Факторы планирования персонала. Тема 2

на занимаемой должности

организационная структура управления, число уровней управления, субординационная квота

уровень технической оснащенности организации

уровень технических средств управления

профиль рабочих мест

профиль квалификации сотрудников

нововведенческие факторы (технологии, номенклатура)

программы повышения квалификации кадров

недостатки квалификации

возрастная структура

Факторы, влияющие на потребность в кадрах

труда
Потребность в кадрах

Содержание труда
Содержание курсов повышения квалификации, подготовки и переподготовки
Квалификация планируемого кадрового состава

Сроки замен и т.д.

потребности в персонале

Разработка штатного расписания

Формирование и/или уточнение кадровой политики

Планирование источников формирования и использование трудовых ресурсов организации

Текущее планирование персонала

Уточнение текущей потребности

Анализ состава работающих

Планирование набора

Планирование адаптации

Планирование развития

Планирование высвобождения и замещения

Планирование затрат

Сущность и этапы стратегического и текущего планирования персонала

политика государства

Кадровая политика организации

План использования человеческих ресурсов организации

Затраты

Набор

Отбор

Найм

Адаптация

Развитие

Переме-щение

Высвобож-дение

оснащенности

4. Текучесть кадров

5. Уровень организации предприятия

Частота сменности, в т.ч. потребность в руководящих кадрах

6. Технологический процесс

7. Планы рационализации

8. Профиль требований к рабочим местам

9. Профиль квалификации

Содержание труда

Изменение задач

Квалификация планируемого кадрового состава

Квалификация фактического кадрового состава

10. Недостатки квалификации

11. Программы обучения и повышения квалификации

12. Структура возраста кадров

Изменение фактического кадрового состава

Сроки замены, передвижения и т.д.

потребность в персонале

Определение имеющегося персонала

в настоящее время

в будущем

качественно

количественно

нетто

Потребность нетто – основа для
Привлечения персонала
Развития персонала
Повышения квалификации
…….

структуры рынка, государственное влияние

Изменение в социальном и трудовом законодательстве, развитие тарифов

Технологические изменения

Возможности сбыта продукции предприятия

Время работы и условия применения рабочей силы

Внедрение новых технологий производства продукта

Внешние факторы для предприятия

организация работы сотрудников и предприятия, средняя производительность применяемой рабочей силы, регулирование рабочего времени и отпусков

Время отсутствия на рабочем месте, текучесть кадров

Интересы и потребности сотрудников

Количественная и качественная потребность в персонале

Необходимость в создании потенциала замены или резерва

Влияние на готовность к производительному труду

Внутренние факторы для предприятия

программ адаптации

Определение расходов по набору

Определение объемов набора

Установление требований к кандидатам

Установление критериев и параметров отбора

Определение методов и процедур отбора

потери персонала

Мероприятия по аутплейсменту

по тарифу

1.3. Оклады работников не по тарифу

1.4. Прочие виды

предприятия

Медицинская служба

Подготовка и повышение квалификации

Взносы работодателя в обязательное соцстрахование и страхование несчастных случаев

Отпуск согласно тарифному соглашению

Оплаченное нерабочее время

Инвалиды

Охрана труда

Расходы

Прочие расходы

Выплаты по созданию имущества у работников

Кухни и столовые

Пособие по квартплате

Расходы на проезд и перевозку

Социальная помощь

Больничная касса

Спецодежда

Заводское пенсионное страхование

Страховые взносы и доплаты

Оплата нерабочего времени

Прочие выплаты (юбилеи, рацпредложения и т.п.)