Реинжиниринг как результат контроллинга

Слайд 2

РЕИНЖИНИРИНГ Новая схема бизнес процессов Реинжиниринг Цель Реинжиниринга – многократное повышение

РЕИНЖИНИРИНГ

Новая схема бизнес процессов

Реинжиниринг

Цель Реинжиниринга – многократное повышение эффективности труда.
От 1%

до 100% роста производительности труда - рационализация существующего процесса
От 100% и выше – РЕИНЖИНИРИНГ.
При реинжиниринге предприятие не меняет род деятельности (продукцию, услуги).

Старая схема бизнес-процессов

Слайд 3

РЕНИНЖИНИРИНГ Реинжиниринг – коренное перепроектирование бизнес-процесса на новых принципах с последующей

РЕНИНЖИНИРИНГ

Реинжиниринг – коренное перепроектирование бизнес-процесса на новых принципах с последующей автоматизацией

его этапов.
Изменение характера, выполняемых операций;
Изменение зон ответственности исполнителей;
Исключение этапов выполнения работ (услуг);
Исключение операций контроля и учета в промежуточных стадиях;
Изменение системы показателей результативности процесса.
Слайд 4

ПРЕДПОСЫЛКИ РЕИНЖИНИРИНГА Хочется занять лидирующие позиции Обжимают конкуренты Имеются технологии нового

ПРЕДПОСЫЛКИ РЕИНЖИНИРИНГА

Хочется занять лидирующие позиции
Обжимают конкуренты
Имеются технологии нового поколения, которые не

внедрялись ранее
Рынок требует таких изменений, которых мы не тянем
Меры принятые ранее оказались неэффективны
Слайд 5

РЕИНЖИНИРИНГ КАК НАУКА Базой Р. – современная наука (передовой опыт) в

РЕИНЖИНИРИНГ КАК НАУКА

Базой Р. – современная наука (передовой опыт) в различных

отраслях знаний
Новые открытия и технологии, используемые для внедрения, должны оптимально вписаться в бизнес.
Наш текущий бизнес – необходимо описать статистически, логически и алгортимически.
Новая схема бизнес-процесса не внедряется без научного исследования.
Слайд 6

КТО ЗАНИМАЕТСЯ РЕИНЖИНИРИНГОМ СИСТЕМНЫЕ АНАЛИТИКИ – научная специальность, занимающаяся исследованием сложных

КТО ЗАНИМАЕТСЯ РЕИНЖИНИРИНГОМ

СИСТЕМНЫЕ АНАЛИТИКИ – научная специальность, занимающаяся исследованием сложных систем

и моделированием их поведения в различных условиях, в том числе и внедрением информационных технологий.
Отдел стратегического развития бизнеса
200%
Отдел автоматизации
10-15%
Слайд 7

ФОРД ИЛИ ТОЙОТА? План производства

ФОРД ИЛИ ТОЙОТА?

План производства