЯ
МОРАЛИЗИРОВАНИЕ, ПОУЧЕНИЯ, НАСТАВЛЕНИЯ
УБЕЖДЕНИЕ ПУТЕМ СПОРА, ИНСТРУКТИРОВАНИЕ, ЛЕК­ЦИИ

Слайд 5

ВЫСКАЗЫВАНИЯ, СНИЖАЮЩИЕ САМООЦЕНКУ СОБЕСЕДНИКА ОСУЖДЕНИЕ, КРИТИКА, НЕСОГЛАСИЕ, ОБВИНЕНИЕ ЧРЕЗМЕРНОЕ ВОСХВАЛЕНИЕ, СОГЛАСИЕ, ПОЗИТИВНАЯ ОЦЕНКА, ОДОБРЕНИЕ

ВЫСКАЗЫВАНИЯ, СНИЖАЮЩИЕ САМООЦЕНКУ СОБЕСЕДНИКА

ОСУЖДЕНИЕ, КРИТИКА, НЕСОГЛАСИЕ, ОБВИНЕНИЕ
ЧРЕЗМЕРНОЕ ВОСХВАЛЕНИЕ, СОГЛАСИЕ, ПОЗИТИВНАЯ ОЦЕНКА,

ОДОБРЕНИЕ
Слайд 6

ЗАПРЕЩЕННЫЕ ПРИЕМЫ ТЕЛЕФОННОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ РАЗУБЕЖДЕНИЕ, УТЕШЕНИЕ, ПОДДЕРЖКА РАССЛЕДОВАНИЕ, ДОПРАШИВАНИЕ ВЫСМЕИВАНИЕ, ОСМЕЯНИЕ, СТРЕМЛЕНИЕ ПРИСТЫДИТЬ

ЗАПРЕЩЕННЫЕ ПРИЕМЫ ТЕЛЕФОННОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

РАЗУБЕЖДЕНИЕ, УТЕШЕНИЕ, ПОДДЕРЖКА

РАССЛЕДОВАНИЕ, ДОПРАШИВАНИЕ

ВЫСМЕИВАНИЕ, ОСМЕЯНИЕ, СТРЕМЛЕНИЕ ПРИСТЫДИТЬ

Слайд 7

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ТЕЛЕФОННОГО ДИАЛОГА ЧРЕЗМЕРНО БЫСТРОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ БЕСЕДА О ПРОБЛЕМЕ,

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ТЕЛЕФОННОГО ДИАЛОГА

ЧРЕЗМЕРНО БЫСТРОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
БЕСЕДА О ПРОБЛЕМЕ, А НЕ

С ЧЕЛОВЕКОМ
НЕПРИНЯТИЕ ЦЕННОСТЕЙ АБОНЕНТА
ОБСУЖДЕНИЕ ЛОЖНОЙ ПРОБЛЕМЫ
ВЗГЛЯД СВЕРХУ
Слайд 8

КАК И КОГДА ЗАВЕРШИТЬ ДИАЛОГ?

КАК И КОГДА ЗАВЕРШИТЬ ДИАЛОГ?

Слайд 9

ЕСЛИ КОНСУЛЬТАНТ ЧУВСТВУЕТ , ЧТО ОБСУЖДЕНИЕ СИ­ТУАЦИИ ПОВТОРЯЕТСЯ ВНОВЬ И ВНОВЬ

ЕСЛИ КОНСУЛЬТАНТ ЧУВСТВУЕТ , ЧТО

ОБСУЖДЕНИЕ СИ­ТУАЦИИ ПОВТОРЯЕТСЯ ВНОВЬ И ВНОВЬ
АБОНЕНТ

СТАНО­ВИТСЯ ЗАВИСИМЫМ
ОН НЕ МОЖЕТ В СИЛУ ДЛИТЕЛЬ­НОГО РАЗГОВОРА БЫТЬ «ЗДЕСЬ-И-ТЕПЕРЬ» ПОЛЕЗНЫМ ИЗ-ЗА УСТАЛОСТИ ИЛИ ФРУСТРАЦИИ , ТО ЕМУ СЛЕДУЕТ ПРИНЯТЬ РЕ­ШЕНИЕ И ПРИЛОЖИТЬ УСИЛИЯ К ЗАВЕРШЕНИЮ БЕСЕДЫ
Слайд 10

НАИ­ЛУЧШИМ СПОСОБОМ ЯВЛЯЕТСЯ ПОДЫТОЖИВАНИЕ ЧУВСТВ, ПРО­БЛЕМ И СИТУАЦИЙ АБОНЕНТА: «ИТАК, МЫ

НАИ­ЛУЧШИМ СПОСОБОМ ЯВЛЯЕТСЯ ПОДЫТОЖИВАНИЕ ЧУВСТВ, ПРО­БЛЕМ И СИТУАЦИЙ АБОНЕНТА:

«ИТАК, МЫ ПРИШЛИ

С ВАМИ К ТОМУ, ЧТО...», «ПО-ВИДИМОМУ, СЛЕДОВАЛО БЫ ПОДВЕСТИ ИТОГ...».
Слайд 11

ГЛАВНАЯ ТРУДНОСТЬ В ЗАВЕРШАЮЩЕЙ СТАДИИ — ЭТО ОПАС­НОСТЬ СТАТЬ ЖЕРТВОЙ МАНИПУЛЯТИВНОГО

ГЛАВНАЯ ТРУДНОСТЬ В ЗАВЕРШАЮЩЕЙ СТАДИИ — ЭТО ОПАС­НОСТЬ СТАТЬ ЖЕРТВОЙ МАНИПУЛЯТИВНОГО

ОТНОШЕНИЯ СО СТО­РОНЫ АБОНЕНТА. ЛЮБЫЕ МАНИПУЛЯЦИИ НУЖНО ВСТРЕЧАТЬ С ТВЕРДОСТЬЮ. ВАЖНО ПОМНИТЬ, ЧТО, ПОДЫТОЖИВАЯ И ЗАКАН­ЧИВАЯ РАЗГОВОР, ЕГО НУЖНО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЗАВЕРШАТЬ.