Содержание
- 2. Функции менеджмента. Организация. План: Сущность и содержание функции организации. Понятия: делегирование, полномочия, ответственность. Типы административного аппарата.
- 3. Организация как управленческая функция установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия определение порядка и
- 4. Этапы выполнения организационной функции деление организации на подразделения, соответствующие целям и стратегиям 2. определение взаимоотношения полномочий,
- 5. Организационная функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности предприятия нацелена на упорядочение
- 6. Организационная деятельность является средством достижения целей предприятия (с политической точки зрения) ведёт к повышению эффективности работы
- 7. Основные принципы выполнения организационной функции определение и детализация целей фирмы, выявленных в ходе планирования определение видов
- 8. Пути реализации функции организации Административно-организационное управление: определяет структуру предприятия устанавливает взаимосвязи и распределяет функции между подразделениями
- 9. Организационная структура компании - логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая
- 10. Факторы и условия, определяющие виды организационных структур управления размеры производственной деятельности фирмы производственный профиль фирмы характер
- 11. Полномочия – ограниченные права использовать ресурсы в соответствии с документальными нормами и направлять усилия отдельных сотрудников
- 12. Типы полномочий: аппаратные (штабные) - связаны с коллегиальными решениями штаба или аппарата рекомендательные (полномочия экспертов, аналитиков,
- 13. Делегирование – передача полномочий и ответственности за выполнение задачи средство, с помощью которого руководство устанавливает отношения
- 14. Делегирование ответственности передача подчинённым права принятия определённых решений или права на решение определённых проблем полномочий передача
- 15. Бюрократический тип организации (Макс Вебер): предприятие – это «организованная организация», предъявляющая жесткие требования и к людям,
- 16. Концепция модели рациональной бюрократии четкое разделение труда иерархичность управления наличие формальных правил и норм дух формальной
- 17. Концепция модели органического типа более высокая гибкость меньшая связанность правилами и нормами групповая организация труда решения
- 18. Этапы разработки организационных структур или Ситуационные факторы проектирования организации учёт состояния внешней среды учёт технологии работы
- 19. Ситуационные факторы проектирования организации *
- 20. Учёт факторов внешней среды (основные типы ситуаций) *
- 21. Учёт технологии работ (методы, сроки, место выполнения) *
- 22. Учёт технологии работ (типы взаимозависимости работ) *
- 23. Стратегический выбор (взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном) *
- 24. Организация, ориентированная на изготовление продукции Организация, ориентированная на удовлетворение потребностей клиентов *
- 25. Линейная организационная структура *
- 26. Функциональная организационная структура *
- 27. Линейно-функциональная (+штабная) структура *
- 28. Дивизиональная структура управления *
- 29. Региональная структура управления *
- 30. Матричная структура управления *
- 31. Продуктовая структура управления *
- 32. Организационная структура, направленная на потребителя *
- 33. Централизация – концентрация прав принятия решений сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации ДЕцентрализация –
- 34. *
- 35. *
- 36. Интеграция – это возможность скоординированных действий множества людей уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего
- 37. Дифференциация – это распределение усилий и целей внутри организации между её различными составляющими деление работ в
- 38. Дифференциация тем больше, чем выше творческих характер деятельности организации сложнее окружение организации больше концентрация производства и
- 39. Матрица модели «Дифференциация и интеграция» *
- 40. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (1) Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным
- 41. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (2) Минимизация запасов Быстрая реакция на изменения Гибко переналаживаемое
- 42. Элементы построения «организационного здания» *
- 43. Оптимальная модель организации зависит от взаимодействия таких факторов, как размер среда организации менеджмент *
- 45. Скачать презентацию