Стратегия предприятия в условиях экономической нестабильности

Июль 28, 2022

Главная
Менеджмент
Стратегия предприятия в условиях экономической нестабильности

Содержание

2. Методологическая схема исследования В настоящее время четко сформулированная стратегия важна для эффективной работы организации. Разработка стратегии
3. Основные виды стратегий, используемые в организации
4. Структура управления – линейно-функциональная Директор Технолог Зав. производством Менеджер по снабжению Главный бухгалтер Повар Официант
5. Анализ внешней среды предприятия Оценка потребителей Оценка конкурентной ситуации в отрасли
6. Анализ внешней среды предприятия Оценка влияния поставщиков на привлекательность отрасли Оценка привлекательности отрасли
7. Анализ внутренней среды предприятия Конкурентные преимущества ООО «Встреча»
8. Анализ реализуемой стратегии предприятия Многоугольник сравнительных характеристик конкурентоспособности фирм
9. Пути совершенствования методики разработки и реализации стратегии предприятия Матрица Бостонской консалтинговой группы
10. Пути совершенствования методики разработки и реализации стратегии предприятия Матрица GE / McKinsey
11. Матрица SWOT-анализа
12. Расчет экономической эффективности
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Методологическая схема исследования
В настоящее время четко сформулированная стратегия важна для эффективной

работы организации. Разработка стратегии развития является важнейшим способом повышения эффективности деятельности предприятия. Этим объясняется актуальность выбранной темы.
Цель данной работы – разработать стратегию предприятия в условиях экономической нестабильности.
Задачи данной работы:
- изучить теоретические основы стратегического управления;
- провести анализ стратегии развития ООО «Встреча»;
- разработать основные направления совершенствования стратегии развития ООО «Встреча».
Объектом данной работы является деятельность ООО «Встреча».
Предмет работы – система стратегического управления ООО «Встреча».

Слайд 3

Основные виды стратегий, используемые в организации

Слайд 4

Структура управления – линейно-функциональная
Директор
Технолог
Зав.
производством
Менеджер по
снабжению
Главный
бухгалтер
Повар
Официант

Слайд 5

Анализ внешней среды предприятия
Оценка потребителей
Оценка конкурентной ситуации в отрасли

Слайд 6

Анализ внешней среды предприятия
Оценка влияния поставщиков на привлекательность отрасли
Оценка привлекательности отрасли

Слайд 7

Анализ внутренней среды предприятия
Конкурентные преимущества ООО «Встреча»

Слайд 8

Анализ реализуемой стратегии предприятия
Многоугольник сравнительных характеристик конкурентоспособности фирм

Слайд 9

Пути совершенствования методики разработки и реализации стратегии предприятия
Матрица Бостонской консалтинговой группы

Слайд 10

Пути совершенствования методики разработки и реализации стратегии предприятия
Матрица GE / McKinsey

Слайд 11

Матрица SWOT-анализа

Слайд 12

Стратегия предприятия в условиях экономической нестабильности

Содержание

Методологическая схема исследованияВ настоящее время четко сформулированная стратегия важна для эффективной

Основные виды стратегий, используемые в организации

Структура управления – линейно-функциональнаяДиректорТехнологЗав. производствомМенеджер по снабжениюГлавный бухгалтерПоварОфициант

Анализ внешней среды предприятияОценка потребителейОценка конкурентной ситуации в отрасли

Анализ внешней среды предприятияОценка влияния поставщиков на привлекательность отраслиОценка привлекательности отрасли

Анализ внутренней среды предприятияКонкурентные преимущества ООО «Встреча»

Анализ реализуемой стратегии предприятияМногоугольник сравнительных характеристик конкурентоспособности фирм

Пути совершенствования методики разработки и реализации стратегии предприятия Матрица Бостонской консалтинговой группы

Пути совершенствования методики разработки и реализации стратегии предприятия Матрица GE / McKinsey