Содержание
- 2. Практическим инструментом, который дает возможность оценить должности в организации и на их основании сформировать квалификационные группы,
- 3. Грейд - (grade (англ.) – степень, класс) – это группа должностей обладающих примерно одинаковой ценностью для
- 4. Грейдинг - группировка должностей по определенным основаниям (определение «веса», классификация и пр.) с целью стандартизации оплаты
- 5. Внедрение грейдовой системы дает возможность решить следующие задачи определение относительной ценности существующих должностей с точки зрения
- 7. Этап I. Описание должностей Должности описываются по результатам анализа работ. Используются разнообразные методы анализа работ (интервьюирование,
- 8. Анкетирование — метод получения информации от работников в письменной форме. Его использование дает возможность получить информацию
- 9. Обратить внимание. Метод наблюдения за рабочим процессом нельзя использовать для трудовых процессов, предусматривающих умственные виды деятельности,
- 10. Этап II. Определение ценности должностей На практике используются разнообразные методы определения значимости должностей на предприятии, в
- 11. Среди аналитических методов выделяются факторный метод и метод бальной оценки. В пределах факторного метода можно выделить
- 12. Варианты определение факторов оценки должностей Методика международной компании «Ватсон Вайетт» (Watson Wyatt) предусматривает определение категории, к
- 13. На отечественных предприятиях для оценки должностей используются следующие факторы с разнообразными вариантами их объединения: управление работниками;
- 14. Этап IІІ. Построение грейдов В зависимости от количества набранных баллов (по факторно-бальному методу) или установленных рангов
- 15. Вариант формирования грейдов по установленным рангам
- 16. Этап ІV. Установление межквалификационных соотношений (должностных окладов) для каждого грейда После формирования грейдов необходимо установить диапазоны
- 17. Этап V. Внедрение грейдовой системы На этапе внедрения грейдовой системы важно проинформировать работников предприятия об изменении
- 18. Метод Хэя – метод направляющих профильных таблиц Суть метода - оценка работ, выполняемых на каждой из
- 19. МЕТОДОЛОГИЯ HAY GROUP Анализ и описание должностей Оценка описанных должностей Сравнение «веса» должностей (Определение внутренней и
- 20. Описание должности – это документ, который используется для оценки должности и описывает цель создания должности, основные
- 21. Профессии и должности разделяются на две группы: индивидуальные (руководящие) должности – это самые важные должности для
- 22. Описания руководящих должностей, согласно методике компании Хэй Групп, основаны: - на разделении областей ответственности в организации;
- 23. Семья модельных должностей включает в себя должности, направленные на один и тот же результат, имеют похожий
- 24. Анкеты для описания должностей включают: Исходная информация: название, фамилия, имя занимающего, департамент, управление к которым относится
- 25. Типы структур должностных разрядов
- 26. Оценка должности – это присвоение по определенным критериям количества баллов, которые определяют вес или размер должности
- 27. Оценка должности На основе анализа описаний проводится оценка должностей по методу Хэй Групп (определение количества баллов),
- 28. Знания, Умения, Навыки Оценивается по трем основным элементам: 1)практические процедуры, специальные методы и приемы, профессиональные знания;
- 29. Решение проблем Включает два основных элемента: 1) способности к аналитическому мышлению; 2) способности к творчеству.
- 30. Области ответственности Включает: пределы, в которых работник на данной позиции может: принимать самостоятельные решения; пределы (границы)
- 31. Общее количество грейдов составляет от 15 до 30 Их структура должна: - соответствовать особенностям и потребностям
- 32. Все должности (профессии) сгруппированы в группы (А, Б, В, Г и Д) по признакам (факторам): -
- 33. Группы должностей по Хею
- 34. Оплата труда персонала по системе Хэя
- 36. Измерение критерия «Знания и Умения» Оценка по субфактору «Степень специальных Знаний и Умений» Критерий «Знания и
- 38. Измерение критерия «Решение вопросов»
- 39. Решение проблем, вопросов измеряется интенсивностью, с которой используются Знания и Умения: «Вы думаете тем, что Вы
- 41. Измерение критерия «Ответственность» Критерий «Область ответственности» имеет три измерения: 1. Свобода действий (полномочия). Вертикальная шкала от
- 42. Плюсы грейдинга: - обеспечивает эффективную схему вознаграждения, включающую оклады, социальный пакет, премии; - оптимизирует организационную структуру
- 44. Скачать презентацию