Содержание
- 2. А нужна ли команда, если я могу все cделать сам?
- 3. Один или в команде?
- 4. Когда нужна команда?
- 5. Вывод: навыки командной работы важны в любой области бизнеса ! К Команды будущего: разнообразны, технологичны, распределены
- 6. Семь вдохновляющих историй, рассказывающих о возможности командного взаимодействия
- 7. С 2012 года - проект «Аристотель» (180 команд под лупой) «Идеальная команда»: Компетенции? Типы личности? Опыт?
- 8. 2. “FOUR SEASONS” И СВЕЖИЙ КРУАССАН Чтобы достичь успеха на разных уровнях внутри организации, сотрудники должны
- 9. 3. СТИВ ДЖОБС: «ОДНИХ ТЕХНОЛОГИЙ НЕДОСТАТОЧНО» Фокус на взаимодействии и синхронизации даже ценой удобства Создание всего
- 10. 4. КАТЯЩИЙСЯ КАМЕНЬ МХОМ НЕ ЗАРАСТЕТ М. Джэггер, Ч.Уоттс, К.Ричардз и Р.Вуд - у каждого своя
- 11. 5. КРАСНЫЙ КРЕСТ Для привлечения подходящих талантов необходимо ясное и мотивирующее предназначение. Работа команды всегда должна
- 12. 6. КТО УКЛАДЫВАЕТ ВАШ ПАРАШЮТ? «Вам необходимо знать, что делают другие, высоко оценивать их усилия, признавать
- 13. 7. ОДНО — ЛУЧШЕ, ЧЕМ ОДИН Являясь частью команды, по-настоящему сплоченной сущности с единой для всех
- 14. Вывод Н Что необходимо для успешной командной работы? доверие сотрудничество упорный труд признательность цель гибкость творчество
- 15. Группа - объединение людей, соответствующее состоянию общности
- 16. Принципы формирования эффективных проектных команд
- 17. Состав успешной команды по Реймонду-Мередиту Белбину
- 18. Логика командообразования Внутренняя динамика
- 19. Стадии развития проектной команды Собраться вместе есть начало, сохраниться вместе есть прогресс, работать вместе есть успех
- 20. Этапы развития команд
- 21. Эффекты целей для команды проекта
- 22. Работа с членами команды
- 23. Принципы мотивации
- 24. Обеспечить возможность социального взаимодействия Привлекать к управлению. Расширить зону ответственности Ставить умеренные, краткосрочные задачи. Вознаграждать за
- 26. Скачать презентацию