Содержание
- 2. История возникновения метода Концепция цепочки создания ценности впервые была описана М. Портером в 1985 г. (США)
- 3. Анализ ценностной цепочки Портера помогает понять, каким образом различные виды деятельности организации способствуют увеличению ценности продукции
- 4. Цепочка ценности разделяет деятельность компании на стратегически важные виды деятельности с целью изучить издержки и существующие
- 5. Основная (первичная) деятельность группируется в следующие пять областей:
- 6. Вспомогательные виды деятельности отличаются от основных тем, что они обеспечивают деятельность одного или нескольких основных этапов,
- 7. Место цепочек ценностей в стратегическом анализе издержек Стандартная цепочка ценности компании:
- 8. Следует использовать полный анализ цепочки ценности, а не ограничиваться сравнением маржи с конкурентами, поскольку цепочка ценности
- 9. Действие данной концепции распространяется:
- 10. Дает возможность проверить, насколько каждый вид деятельности компании соответствует лучшим показателям в отрасли. Дает возможность минимизации
- 11. Недостатки концепции Недостаток применения концепции состоит в том, что получить информацию об издержках других компаний всегда
- 12. Процесс практического применения метода Чтобы реально оценить конкурентные возможности компании, от менеджеров требуется выполнить 4 действия:
- 13. Практическое использование цепочки ценности М.Портера на примере компании Starbucks Starbucks — американская компания по продаже кофе
- 14. Исходные данные Starbucks обеспечивает контроль над производственным процессом, поддерживая связь с фермерами для обеспечения сырьём, обжаривая
- 15. Результаты использования инструмента стратегического анализа в компании «Starbucks»
- 16. Рекомендации Starbucks по результатам анализа цепочки ценностей Развитие технологии: помимо запуска сайта, компания также может разработать
- 17. Источники https://ru.wikipedia.org – Википедия – свободная энциклопедия; http://uecs.ru – журнал «Управление экономическими системами: электронный научный журнал»;
- 19. Скачать презентацию