Жизненный цикл организации и управление в ситуации кризиса. (Тема 6)

Июль 31, 2022

Главная
Менеджмент
Жизненный цикл организации и управление в ситуации кризиса. (Тема 6)

Содержание

3. В 1950 году Кеннет Боулдинг (Kenneth Boulding) впервые предложил понятие «жизненный цикл предприятия»
4. Классическая модель жизненного цикла организации
5. КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК Во-первых, успешная компания всегда растет, превращаясь в сложную организационную структуру, в ней появляется
6. КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК Жизненный цикл товара
7. КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК Классическая концепция жизненного цикла говорит о 5 основных последовательных этапах развития бизнеса: стартап,
8. КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК простая организационная структура с централизованной властью Основные задачи компании на этапе стартапа —
9. КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК компания начинает увеличивать ассортимент своих продуктов, начиная выходить из ниши и захватывать новые
10. КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК уровень продаж стабилизируется, рост замедляется компани также могут приносить хороший уровень прибыли, если
11. КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК компания теряет конкурентоспособность, продажи и прибыль ее снижаются Отсутствие инноваций снижает рентабельность компании
12. КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК Если у компании есть силы и возможности, она начинает бороться за своей существование
13. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ Модель Ларри Грейнера была впервые опубликована в журнале Harvard Business
15. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ В период эволюционного развития продажи и прибыль компании растут постепенно,
16. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ Этап первый: рост через творчество Компания только создает свой продукт
17. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ Этап второй: рост через управление В компании начинается очередной стабильный
18. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ Этап третий: рост через делегирование Рост компании обеспечивается в первую
19. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ Четвертый этап: рост через координирование Все решения соотносятся с общей
20. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ Пятый этап: рост через сотрудничество Компания пересматривает построение взаимоотношений внутри
21. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Ицхак Адизес является ведущим мировым экспертом в области повышения эффективности работы компаний.
22. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Проблемы в компании есть всегда. Проблемы нужно признавать как можно быстрее. Решайте
23. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
24. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Зарождение (Courtship) На данном этапе компания существует исключительно в виде идеи, которая
25. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
26. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Основатель должен на данном этапе развития организации вложить все свои усилия в
27. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Младенчество (Infancy) Стадия младенчества начинается в тот момент, когда собственник идеи основывает
28. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
29. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Все усилия должны быть сосредоточены на создании продуктов, улучшений, работе с клиентами.
30. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Стадия высокой активности (Go-Go) На стадии высокой активности продукт компании пользуется высокой
31. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА !!! Founder trap!!!
32. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
33. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Гибкость — самый важный элемент стратегии в управлении компанией на стадии высокой
34. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Стадия юности (Adolescence) Данный этап характеризуется децентрализацией власти, переходом от предпринимательства к
35. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
36. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Чтобы достичь стабильного развития бизнеса на стадии юности, компания должна ограничить гибкость,
37. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Стадия расцвета бизнеса (Prime) Компания занимает оптимальное положение на кривой жизненного цикла
38. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Самая большая проблема любого бизнеса на стадии расцвета — возникновение желания сохранить
39. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА На стадии расцвета успешная компания начинает развивать новые подразделения и отдельные бизнес-единицы,
40. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Стадии стареющей компании по Адизесу
42. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Стадия стабильности бизнеса (Stable) Компания практически утрачивает связь с внешним миром и
44. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

В 1950 году Кеннет Боулдинг (Kenneth Boulding) впервые предложил понятие «жизненный

цикл предприятия»

Слайд 4

Классическая модель
жизненного цикла организации

Слайд 5

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
Во-первых, успешная компания всегда растет, превращаясь в сложную организационную

структуру, в ней появляется все больше заинтересованных лиц.
Во-вторых, по мере роста компании требуется внедрение новых процессов обработки информации и принятия решений.
В-третьих, компания постоянно «прыгает» между введением инноваций и укреплением данных инноваций в компании, меняя подходы к управлению.

Слайд 6

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
Жизненный цикл товара

Слайд 7

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
Классическая концепция жизненного цикла говорит о 5 основных последовательных

этапах развития бизнеса:
стартап,
рост,
зрелость,
спад
и возрождение компании.

Слайд 8

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
простая организационная структура с централизованной властью
Основные задачи компании на

этапе стартапа — определить свои ключевые компетенции и создать продукт, который впишется в рынок
На этапе стартапа компании часто выбирает стратегию нишевой конкуренции
компания испытывает недостаток в кадрах, поэтому сотрудники компании часто исполняют несколько функций одновременно
Фаза первая «Стартап»

Слайд 9

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
компания начинает увеличивать ассортимент своих продуктов, начиная выходить из

ниши и захватывать новые сегменты и рынки
компания достигает уровня прибыли, который позволяет обойтись без внешнего финансирования
владелец бизнеса отдаляется от решения тактических задач и начинает заниматься стратегическим планированием
компания стремится вырасти там, где она достигла определенных успехов.
!!! может возникнуть кризис автономии, вызванный нежеланием руководителя делегировать свои обязанности, что приводит к торможению развития и замедлению процессов !!!
Фаза вторая «Рост»

Слайд 10

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
уровень продаж стабилизируется, рост замедляется
компани также могут приносить хороший

уровень прибыли, если имеют правильно сбалансированный портфель продуктов
Все управленческие ресурсы компании сфокусированы на внутренней эффективности, установлении жесткого контроля за ключевыми процессами
каждое решение анализируется со всех сторон и принимается очень взвешенно
Инновационный потенциал компании снижается, а все инновационные проекты и решения не получают требуемое поддержки и значимого финансирования
Фаза третья «Зрелость»

Слайд 11

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
компания теряет конкурентоспособность, продажи и прибыль ее снижаются
Отсутствие инноваций

снижает рентабельность компании
Все решения становятся очень консервативными
Компания переходит в режим жесткой экономии и сокращения затрат, может начать выходить из отрасли
Фаза четвертая «Спад»

Слайд 12

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
Если у компании есть силы и возможности, она начинает

бороться за своей существование и переходит к стратегии диверсификации бизнеса, развитию инноваций и новым приобретениям.
Компания сама начинает инвестировать в создание абсолютных инновационных решений
Часто руководство компании полностью обновляется
Компания фокусируется на разработке новых продуктов и повышение конкурентоспособности бизнеса.
Фаза пятая «Возрождение»

Слайд 13

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ

Модель Ларри Грейнера была впервые опубликована

в журнале Harvard Business Review в 1972 году.

Слайд 14

Слайд 15

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ
В период эволюционного развития продажи и

прибыль компании растут постепенно, без сильных скачков.
В период революционного развития в компании происходят внутренние конфликты, являющиеся причиной несоответствия задач и стиля управления компанией, продажи и прибыль могут временно снизиться, но потом снова выйти на кривую роста.

Слайд 16

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ
Этап первый: рост через творчество
Компания только

создает свой продукт и определяет границы своего рынка.
Стремительный рост бизнеса на данном этапе приводит к возникновению кризиса лидерства.
Неформальное управление становится невозможным при росте числа сотрудников.

Слайд 17

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ
Этап второй: рост через управление
В компании

начинается очередной стабильный рост продаж.
Увеличение размеров бизнеса является причиной нового кризиса — кризиса автономии.
Компания может преодолеть кризис автономии в случае, если предоставит более низким звеньям в компании больше полномочий. Руководитель бизнеса должен научиться и правильно настроить в компании процессы делегирования.

Слайд 18

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ
Этап третий: рост через делегирование
Рост компании

обеспечивается в первую очередь мотивацией персонала.
В результате такого роста возникает очередной кризис в компании — кризис контроля.
Автономия и самостоятельность сотрудников приводят к решениям, с которыми не согласно головное управление

Слайд 19

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ
Четвертый этап: рост через координирование
Все решения

соотносятся с общей миссией компании и с общими целями топ-менеджмента, риск ошибок становится минимальным.
Процедуры преобладают над решениями и задачами компании. Возникает кризис границ.
Снижается общая инновационность в компании, значимо снижается гибкость и скорость принятия решений.

Слайд 20

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ
Пятый этап: рост через сотрудничество
Компания пересматривает

построение взаимоотношений внутри компании.
Данный этап характеризуется появлением командной работы для решения поставленных задач.
Грейнер считал, что данный кризис будет связан с физическим и моральным истощением сотрудника по причине интенсивной работы в команде с одной стороны и внедрения новых способов работы с другой.

Слайд 21

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Ицхак Адизес является ведущим мировым экспертом в области

повышения эффективности работы компаний. Его работа «Corporate Lifecycles» в 1988 году повлияла на значимый рост популярности идеи «необходимости управления жизненным циклом организации».

Слайд 22

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Проблемы в компании есть всегда.
Проблемы нужно признавать как

можно быстрее.

Решайте сначала аномальные проблемы.

Не нужно «изобретать велосипед».

Расцвет — самая важная стадия и основной источник молодости компании.

Слайд 23

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

Слайд 24

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Зарождение (Courtship)
На данном этапе компания существует исключительно в

виде идеи, которая сформировалась в голове основателя компании.

Слайд 25

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

Слайд 26

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Основатель должен на данном этапе развития организации вложить

все свои усилия в проработку своей идеи и придать ей четкий вид, а затем принять смелое решение о создании компании.

Слайд 27

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Младенчество (Infancy)
Стадия младенчества начинается в тот момент, когда

собственник идеи основывает компанию и берет на себя финансовые риски и обязательства.

Слайд 28

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

Слайд 29

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Все усилия должны быть сосредоточены на создании продуктов,

улучшений, работе с клиентами.
Компании необходима жесткая централизованная система принятия решения, нет времени для децентрализации и поиска компромиссных решений.
Компания в зачаточном состоянии может использовать аутсорсинг, как способ получение ценного персонала и решения ключевых задач.

Слайд 30

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Стадия высокой активности (Go-Go)
На стадии высокой активности продукт

компании пользуется высокой популярностью и имеет высокую лояльность. Продажи стремительно растут, что позволяет компании процветать.

Слайд 31

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
!!! Founder trap!!!

Слайд 32

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

Слайд 33

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

Гибкость — самый важный элемент стратегии в управлении

компанией на стадии высокой активности. Руководитель компании должен определить основные приоритеты работы и отклонить все неприоритетные вопросы.

Слайд 34

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Стадия юности (Adolescence)
Данный этап характеризуется децентрализацией власти, переходом

от предпринимательства к профессиональному управлению и определением четкого фокуса компании.

Слайд 35

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

Слайд 36

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Чтобы достичь стабильного развития бизнеса на стадии юности,

компания должна ограничить гибкость, которая так поощрялась на предыдущих стадиях, и улучшить внутренние процессы управления компании.

Слайд 37

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Стадия расцвета бизнеса (Prime)
Компания занимает оптимальное положение на

кривой жизненного цикла и достигает определенного баланса между гибкостью и жестким контролем в управлении.

Слайд 38

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Самая большая проблема любого бизнеса на стадии

расцвета — возникновение желания сохранить все как есть.
Вторая важная проблема бизнеса на этапе расцвета — нехватка персонала с необходимым уровнем компетенций и навыков

Слайд 39

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

На стадии расцвета успешная компания начинает развивать новые

подразделения и отдельные бизнес-единицы, осваивать новые отрасли, которые также постепенно проходят через стадии младенчества, высокой активности и юности.

Слайд 40

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

Стадии стареющей компании
по Адизесу

Слайд 41

Слайд 42

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Стадия стабильности бизнеса (Stable)
Компания практически утрачивает связь с

внешним миром и перестает прислушиваться к рекомендациям и тенденциям внешнего рынка

Аристократия (Aristocracy)

Бизнес на стадии развития аристократии начинает улучшать головной офис и создавать избыточно комфортные условия работы для управленческого персонала.

Ранняя бюрократия (Early Bureaucracy)

Начинается активный поиск ответственных за падение продаж и прибыли.

Бюрократизация (Bureaucracy)

Затраты бизнеса на контроль растут, а мобильность и способность реагировать на изменения рынка значимо снижаются.

Смерть компании (Death)

длительный процесс, характеризующийся медленным выводом инвестиций

Жизненный цикл организации и управление в ситуации кризиса. (Тема 6)

Содержание

В 1950 году Кеннет Боулдинг (Kenneth Boulding) впервые предложил понятие «жизненный

Классическая модель жизненного цикла организации

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦКВо-первых, успешная компания всегда растет, превращаясь в сложную организационную

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦКЖизненный цикл товара

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК Классическая концепция жизненного цикла говорит о 5 основных последовательных

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦКпростая организационная структура с централизованной властьюОсновные задачи компании на

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦКкомпания начинает увеличивать ассортимент своих продуктов, начиная выходить из

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦКуровень продаж стабилизируется, рост замедляетсякомпани также могут приносить хороший

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦКкомпания теряет конкурентоспособность, продажи и прибыль ее снижаютсяОтсутствие инноваций

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦКЕсли у компании есть силы и возможности, она начинает

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ Модель Ларри Грейнера была впервые опубликована

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ В период эволюционного развития продажи и

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУЭтап первый: рост через творчествоКомпания только

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУЭтап второй: рост через управлениеВ компании

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУЭтап третий: рост через делегированиеРост компании

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУЧетвертый этап: рост через координированиеВсе решения

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУПятый этап: рост через сотрудничествоКомпания пересматривает

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Ицхак Адизес является ведущим мировым экспертом в области

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСАПроблемы в компании есть всегда.Проблемы нужно признавать как

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСАЗарождение (Courtship)На данном этапе компания существует исключительно в

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Основатель должен на данном этапе развития организации вложить

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСАМладенчество (Infancy)Стадия младенчества начинается в тот момент, когда

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Все усилия должны быть сосредоточены на создании продуктов,

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСАСтадия высокой активности (Go-Go) На стадии высокой активности продукт

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА!!! Founder trap!!!

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Гибкость — самый важный элемент стратегии в управлении

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСАСтадия юности (Adolescence) Данный этап характеризуется децентрализацией власти, переходом

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Чтобы достичь стабильного развития бизнеса на стадии юности,

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСАСтадия расцвета бизнеса (Prime) Компания занимает оптимальное положение на

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Самая большая проблема любого бизнеса на стадии

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА На стадии расцвета успешная компания начинает развивать новые

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА Стадии стареющей компании по Адизесу

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСАСтадия стабильности бизнеса (Stable)Компания практически утрачивает связь с

Похожие презентации

Классическая модель
жизненного цикла организации

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
Во-первых, успешная компания всегда растет, превращаясь в сложную организационную

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
Жизненный цикл товара

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
Классическая концепция жизненного цикла говорит о 5 основных последовательных

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
простая организационная структура с централизованной властью
Основные задачи компании на

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
компания начинает увеличивать ассортимент своих продуктов, начиная выходить из

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
уровень продаж стабилизируется, рост замедляется
компани также могут приносить хороший

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
компания теряет конкурентоспособность, продажи и прибыль ее снижаются
Отсутствие инноваций

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЖЦК
Если у компании есть силы и возможности, она начинает

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ

Модель Ларри Грейнера была впервые опубликована

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ
В период эволюционного развития продажи и

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ
Этап первый: рост через творчество
Компания только

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ
Этап второй: рост через управление
В компании

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ
Этап третий: рост через делегирование
Рост компании

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ
Четвертый этап: рост через координирование
Все решения

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО ЛАРРИ ГРЕЙНЕРУ
Пятый этап: рост через сотрудничество
Компания пересматривает

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Ицхак Адизес является ведущим мировым экспертом в области

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Проблемы в компании есть всегда.
Проблемы нужно признавать как

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Зарождение (Courtship)
На данном этапе компания существует исключительно в

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Основатель должен на данном этапе развития организации вложить

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Младенчество (Infancy)
Стадия младенчества начинается в тот момент, когда

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Все усилия должны быть сосредоточены на создании продуктов,

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Стадия высокой активности (Go-Go)
На стадии высокой активности продукт

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
!!! Founder trap!!!

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

Гибкость — самый важный элемент стратегии в управлении

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Стадия юности (Adolescence)
Данный этап характеризуется децентрализацией власти, переходом

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Чтобы достичь стабильного развития бизнеса на стадии юности,

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Стадия расцвета бизнеса (Prime)
Компания занимает оптимальное положение на

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Самая большая проблема любого бизнеса на стадии

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

На стадии расцвета успешная компания начинает развивать новые

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

Стадии стареющей компании
по Адизесу

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА
Стадия стабильности бизнеса (Stable)
Компания практически утрачивает связь с