Tréning na PDR (Prehľad hodnotenia výkonnosti a rozvoja)

Miles Roberts – marec 2017

“Ak ste manažérom, nepodceňujte dôležitosť vašej

01

Úvod

Cieľom stretnutia je poskytnúť vám vedomosti, zručnosti a náhľad na efektívne

Priblížiť, ako hodnotenie výkonnosti a rozvoja prispieva k úspešnosti DS Smith

Povzbudenie zamestnanca k vyjadreniu, zdieľaniu a zdokumentovaniu kariérnych ambícií
Vysvetlenie dôležitosti používania

Hodnotenie výkonnosti a rozvoja – Prečo sa mu venovať?

Každý kolega môže prispieť neustálym zlepšovaním každodenných činností
Konanie jednotlivca prispeje k

Definície pre porozumenie

Spoločné porozumenie!

10 slov, ktoré definujú výkonnosť
10 slov,

“Štandardy hodnotenia sa jednoznačne znížili. Mali by sa však dosahovať vysokú

Výsledky prieskumu z roku 2016

Výkonnostný manažment
30. Mám jasne definované výkonnostné ciele

Efektívne hodnotenie osobného rozvoja by malo zahŕňať:
• Zlepšenie výkonnosti (t.j. podpora

Fakty a mýty o hodnotení výkonnosti a rozvoja

Performance Review je najmenej

Manažéri
Nemanažéri
DS Smith
Zmysel PDR

Čo hovoria naši ľudia...

Aplikovanie pravidla 80/20

Najlepšie hodnotenia prebiehajú vtedy, keď manažér prejde z

Výkonnostný manažment

Výkonnostný manažment
komunikácia

Jednotlivec by mal byť majiteľom a manažérom podporovateľom.

Formálny proces

Práca ako

Performance Review a motivácia zamestnanca

12 kľúčových očakávaní od manažéra DS Smith

Potrebujeme šikovnejší koncept konverzácií o

Líderské kompetencie

Pamätajte:

Potrebujeme vnímať podstatnú motiváciu: našich najlepších lídrov poháňa motivácia pomáhať

Líderské kompetencie

Pamätajte:

Sebauvedomenie v kombinácii s ochotou investovať čas do rozvoja iných

Čo musím urobiť?

Čo všetko patrí k hodnoteniu osobného rozvoja

Pozorovania manažéra

Sebahodnotenie zamestnanca

360 stupňová spätná

Čo všetko patrí k hodnoteniu osobného rozvoja

TIP:
Formulár dajte členovi vášho tímu

Používanie 360 stupňovej spätnej väzby

Hodnotenia výkonu už nie sú len

Viesť si poznámky z rozhovorov.
Zabezpečiť review všetkých rozhovorov k PDR na

Úloha členov tímu
(Príprava)

Vziať svoj výkonnostný manažment do vlastných rúk
Viesť si

Stanovenie SMART cieľov

Čo sú ciele?
Cieľ je výsledok, ktorý si človek zaumieni dosiahnuť do

Specific (špecifický):
Stanovenie očakávaní s jasným cieľom
Measurable (merateľný):
Načo je dobrý cieľ,

Čo je mojou prácou?
Ciele nám pomáhajú zhodnotiť náš výkon a uistiť

Ako ciele súvisia s mojím pracoviskom

Nasledujú princípy stanovovania SMART cieľov, ktoré zamestnancom umožnia prebrať a rozvíjať

Slide of objectives flipped

Slide of objectives flipped

Individuálne ciele
Ak ste manažérom a potrebujete stanovovať ciele iným, dajte jednotlivcom

Buďme SMART

“Zlepšiť podporu zákazníka”
“Vytvoriť plán údržby na rok 2017”
“Zlepšiť zručnosti,

“Zlepšenie zaškoľovacieho procesu nových zamestnancov”
Pripravte a rozdajte personalizované uvítacie listy a

“Potrebujete viac školení”

Can you make this SMART?
And also one of

Nie je to len prehľad….. Myšlienky pre ďalšie zamyslenie

Spätná väzba pre posun vpred

Komunikačný model

Vonkajšia udalosť
Mozog spracuje miliardy bitov informácií za sekundu

Hodnoty
Presvedčenia
Spomienky

“Naše systémy presvedčenia určujú realitu okolo nás, náš život a do

Betaris - rámcový model

Manažér

Tím

VAŠE SPRÁVANIE

MOJE SPRÁVANIE

Váš PRÍSTUP

Môj PRÍSTUP

ovplyvňuje

ovplyvňuje

ovplyvňuje

ovplyvňuje

Modely spätnej väzby

Stop... Štart... Pokračuj...

Spätná väzba je nevyhnutná pre náš profesionálny rast: pomáha

Model S.S.D. pre spätnú väzbu

Situácia

Správanie

Dôsledok

Kedy a kde sa udalosť stala? Pred

Zhrnutie

Vnímavosť – Pozvánku na hodnotenie osobného rozvoja pošlite ideálne 14 dní

Zhrnutie

Ako sme sa dnes cítili?
Otázky?
Čo iné pre vás môžeme urobiť?

will.barrowcliffe@dssmith.com