Проектное управление. Основы управления программой и портфелем проектов

Август 19, 2022

Главная
Менеджмент
Проектное управление. Основы управления программой и портфелем проектов

Содержание

2. Стандарт ГОСТ Р 54870―2011
3. Высокоуровневые понятия и их взаимосвязь (ГОСТ Р ИСО 9000—2008).
4. Цели управления портфелем проектов Цели и этапы управления портфелем проектов.
5. Взаимосвязь корпоративной стратегии и управления портфелем проектов
6. Схематическое отражение особенностей реализации проекта, портфеля проектов, программ.
7. Схема организационной структуры управления портфелем проектов.
8. Ролевая структура мультипроектного управления в матричных структурах
9. Процесс управления портфелями проектов включает в себя следующие 12 этапов Цели и этапы управления портфелем проектов.
10. Цели и этапы управления портфелем проектов.
11. Цели и этапы управления портфелем проектов.
12. Формирование портфеля проектов. Первый важный шаг, рекомендованный при любых действиях по совершенствованию управления проектами, - проведение
13. Блок-схема процессов управления портфелем проектов.
14. Пример формирования портфеля проектов
15. Процессы управления портфелем проектов и их взаимосвязи со стратегическим планом
16. Ключевые понятия управления портфелем проектов
17. Балансировка портфеля проектов
18. Критерии селекции проектов
19. Критерии селекции проектов
20. Критерии селекции проектов
21. Блок схема жизненного цикла управления портфелем проектов.
22. Project Portfolio Server .
24. Скачать презентацию

Слайд 2

Стандарт ГОСТ Р 54870―2011

Слайд 3

Высокоуровневые понятия и их взаимосвязь (ГОСТ Р ИСО 9000—2008).

Слайд 4

Цели управления портфелем проектов
Цели и этапы управления портфелем проектов.

Слайд 5

Взаимосвязь корпоративной стратегии и управления портфелем проектов

Слайд 6

Схематическое отражение особенностей реализации проекта, портфеля проектов, программ.

Слайд 7

Схема организационной структуры управления портфелем проектов.

Слайд 8

Ролевая структура мультипроектного управления в матричных структурах

Слайд 9

Процесс управления портфелями проектов включает в себя следующие 12 этапов
Цели и

этапы управления портфелем проектов.

Слайд 10

Цели и этапы управления портфелем проектов.

Слайд 11

Цели и этапы управления портфелем проектов.

Слайд 12

Формирование портфеля проектов.
Первый важный шаг, рекомендованный при любых действиях по

совершенствованию управления проектами, - проведение инвентаризации программ и проектов вне зависимости от того, находятся ли они в фазе исполнения, планирования или формирования концепции.
Факторы, влияющие на приоритеты проекта:
• дата завершения или поставки и ее отдаленность;
• риск штрафных санкций;
• важность заказчика для организации;
• конкурентный риск;
• технический риск;
• риск, обусловленный органами государственного регулирования;
• риск для здоровья и ответственность за безопасность продукта;
• спонсорство проекта;
• окупаемость (прибыль на инвестированный капитал);
• величина затрат, вложений и/или прибыли, а также сопряженный с ними риск;
• влияние на другие проекты;
• влияние на ассоциированные и дочерние организации;
• влияние на конкретную линейку продуктов;
• политический риск и риск ограниченности точки зрения при рассмотрении проектов.

Слайд 13