Анализ системы оценки персонала при приеме на работу

разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала при его найме в ООО «Атриум»
Задачи работы:
рассмотреть теоретические основы процесса оценки персонала при приеме на работу;
провести анализ основной деятельности и системы управления в компании ООО «Атриум»;
разработать проект мероприятий по совершенствованию системы деловой оценки персонала в ООО «Атриум»
Объект исследования: система оценки персонала при найме на работу.
Предмет исследования: управленческие отношения между работниками и руководством в процессе оценки персонала при найме на работу.

потребителю чувство уважения через предоставление ему услуг и товаров с максимальным комфортом и по справедливой цене»

формат

Второе интервью

Проведение внутренней оценки Качества Обслуживания в одном из магазинов Компании

Индивидуальный формат

Мини-экзамен по всему материалу. Знание стандартов обслуживания.
Понимание процесса работы в магазине

+

Программа ускоренного обучения

- 2-12%

Найм

15-20%

на работу сотрудника с низким уровнем квалификации

Расстановка специалистов на рабочие места без учета их мотивационной направленности

Увеличение срока адаптации к должности

Увеличение объема работы Отдела кадров для подготовки документов и оформления трудовых отношений с временными работниками, поиска другой подходящей кандидатуры

1. Специальные методики оценки кандидатов применяются только отбора розничного торгового персонала

2. При оценке кандидатов практически не применяются современные компьютерные технологии и Интернет

Недостатки
методов
отбора

компания по продвижению сайта компании-работодателя

2. Автоматизация процесса оценки персонала

3. Разработка методики оценки кандидатов на руководящие должности (оценка деловых и личностных характеристик кандидата, составление «портрета профессии»)

10+23,98+40+93 = 166,98 тыс. руб.

2010 г.: 420 тыс. руб. / 9 чел. = 46,6 тыс. руб.

(46,6 тыс. руб. – 43,5) * 9 = 27,9 тыс. руб.

166,98 тыс. руб. / 9 чел. = 18,55 т. руб.

Срок окупаемости автоматизированной системы оценки кандидатов составит: 93 / 27,9 = 3,4 года.