- Главная
- Менеджмент
- Адаптация на новом рабочем месте
Содержание
- 2. Для многих первые дни, недели на новой работе — это сильнейший стресс. Новый коллектив, другие требования,
- 3. Чтобы адаптация нового сотрудника прошла успешно и безболезненно, она должна быть двусторонним процессом.
- 5. Кадровый отдел, руководство, коллеги должны всячески содействовать «вливанию» новичка в их организацию, коллектив. В зависимости от
- 8. Разберемся, какие этапы адаптации на новом рабочем месте проходит сотрудник: Внешняя переориентация. На ней человеку трудно
- 9. Адаптация на рабочем месте делится на две части: первичная и вторичная. Первая — это появление в
- 11. Период адаптации на рабочем месте не имеет каких-либо четко обозначенных границ: кто-то умудряется гармонично влиться в
- 13. Скачать презентацию
Слайд 2
Для многих первые дни, недели на новой работе — это
Для многих первые дни, недели на новой работе — это
сильнейший стресс. Новый коллектив, другие требования, иные деловые отношения, тонны неизвестной информации
Адаптацией на новом рабочем месте называется период ознакомления сотрудника с неизвестной доселе деятельностью, организацией, коллективом, регуляция своего поведения согласно непривычным требованиям..
По статистике, большинство вновь принятых сотрудников покидают место работы именно в это время. Причины: сложности процесса адаптации, несоответствие реальной обстановки своим ожиданиям.
Адаптацией на новом рабочем месте называется период ознакомления сотрудника с неизвестной доселе деятельностью, организацией, коллективом, регуляция своего поведения согласно непривычным требованиям..
По статистике, большинство вновь принятых сотрудников покидают место работы именно в это время. Причины: сложности процесса адаптации, несоответствие реальной обстановки своим ожиданиям.
Адаптация на новом рабочем месте: основные проблемы и способы их решения
Слайд 3
Чтобы адаптация нового сотрудника прошла успешно и безболезненно, она должна быть
Чтобы адаптация нового сотрудника прошла успешно и безболезненно, она должна быть
двусторонним процессом.
Слайд 4
Слайд 5
Кадровый отдел, руководство, коллеги должны всячески содействовать «вливанию» новичка в их
организацию, коллектив. В зависимости от оказанной поддержки, помощи, адаптация на рабочем месте может протекать различными путями:
Сохранение индивидуализма — новый работник не отрицает главные ценности компании, но игнорирует второстепенные (например, корпоративные традиции, праздники), старается держаться несколько обособленно.
Мимикрия — сотрудник, напротив, поддерживает второстепенные ценности, а главные отрицает, скрывая это от коллектива. Такие новички часто уходят с нового места работы.
Отрицание — сотрудник не скрывает своей неприязни к существующим в компании распорядкам. Их он и назовет поводом своего скорейшего увольнения.
Конформизм — работник искренне принимает новые правила, ценности, обязанности, благополучно становится «винтиком системы».
Сохранение индивидуализма — новый работник не отрицает главные ценности компании, но игнорирует второстепенные (например, корпоративные традиции, праздники), старается держаться несколько обособленно.
Мимикрия — сотрудник, напротив, поддерживает второстепенные ценности, а главные отрицает, скрывая это от коллектива. Такие новички часто уходят с нового места работы.
Отрицание — сотрудник не скрывает своей неприязни к существующим в компании распорядкам. Их он и назовет поводом своего скорейшего увольнения.
Конформизм — работник искренне принимает новые правила, ценности, обязанности, благополучно становится «винтиком системы».
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Разберемся, какие этапы адаптации на новом рабочем месте проходит сотрудник:
Внешняя
Разберемся, какие этапы адаптации на новом рабочем месте проходит сотрудник:
Внешняя
переориентация. На ней человеку трудно принять новые ценности и распорядки, он болезненно воспринимает то, к чему не привык, с чем не согласен. Однако при этом стремится скрыть эти негативные эмоции.
Постепенное взаимное признание работника коллективом и наоборот.
Восприятие ценностей команды без включения их в свою систему ценностей.
Постепенное принятие новых прав и обязанностей, корпоративной культуры, а также перестраивание своей личности, поведения под новые условия.
Гармоничное слияние личности с коллективом.
Постепенное взаимное признание работника коллективом и наоборот.
Восприятие ценностей команды без включения их в свою систему ценностей.
Постепенное принятие новых прав и обязанностей, корпоративной культуры, а также перестраивание своей личности, поведения под новые условия.
Гармоничное слияние личности с коллективом.
Слайд 9
Адаптация на рабочем месте делится на две части: первичная
Адаптация на рабочем месте делится на две части: первичная
и вторичная. Первая — это появление в коллективе нового работника. Ее цели:
скорейшее вливание новичка в работу;
перераспределение рабочих обязанностей;
полное замещение ушедшего работника;
социализация в коллективе;
профессиональная ориентация.
скорейшее вливание новичка в работу;
перераспределение рабочих обязанностей;
полное замещение ушедшего работника;
социализация в коллективе;
профессиональная ориентация.
Слайд 10
Слайд 11
Период адаптации на рабочем месте не имеет каких-либо четко обозначенных
Период адаптации на рабочем месте не имеет каких-либо четко обозначенных
границ: кто-то умудряется гармонично влиться в коллектив за пару недель, кому-то нужны несколько месяцев или даже пара лет. Оптимальным периодом при этом считаются три месяца — продолжительность испытательного срока.
Об окончании периода адаптации говорят следующие характеристики работника:
справляется со всеми поставленными перед ним рабочими задачами, в т. ч. и нестандартными;
несет за свои действия ответственность;
хорошо знает структуру компании, ориентируется в среде управленцев и коллег, находится с ними в неконфликтных отношениях;
успешно овладел необходимыми для работы видами техники, оборудования, компьютерных программ и т. д.;
знает систему наказаний и поощрений компании;
соблюдает нормы корпоративной культуры;
входит в одну из неформальных групп коллектива.
Об окончании периода адаптации говорят следующие характеристики работника:
справляется со всеми поставленными перед ним рабочими задачами, в т. ч. и нестандартными;
несет за свои действия ответственность;
хорошо знает структуру компании, ориентируется в среде управленцев и коллег, находится с ними в неконфликтных отношениях;
успешно овладел необходимыми для работы видами техники, оборудования, компьютерных программ и т. д.;
знает систему наказаний и поощрений компании;
соблюдает нормы корпоративной культуры;
входит в одну из неформальных групп коллектива.
- Предыдущая
Сервіс - компонент продажу товарівСледующая -
Теория чисел