Контроль и ответственность руководителей за УР

Июль 25, 2022

Главная
Менеджмент
Контроль и ответственность руководителей за УР

Содержание

2. 1.Сущность и виды ответственности руководителей. Ответственность и обязанность – неотъемлемые атрибуты деятельности. Полномочия и права, делегируемые
3. Обязанность – это круг действий, возложенных на кого-нибудь и Обязательных для выполнения. Выделяют служебные, общественные и
4. Виды ответственности Профессиональная – отражается в должност-ных инструкциях. Типовая должностная инструкция руководителя включает пять разделов: общие
5. Дисциплинарная ответственность За бездействие или ненадлежащее выполнение задания реализуется в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на
6. Экономическая ответственность Призвана компенсировать полный или частичный ущерб от УР, нанесенный руководителем в материальной или денежной
7. Политическая ответственность Наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления. Формы реализации –
8. Материальная ответственность Обычно применяется по отношению к руководителям, так и организациям и прописана в Федеральных Законах.
9. Экологическая ответственность Возникла из-за угрозы экологического кризиса. Принципы экологической ответственности при РУР: 1.Хозяйственная деятельность не может
10. 2.Организация и контроль выполнения УР Контроль УР как на стадии разработки, так и на стадии реализации
11. Оценивается отклонение фактического результата от Планового, зафиксированного в соответствующих документах. Эффективен для циклических процессов с малым
12. Контроль по упреждению Осуществляется на базе норм, стандартов и правил до начала или в процессе разработки
13. Контроллинг включает Административный и технологический контроль, ревизию и аудит. Объектами контроллинга являются конечная продукция, технологические и
14. Технологический контроль - Проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации УР. Ревизия
15. Различают три вида контроля: Предварительный, текущий и заключительный. Предварительный контроль осуществляется до начала реализации целей и
16. Текущий контроль осуществляется В ходе разработки и реализации УР по разработанному регламенту. Заключительный контроль выполняется после
18. Скачать презентацию

Слайд 2

1.Сущность и виды ответственности руководителей.
Ответственность и обязанность – неотъемлемые атрибуты деятельности.
Полномочия

и права, делегируемые руководителю, формируют круг проблем, которые он должен решать, разрабатывая и реализуя УР.
Полномочия и права немыслимы без обязанностей и ответственности за выполненную работу.

Слайд 3

Обязанность – это круг действий, возложенных на кого-нибудь и
Обязательных для выполнения.

Выделяют служебные, общественные и всеобщие воинские обязанности.
Ответственность – это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках. Она может быть официальной и личной (чувство ответственности как черта характера.

Слайд 4

Виды ответственности
Профессиональная – отражается в должност-ных инструкциях. Типовая должностная инструкция руководителя

включает пять разделов: общие положения, квалификационные требования, обязанности, права и ответственность.
Юридическая – частично или полностью касается тех видов ответственности, в которых закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов и норм гос. регулирования (Кодексы). Реализуется в форме замечаний, предписаний, заключений под стражу, ареста

Слайд 5

Дисциплинарная ответственность
За бездействие или ненадлежащее выполнение задания реализуется в форме взыскания,

замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения
Административная – наступает за совершение административного правонарушения, нарушения прав и свобод граждан на основе административного и гражданского права и других регламентов.

Слайд 6

Экономическая ответственность
Призвана компенсировать полный или частичный ущерб от УР, нанесенный руководителем

в материальной или денежной форме.
Этическая – наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих систему ценностей и правил этики, соблюдение которых обязательно для всех работников организации. Реализуется в форме изменения общественного мнения о руководителе, вынесения ему общественного порицания, объявления о его несоответствии должности по этическим соображениям.

Слайд 7

Политическая ответственность
Наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и

управления. Формы реализации – отставка, импичмент, перевыборы.
Партийная – наступает за деятельность партийного функционера, существенно расходящуюся с уставными документами и решениями. Реализуется в форме осуждения, исключения из партии, вывода из руководящего органа партии.

Слайд 8

Материальная ответственность
Обычно применяется по отношению к руководителям, так и организациям и

прописана в Федеральных Законах.
Социальная – является свойством характера личности наряду с чуткостью, скромностью, смелостью и т.д. Приобретается в результате воспитания и учета моральных норм общества.

Слайд 9

Экологическая ответственность
Возникла из-за угрозы экологического кризиса.
Принципы экологической ответственности при РУР:
1.Хозяйственная деятельность

не может быть оправдана, если выгода от нее не превышает наносимого ущерба;
2.ущерб окружающей среде должен быть на столь низком уровне, какой только может быть достигнут с учетом экономических и социальных факторов.

Слайд 10

2.Организация и контроль выполнения УР
Контроль УР как на стадии разработки, так

и на стадии реализации является важнейшей общей функцией управления. Он может осуществляться по результатам и по упреждению.
Контроль по результатам осуществляет-ся на базе организационной, техничес-кой, экономической, финансовой и другой документации.

Слайд 11

Оценивается отклонение фактического результата от
Планового, зафиксированного в соответствующих документах.
Эффективен

для циклических процессов с малым временем цикла (до нескольких дней) и небольшой стоимости разработки и реализации УР.
Путем корректировок УР можно постепенно, «цикл за циклом», совершенствовать УР, анализируя предыдущий результат.

Слайд 12

Контроль по упреждению
Осуществляется на базе норм, стандартов и правил до начала

или в процессе разработки или реализации УР
Он применим к любой организации и характеризует высокий профессионализм управленцев.
Развитие теории и практики контроля привело к созданию нового направления в менеджменте – контроллингу.

Слайд 13

Контроллинг включает
Административный и технологический контроль, ревизию и аудит.
Объектами контроллинга являются конечная

продукция, технологические и управленческие решения.
Административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за процессами РУР, сроками и качеством их выполнения.

Слайд 14

Технологический контроль -
Проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке

и реализации УР.
Ревизия – документальная фискальная проверка результатов РУР.
Аудит – документальная проверка результатов РУР, устанавливающая уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам.

Слайд 15

Различают три вида контроля:
Предварительный, текущий и заключительный.
Предварительный контроль осуществляется до начала

реализации целей и программ организации.
Основная его задача – разработка и корректировка критериев оценки, отладка методики и регламента проведения дальнейшего контроля.

Слайд 16

Текущий контроль осуществляется
В ходе разработки и реализации УР по разработанному регламенту.
Заключительный

контроль выполняется после завершения работ и достижения целей. Он имеет три важные цели:
1.Создание и пополнение базы данных для расширения спектра типовых заданий, средств и методов их эффективного выполнения.

Контроль и ответственность руководителей за УР

Содержание

1.Сущность и виды ответственности руководителей.Ответственность и обязанность – неотъемлемые атрибуты деятельности.Полномочия

Обязанность – это круг действий, возложенных на кого-нибудь иОбязательных для выполнения.

Виды ответственностиПрофессиональная – отражается в должност-ных инструкциях. Типовая должностная инструкция руководителя

Дисциплинарная ответственностьЗа бездействие или ненадлежащее выполнение задания реализуется в форме взыскания,

Экономическая ответственностьПризвана компенсировать полный или частичный ущерб от УР, нанесенный руководителем

Политическая ответственностьНаступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и

Материальная ответственностьОбычно применяется по отношению к руководителям, так и организациям и

Экологическая ответственностьВозникла из-за угрозы экологического кризиса.Принципы экологической ответственности при РУР:1.Хозяйственная деятельность

2.Организация и контроль выполнения УРКонтроль УР как на стадии разработки, так

Оценивается отклонение фактического результата от Планового, зафиксированного в соответствующих документах. Эффективен

Контроль по упреждениюОсуществляется на базе норм, стандартов и правил до начала

Контроллинг включаетАдминистративный и технологический контроль, ревизию и аудит.Объектами контроллинга являются конечная

Технологический контроль -Проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке

Различают три вида контроля:Предварительный, текущий и заключительный.Предварительный контроль осуществляется до начала

Текущий контроль осуществляетсяВ ходе разработки и реализации УР по разработанному регламенту.Заключительный

Похожие презентации