Функции менеджмента

Июль 26, 2022

Главная
Менеджмент
Функции менеджмента

Содержание

2. 1. Понятие и классификация функций менеджмента Анри Файоль : «управлять, означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться,
3. Функция – широко распространённое слово, имеющее множество значений. Функция (лат.) – это обязанность, круг деятельности, назначение,
4. Выделение функций является результатом вертикального и горизонтального разделения труда в организации. Функция менеджмента – это направление
5. Выделение ФМ имеет большое значение: Распределение ФМ по исполнителям в организации определяет структуру и штат, закрепляет
6. 2) Выделение ФМ помогает совершенствованию управленческого процесса, обобщению и передаче управленческого опыта; 3) Изучение ФМ даёт
7. Классификация ФМ
8. 2. Общие функции менеджмента Состав общих ФМ не зависит от объекта управления, эти функции выполняются по
10. Функции объединены связующими процессами: Коммуникации Принятие решений М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури
11. Планирование как функция менеджмента Любой процесс управления начинается с функции планирования. Функция планирования призвана обеспечивать целенаправленную
12. Организация как функция менеджмента Это обеспечивающая функция управления, направленная на создание необходимых условий для достижения целей.
13. Основной показатель высокой организации управления – её быстрая реакция на изменения внешней среды.
14. Мотивация как функция менеджмента Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать трудовой коллектив и каждого работающего
15. Задачи функции мотивации: Определить потребности персонала, Создать методы стимулирования, позволяющую удовлетворить потребности каждого сотрудника.
16. Контроль как функция менеджмента Это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учёт
17. По результатам контроля производится корректировка ранее принятых решений, планов и даже норм, стандартов. Главный смысл контроля
18. В современных условиях организации стремятся строить свою работу на принципе доверия к людям, и это создаёт
19. 3. Специальные (конкретные) функции менеджмента. Функции отражают специфику объекта управления, той или иной организационной системы. Возникают
22. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Понятие и классификация функций менеджмента
Анри Файоль : «управлять, означает предсказывать

и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать».
А.Файоль предложил процессный подход по отношению к функциям менеджмента, т.е. рассмотрел их как взаимосвязанные в единый процесс.

Слайд 3

Функция – широко распространённое слово, имеющее множество значений.
Функция (лат.) –

это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Данное понятие применяется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.
В социальных системах понятие «функция» широко применяется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности.

Слайд 4

Выделение функций является результатом вертикального и горизонтального разделения труда в организации.
Функция

менеджмента – это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приёмами и способами.

Слайд 5

Выделение ФМ имеет большое значение:
Распределение ФМ по исполнителям в организации определяет

структуру и штат, закрепляет вертикальное разделение труда. Любое воздействие на управляемую подсистему может быть реализовано только через ФМ.
Т.О.выявляется тесная взаимосвязь и взаимообусловленность структуры и функций управления.

Слайд 6

2) Выделение ФМ помогает совершенствованию управленческого процесса, обобщению и передаче управленческого

опыта;
3) Изучение ФМ даёт понимание содержания управленческого процесса.
Вывод: эффективная управленческая деятельность во многом зависит от правильного понимания места, состава и содержания ФМ.

Слайд 7

Классификация ФМ

Слайд 8

2. Общие функции менеджмента
Состав общих ФМ не зависит от объекта управления,

эти функции выполняются по отношению ко всем объектам управления (любые социально-экономические процессы или системы). Например: учёт денежного обращения, регулирование уличного движения, контроль эксперимента и т.д.

Слайд 9

Слайд 10

Функции объединены связующими процессами:
Коммуникации
Принятие решений
М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури

Слайд 11

Планирование как функция менеджмента
Любой процесс управления начинается с функции планирования.
Функция планирования

призвана обеспечивать целенаправленную деятельность и предполагает установление и конкретизацию целей развития всей организации и её структурных подразделений, определения средств, ресурсов и сроков их достижения.

Слайд 12

Организация как функция менеджмента
Это обеспечивающая функция управления, направленная на создание необходимых

условий для достижения целей.
Основные задачи функции организации:
Формирование ОСУ – наиболее эффективной для достижения данных целей;
Обеспечение ресурсами. Создаёт реальные условия для достижения запланированных целей.

Слайд 13

Основной показатель высокой организации управления – её быстрая реакция на изменения

внешней среды.

Слайд 14

Мотивация как функция менеджмента
Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать трудовой

коллектив и каждого работающего в организации побудить эффективно трудиться для выполнения целей, сформулированных в планах.

Слайд 15

Задачи функции мотивации:
Определить потребности персонала,
Создать методы стимулирования, позволяющую удовлетворить потребности каждого

сотрудника.

Слайд 16

Контроль как функция менеджмента
Это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и

качественная оценка и учёт результатов работы организации.
Выделяют 2 главных направления:
Контроль за выполнением работ, намеченных планами.
Принятие мер по корректировке плана или по регулировке всех значительных отклонений от него.

Слайд 17

По результатам контроля производится корректировка ранее принятых решений, планов и даже

норм, стандартов.
Главный смысл контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и в повышении эффективности управленческого процесса.

Слайд 18

В современных условиях организации стремятся строить свою работу на принципе доверия

к людям, и это создаёт условия для существенного сокращения контрольных функций, выполняемых непосредственно менеджерами.
В итоге контроль становится менее жёстким и более экономичным.

Слайд 19

3. Специальные (конкретные) функции менеджмента.
Функции отражают специфику объекта управления, той или

иной организационной системы.
Возникают в результате наложения общих ФМ на специфику объектов управления, поэтому их перечень зависит от перечня объектов управления

Слайд 20

Функции менеджмента

Содержание

1. Понятие и классификация функций менеджментаАнри Файоль : «управлять, означает предсказывать

Функция – широко распространённое слово, имеющее множество значений. Функция (лат.) –

Выделение функций является результатом вертикального и горизонтального разделения труда в организации.Функция

Выделение ФМ имеет большое значение: Распределение ФМ по исполнителям в организации определяет

2) Выделение ФМ помогает совершенствованию управленческого процесса, обобщению и передаче управленческого

Классификация ФМ

2. Общие функции менеджментаСостав общих ФМ не зависит от объекта управления,

Функции объединены связующими процессами:КоммуникацииПринятие решенийМ.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури

Планирование как функция менеджментаЛюбой процесс управления начинается с функции планирования.Функция планирования

Организация как функция менеджментаЭто обеспечивающая функция управления, направленная на создание необходимых