- Главная
- Менеджмент
- Etické problémy v manažerství
Содержание
- 2. Morální Kodex slušnost a věrnost zákonu - bezpečnost a kvalita výroků konflikty zájmů a jejich řešení
- 3. Jak by mělo etické propouštění vypadat? Musíme sdělovat osobně Respektovat soukromí Věnovat dotyčnému maximální pozornost Buďte
- 4. Příklady etických problémů Nutnost propustit podřízeného, ať už na základě vlastního vyhodnocení situace anebo na základě
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2
Morální Kodex
slušnost a věrnost zákonu - bezpečnost a kvalita výroků
konflikty zájmů a jejich řešení
uzavírání
Morální Kodex
slušnost a věrnost zákonu - bezpečnost a kvalita výroků
konflikty zájmů a jejich řešení
uzavírání
pracovních smluv
bezpečnost a ochrana zdraví na pracovišti
poctivost v odbytových praktikách - vztahy k zákazníkům
stanovení cen a zacházení s vnitřními informacemi
úplatky při získávání informací a zakázek
ochrana životního prostředí
bezpečnost a ochrana zdraví na pracovišti
poctivost v odbytových praktikách - vztahy k zákazníkům
stanovení cen a zacházení s vnitřními informacemi
úplatky při získávání informací a zakázek
ochrana životního prostředí
Слайд 3
Jak by mělo etické propouštění vypadat?
Musíme sdělovat osobně
Respektovat soukromí
Věnovat dotyčnému maximální pozornost
Buďte upřímní, ale ne
Jak by mělo etické propouštění vypadat?
Musíme sdělovat osobně
Respektovat soukromí
Věnovat dotyčnému maximální pozornost
Buďte upřímní, ale ne
za každou cenu
Nepospíchejte
Nepospíchejte
Слайд 4
Příklady etických problémů
Nutnost propustit podřízeného, ať už na základě vlastního vyhodnocení situace anebo
Příklady etických problémů
Nutnost propustit podřízeného, ať už na základě vlastního vyhodnocení situace anebo
na základě nutnosti redukovat mzdové náklady – více v předchozím textu.
Setkávání se s lidmi, s kterými by se manažer v normálním životě stýkat nechtěl
Zadání nebo předání úkolu, se kterým není manažer ztotožněn.
Pocit určité deformace příslušného trhu, kdy klientovi je prodán i takový produkt, který pro něj není podle názoru manažera vhodný.
Pocit vzrůstající nutnosti propustit podřízeného, přičemž jsou však důvody pro i proti stejně naléhavé; případně zvnějšku nucené propouštění, aniž by byl manažer o této nutnosti zcela přesvědčen.
Pocit neslučitelnosti vlastních hodnot a (nově) nastolené firemní kultury
Setkávání se s lidmi, s kterými by se manažer v normálním životě stýkat nechtěl
Zadání nebo předání úkolu, se kterým není manažer ztotožněn.
Pocit určité deformace příslušného trhu, kdy klientovi je prodán i takový produkt, který pro něj není podle názoru manažera vhodný.
Pocit vzrůstající nutnosti propustit podřízeného, přičemž jsou však důvody pro i proti stejně naléhavé; případně zvnějšku nucené propouštění, aniž by byl manažer o této nutnosti zcela přesvědčen.
Pocit neslučitelnosti vlastních hodnot a (nově) nastolené firemní kultury
- Предыдущая
My toys. Diapositivo