Экзаменационная работа по дисциплине Стратегический менеджмент

Июль 30, 2022

Главная
Менеджмент
Экзаменационная работа по дисциплине Стратегический менеджмент

Содержание

2. Содержание Тестирование управленческой команды Основные стейкхолдеры и их влияние Главные цели и образ желаемого будущего организации
3. Тестирование управленческой команды. Анкета Хофстеде
4. Тестирование управленческой команды
5. Основные стейкхолдеры и их влияние Генераторы ценностей Временные работники: деньги, покой Гости (Клиенты): покой, любопытство, деньги,
6. Vision Увеличение выручки за счёт : Расширение ассортимента позиций, добавление авторских блюд Повышение уровня квалификации персонала
7. Стратегические цели Меню: Один раз за сезон стабильное обновление меню, увеличение ассортимента примерно до 200 блюд.
8. Основные корневые компетенции организации
9. Наиболее привлекательные рынки и сферы деятельности
10. Стратегический анализ внешней среды
11. Определение конкурентных преимуществ организации
12. Возможные конкурентные тактики Наступательная тактика: Фланговая атака( Увеличение количества какой-то одной позиции. Например, расширение ассортимента пицц,
13. Базовые и дополнительные стратегические действия организации
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание
Тестирование управленческой команды
Основные стейкхолдеры и их влияние
Главные цели и образ желаемого

будущего организации
Основные корневые компетенции организации
Наиболее привлекательные рынки и сферы деятельности
Стратегический анализ внешней среды
Конкурентный (отраслевой) анализ
Определение конкурентных преимуществ организации
Возможные конкурентные тактики
Базовые и дополнительные стратегические действия организации
Резюме для топ-менеджмента организации

Слайд 3

Тестирование управленческой команды. Анкета Хофстеде

Слайд 4

Тестирование управленческой команды

Слайд 5

Основные стейкхолдеры и их влияние
Генераторы ценностей
Временные работники: деньги, покой
Гости (Клиенты):

покой, любопытство, деньги,
Поставщики: деньги, власть
Государство: власть, деньги,
Федеральные службы: любопытство, власть, покой
Учредители : деньги, власть, покой
Руководство: власть, деньги, слава

Слайд 6

Vision
Увеличение выручки за счёт :
Расширение ассортимента позиций, добавление авторских блюд
Повышение уровня

квалификации персонала
Внешний и внутренний ремонт заведения
Внедрение ноу-хау
PR-мероприятия и рекламные кампании

Слайд 7

Стратегические цели
Меню:
Один раз за сезон стабильное обновление меню, увеличение ассортимента примерно

до 200 блюд.
Кухня:
Процесс приготовления блюд выработан до автоматизма, но при этом остается индивидуальным.
Персонал:
Низкая текучка кадров; персонал контактной зоны является профессионалам своего дела, адаптивны и дают быструю реакцию на ситуацию.
Позиции на рынке:
Ресторан закрепит за собой звание одного из лучших мест общественного питания г.Томска. Возможно создание сетей.
*Цели на 2020г.

Слайд 8

Основные корневые компетенции организации

Слайд 9

Наиболее привлекательные рынки и сферы деятельности

Слайд 10

Стратегический анализ внешней среды

Слайд 11

Определение конкурентных преимуществ организации

Слайд 12

Возможные конкурентные тактики
Наступательная тактика:
Фланговая атака( Увеличение количества какой-то одной позиции.

Например, расширение ассортимента пицц, возможность собрать свою собственную, соединение нескольких в одну)
Обход (Создание доставки, заказа по интернету/ через телефон)
Кооперационная тактика:
Организация различных мероприятий,

Слайд 13

Экзаменационная работа по дисциплине Стратегический менеджмент

Содержание

СодержаниеТестирование управленческой командыОсновные стейкхолдеры и их влияниеГлавные цели и образ желаемого

Тестирование управленческой команды. Анкета Хофстеде

Тестирование управленческой команды

Основные стейкхолдеры и их влияниеГенераторы ценностейВременные работники: деньги, покой Гости (Клиенты):

VisionУвеличение выручки за счёт :Расширение ассортимента позиций, добавление авторских блюдПовышение уровня

Стратегические целиМеню:Один раз за сезон стабильное обновление меню, увеличение ассортимента примерно