Формирование команды. MSF

Август 20, 2022

Главная
Менеджмент
Формирование команды. MSF

Содержание

2. Основные положения Распределение ответственности при фиксации отчетности Каждый ролевой кластер представляет уникальную точку зрения на проект.
3. Основные положения Наделяйте членов команды полномочиями • готовность принимать на себя обязательства перед другими; • четкое
4. Основные положения Концентрируйтесь на бизнес-приоритетах Кластер “Управление продуктом” представляет бизнес-сторону проекта и обеспечивает его согласованность со
5. Основные положения Единое видение проекта Необходимо четко понимать цели и задачи проекта или процесса, так как
6. Основные положения Проявляйте гибкость – будьте готовы к переменам И Поощряйте свободное общение Открытая, честная дискуссия
7. Ключевые концепции Концентрация на нуждах заказчика (customer-focused mindset) Нацеленность на конечный результат (product mindset) Установка на
8. MSF for Agile Software Development выделяет 7 ролевых групп Управление программой (program management) Архитектура продукта (architecture)
9. И 6 ролей менеджер проекта (project manager) архитектор (architect) разработчик (developer) тестер (tester) релиз-менеджер (release manager)
10. Объединение ролей
11. следуя рекомендациям MSF по объединению ролей, дадим одному из разработчиков еще и роль архитектора. отбросим в
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Основные положения
Распределение ответственности при фиксации отчетности
Каждый ролевой кластер представляет уникальную точку

зрения на проект. Команда соратников (команда равных, team of peers), работающая над проектом, должна иметь четкую форму отчетности перед заинтересованными сторонами (stakeholders) при распределенной ответственности за достижение общего успеха.

Слайд 3

Основные положения
Наделяйте членов команды полномочиями
• готовность принимать на себя обязательства перед

другими; • четкое определение тех обязательств, которые они на себя берут; • стремление прилагать должные усилия к выполнению своих обязательств; • готовность честно и незамедлительно информировать об угрозах выполнению своих обязательств.

Слайд 4

Основные положения
Концентрируйтесь на бизнес-приоритетах
Кластер “Управление продуктом” представляет бизнес-сторону проекта и обеспечивает

его согласованность со стратегическими целями заказчика.
Ролевой кластер “Управление выпуском” (release management) непосредственно ответственен за беспрепятственное внедрение проекта и его функционирование.

Слайд 5

Основные положения
Единое видение проекта
Необходимо четко понимать цели и задачи проекта или

процесса, так как это основа всех допущений о функционировании решения в рамках организации заказчика. Это относится к восприятию решения, как проектной группой, так и самим заказчиком.

Слайд 6

Основные положения
Проявляйте гибкость – будьте готовы к переменам
И
Поощряйте свободное общение
Открытая, честная

дискуссия об имеющемся позитивном опыте и о возможных направлениях работы над недостатками дает основу той культуры самосовершенствования, которую проповедует MSF.

Слайд 7

Ключевые концепции
Концентрация на нуждах заказчика (customer-focused mindset)
Нацеленность на конечный результат (product

mindset)
Установка на отсутствие дефектов (zero-defect mindset

“Проектная группа – команда равных” (teem of peers)
Стремление к самосовершенствованию (willingness to learn)

Слайд 8

MSF for Agile Software Development выделяет 7 ролевых групп
Управление программой (program

management)
Архитектура продукта (architecture)
Разработка (development)
Тестирование (test)
Управление выпуском (release operations)
Удовлетворение потребителя (user experience)
Управление продуктом (product management)

Слайд 9

И 6 ролей
менеджер проекта (project manager)
архитектор (architect)
разработчик (developer)
тестер (tester)
релиз-менеджер (release manager)
бизнес-аналитик

(business analyst)

Слайд 10

Объединение ролей

Слайд 11

следуя рекомендациям MSF по объединению ролей, дадим одному из разработчиков еще

и роль архитектора.
отбросим в сторону другую крайность – разработчиками не могут быть все. Отдельный участник команды должен заниматься тестированием. Ему же можно выдать “в нагрузку” роль бизнес-аналитика.
Незадействованными остались ролевые группы “Управление программой” и “Управление выпуском”. Соответственно роли менеджер проекта и релиз-менеджер достаются еще одному участнику.
В итоге получаем следующее (возможное) распределение: ▪ Участник 1 – менеджер проекта и релиз-менеджер ▪ Участник 2 – архитектор и разработчик ▪ Участник 3 – бизнес-аналитик и тестер ▪ Участник 4 – разработчик ▪ Участник 5 – разработчик ▪ Участник 6 – разработчик

Для команды из 6 человек

Формирование команды. MSF

Содержание

Основные положенияРаспределение ответственности при фиксации отчетностиКаждый ролевой кластер представляет уникальную точку

Основные положенияНаделяйте членов команды полномочиями• готовность принимать на себя обязательства перед

Основные положенияКонцентрируйтесь на бизнес-приоритетахКластер “Управление продуктом” представляет бизнес-сторону проекта и обеспечивает

Основные положенияЕдиное видение проектаНеобходимо четко понимать цели и задачи проекта или

Основные положенияПроявляйте гибкость – будьте готовы к переменамИПоощряйте свободное общениеОткрытая, честная

Ключевые концепцииКонцентрация на нуждах заказчика (customer-focused mindset)Нацеленность на конечный результат (product

MSF for Agile Software Development выделяет 7 ролевых группУправление программой (program

И 6 ролейменеджер проекта (project manager)архитектор (architect)разработчик (developer)тестер (tester)релиз-менеджер (release manager)бизнес-аналитик