Содержание
- 2. Основное противоречие: Люди склонны контролировать, анализировать и корректировать свои профессиональные действия и карьеру. Но общение воспринимается
- 3. Ключевое понятие: Коммуникативная компетентность – это синтез знаний, умений и навыков отдельной личности в сфере общения,
- 4. «Зона комфорта» в коммуникации: один возраст, но разный пол; одна социальная группа; одна отрасль, профессия, субкультура;
- 5. Что обеспечивает «зону комфорта»? Специфика «общей» с собеседником территории проживания; Специфика «общей» зоны деловых интересов; Наличие
- 6. Что за пределами «зоны комфорта»? Ситуация «нового человека» в сложившейся команде, коллективе; Диссонанс опыта и базового
- 7. Как выйти за пределы «зоны комфорта»?
- 8. Типы коммуникаторов: Гангстер (стиль соперничества), Камикадзе (стиль уклонения), Клейстер (стиль компромисса), Душа-человек (стиль забалтывания), Виртуоз (стиль
- 9. Гангстер: хамство как норма общения, доминирование в коммуникациях, неприятие критики в любой форме, отказ от полноценной
- 10. Ресурсы личности: Быстро заражает окружение и способен реанимировать любую аудиторию в ситуации коммуникативной атрофии.
- 11. Тактика контрдействий: изолировать от коллектива, создать условия для локальной работы, контролировать доступ к новой информации, соединить
- 12. Камикадзе: пассивно-страдательная позиция жертвы, сомнения в своей компетентности, отказ от помощи других, игнорирование новой информации, нерешительность
- 13. Ресурсы личности: корректность речи, эмоциональный контроль контактов, умение держать паузу, желание быстро свернуть конфликт, выдержка и
- 14. Тактика контрдействий: слушать внимательно, задавать важные вопросы, обязательно фиксировать положительные моменты в разговоре с ним, по
- 15. Клейстер: предпочтение мягких формулировок, постоянный торг в коммуникациях, готовность идти на уступки только одновременно с другой
- 16. Ресурсы личности: хорошая ориентация в ситуации, постоянный анализ коммуникаций, игровой стиль общения, предельная осторожность в оценках,
- 17. Тактика контрдействий: фиксировать его положительную роль в спорах и рабочих дискуссиях, обращаться к нему как к
- 18. Душа-человек: соглашательство как главная ценность, отсутствие собственного мнения, показная доброжелательность в коммуникациях, перевод деловых отношений в
- 19. Ресурсы личности: соглашается с авторитетным мнением, не настроен на соперничество, не желает лидировать в коммуникации, купирует
- 20. Тактика контрдействий: четко регламентировать его выступления, свести к минимуму публичный элемент в его работе, соединять с
- 21. Виртуоз: быстро и верно оценивает коммуникативный тип собеседника, дирижирует коммуникацией, собирает и анализирует всю новую информацию,
- 22. Ресурсы личности: обладает стратегическим коммуникативным мышлением, владеет разными техниками общения, настраивает собеседника на обязательное сотрудничество, ведёт
- 23. Признаки манипулятивных намерений делового собеседника: повышенный интерес к вашему прошлому опыту; публичное обсуждение мотивации ваших действий;
- 24. Признаки манипулятивных намерений делового собеседника: переход в деловом разговоре на личные темы; частое использование в общении
- 25. Приёмы защиты от манипуляции: всегда анализируйте поведение собеседника и ищите истинные мотивы его слов и поведения;
- 26. Приёмы защиты от манипуляции: проговаривайте сценарий поведения собеседника в общении с ним, акцентируйте его истинные цели;
- 27. «Выгорание»: (анг. burnout, рус. официальное название «синдром эмоционального выгорания» - СЭВ) – состояние длительного физического и
- 28. Три стадии СЭВ: эмоциональное истощение (снижение чувствительного фона, равнодушие или пресыщение); деперсонализация (деформирование отношений с другими
- 29. Причины СЭВ: жёсткая регламентация времени работы, особенно при нереальных сроках её выполнения; вкладывание в работу значительных
- 30. Причины СЭВ: недостаток условий для самовыражения личности на работе, особенно когда оно не поощряется, а завуалированно
- 31. Причины СЭВ: череда неудач в профессиональной сфере, отсутствие заметных результатов в течение длительного периода; отсутствие возможности
- 32. Социально-психологические симптомы СЭВ: растерянность и невнимательность, постоянная тревожность и страх, раздражение и нервные срывы, замыкание в
- 33. Поведенческие симптомы СЭВ: изменение режима рабочего дня; трата большей части рабочего времени на выполнение автоматических и
- 34. Рекомендации по лечению СЭВ: Переоценка своих сил и возможностей; Внимание к окружению; Взгляд на ситуацию и
- 35. Рекомендации по профилактике СЭВ: Устраивать обязательные короткие перерывы в течение рабочего дня; Отключать себя от работы
- 36. Рекомендации по профилактике СЭВ: Уйти от ненужной гонки «за кем-то», выйти из искусственной конкурентной борьбы; Запланировать
- 38. Скачать презентацию