Функции менеджмента. Целеполагание и планирование

Июль 30, 2022

Главная
Менеджмент
Функции менеджмента. Целеполагание и планирование

Содержание

2. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАФЕДРА «ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАЛЕНИЯ» МОСКВА - 2006 ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ ОСНОВНОГО
3. Место главы «Целеполагание и планирование» в макроструктуре раздела «Функции менеджмента» 2.3. Мотивация деятельности в менеджменте 2.2.
4. 2.1. Целеполагание и планирование содержание 15 2.1.2. Целеполагание 2.1.1. Планирование 2.1.3. Стратегия планирования 28 8 СЛС
5. 2.1. Целеполагание и планирование. СЛС Планирование 1. Установление целей 2. Распределение ресурсов 3. Доведение планов до
6. 2.1. Целеполагание и планирование. СЛС Планирование 1. Установление целей 2. Распределение ресурсов 3. Доведение планов до
7. ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА содержание Тема: Целеполагание и планирование Введение (к. 3÷7) 1. Планирование (к. 8÷14) 2.
8. 2.1. Целеполагание и планирование содержание 15 2.1.2. Целеполагание 9 2.1.1. Планирование 2.1.3. Стратегия планирования 28 СЛС
9. 2.1.1. Планирование Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации в целом, её
10. Планирование 1. Определение направления развития компании 2. Снижение влияния изменений внешних и внутренних 4. Установление стандартов
11. Процесс планирования 1. Установка целей и задач 2. Разработка стратегий, программ и планов 3. Распределение ресурсов
12. Типы планов по длительности планового периода Уровни организационного планирования 1. Стратегические 2. Тактические 3. Оперативные 4.
13. 2.1.1. Планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА > для установления стандартов (к. 10-4) Процесс планирования (к. 11) Ядро
14. Планы разделяют (к. 12): по длительности периода (к. 12-1÷3) по структурным составляющим (к. 12-4÷6) они взаимно
15. 2.1. Целеполагание и планирование содержание 16 2.1.2. Целеполагание 8 2.1.1. Планирование 2.1.3. Стратегия планирования 28 СЛС
16. 2.1. Целеполагание и планирование. СЛС Планирование 1. Установление целей 2. Распределение ресурсов 3. Доведение планов до
17. Миссия – смысл существования организации 1. Безвременна 2. Не зависит от текущего состояния 5. Формируется высшим
18. 1. Какой мы хотим видеть свою организацию в будущем ? 2. В чем состоит наш бизнес
19. 1. Четкие временные рамки. 2. Конкретность содержания и реальная достижимость. 4. Непротиворечивость и согласованность. 3. Адресность
20. 2.1.2. Целеполагание 19 СЛС 7. Типы целевых установок 9. Видение 10. Цель Система целей 11. Принципы
21. 2.1.2. Целеполагание 19 СЛС 7. Типы целевых установок 9. Видение 10. Цель Система целей 11. Принципы
22. Уровни декомпозиции дерева целей Нулевой Первый Второй Третий 24 2.1.2. Целеполагание 19 СЛС 7. Типы целевых
23. Принципы построения дерева целей В вершине графа отражается одна или несколько ключевых целей Главное правило декомпозиции
24. Главные задачи системы управления по целям 1. Оценка широкого спектра коммерческих, производственных и социальных процессов 2.
25. Принципы управления по целям Метод должен максимально полно охватывать цели организации Каждый руководитель должен иметь чёткие
26. 4. Контроль измерение оценка работы и корректировка 1. Уточнение круга полномочий и обязанностей 3. Составление реальных
27. 2.1.1. Планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА 2.1.2. (к. 16÷27) Миссия Видение Ц Е Л И У С
28. 2.1.3. Целеполагание и планирование содержание 15 2.1.2. Целеполагание 8 2.1.1. Планирование 2.1.3. Стратегия планирования 29 СЛС
29. 2.1. Целеполагание и планирование. СЛС Планирование 1. Установление целей 2. Распределение ресурсов 3. Доведение планов до
30. 2.1.3. Стратегическое планирование Стратегия «Стратегия - это широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы для
31. Стратегия «Стратегия - это широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы для максимизации достижения целей...
32. Уровни стратегии 1. Стратегия организации в целом (корпоративная) 2. Стратегия бизнеса (диверсифицированные компании) 3. Функциональная стратегия
33. 1. Стратегия организации в целом (корпоративная) 32 2.1.3. Стратегическое планирование Уровни стратегии Каким видом или видами
34. 2. Стратегия бизнеса (диверсифицированные компании) Каким образом следует конкурировать в каждом конкретном направлении бизнеса? Для организаций
35. 3. Функциональная стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса Каким образом следует поддерживать стратегию бизнес-уровня? В
36. Уровни стратегии Взаимосвязь уровней стратегии Стратегия организации в целом Стратегия бизнеса Функциональная стратегия 25 2.1.3. Стратегическое
37. Развитие концепции Основные этапы: 1. 60-е : Портфельная стратегия 2. 80-х ХХ в. М. Портер 3.
38. Модель процесса стратегического менеджмента раскрывает взаимосвязь этапов процесса стратегического управления: 1. Этап планирования стратегии 2. Этап
39. Миссия Текущий стратегический профиль Видение (стратегическое намерение) Стратегические цели Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии Внешняя
40. Миссия Текущий стратегический профиль Видение (стратегическое намерение) Стратегические цели Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии Внешняя
41. Миссия Текущий стратегический профиль Видение (стратегическое намерение) Стратегические цели Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии Внешняя
42. 2.1.3. Целеполагание и планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА 2.1.3. (к. 28÷42) Основа планирования – стратегическое планирование (к.
44. Скачать презентацию

Слайд 2

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
КАФЕДРА «ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАЛЕНИЯ»
МОСКВА - 2006
ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ

ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯ

2.1. Целеполагание и планирование в организации

Автор – ТОМОРАДЗЕ Илья Владимирович

Слайд 3

Место главы «Целеполагание и планирование» в макроструктуре раздела «Функции менеджмента»
2.3. Мотивация
деятельности
в

менеджменте

2.2. Организация
как функция
управления

2.1. Целеполагание
и планирование в
организации

Раздел 2.
Функции
менеджмента

2.4. Контроль и
регулирование

СЛС

Слайд 4

2.1. Целеполагание и планирование содержание
15
2.1.2. Целеполагание
2.1.1. Планирование
2.1.3. Стратегия планирования
28
8
СЛС

Слайд 5

2.1. Целеполагание и планирование. СЛС
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов

до работников

4. Классификация планов

5. По длительности

6. По уровню
планирования

7. Типы целевых установок

9. Видение

10. Цель

Система целей

11. Принципы постановки целей

12. Классификация целей

13. Дерево целей

Целеполагание

Стратегическое
планирование

16. Миссия

21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии

20. Анализ внутренней и внешней среды

18. Текущий
стратегический
профиль

Модель процесса

14. Развитие концепции

15. Уровни стратегии

2.1.1

2.1.2

2.1.3

8. Миссия

17. Видение

19. Стратегические
цели

Слайд 6

2.1. Целеполагание и планирование. СЛС
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов

до работников

4. Классификация планов

5. По длительности

6. По уровню
планирования

7. Типы целевых установок

9. Видение

10. Цель

Система целей

11. Принципы постановки целей

12. Классификация целей

13. Дерево целей

Целеполагание

Стратегическое
планирование

16. Миссия

21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии

20. Анализ внутренней и внешней среды

18. Текущий
стратегический
профиль

Модель процесса

15. Развитие концепции

14. Уровни стратегии

2.1.1

2.1.2

2.1.3

8. Миссия

17. Видение

19. Стратегические
цели

Слайд 7

ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА содержание
Тема:
Целеполагание и планирование
Введение (к. 3÷7)
1. Планирование (к.

8÷14)

2. Целеполагание (к. 15÷27)

3. Стратегическое планирование (к. 28÷42)

Заключение (к. 43)

СЛС

Слайд 8

2.1. Целеполагание и планирование содержание
15
2.1.2. Целеполагание
9
2.1.1. Планирование
2.1.3. Стратегия планирования
28
СЛС

Слайд 9

2.1.1. Планирование
Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов

организации в целом, её подразделений, функциональных подсистем,
отделов и служб

Планирование

1. Установление
целей

2. Распределение
ресурсов

3. Доведение планов
до работников

4. Классификация планов

5. По длительности

6. По уровню
планирования

2.1.1

СЛС

Слайд 10

Планирование
1. Определение
направления
развития
компании
2. Снижение
влияния
изменений
внешних и
внутренних
4. Установление
стандартов
3. Сведение к
минимуму
потерь рабочей
силы и
ресурсов
12
2.1.1.

Планирование

СЛС

Планирование

1. Установление
целей

2. Распределение
ресурсов

3. Доведение планов
до работников

4. Классификация планов

5. По длительности

6. По уровню
планирования

2.1.1

Слайд 11

Процесс планирования
1. Установка целей и задач
2. Разработка стратегий, программ и планов
3.

Распределение ресурсов

2.1.1. Планирование

1. Установление
целей

2. Распределение
ресурсов

3. Доведение планов
до работников

4. Классификация планов

5. По длительности

6. По уровню
планирования

2.1.1

Планирование

3. Доведение планов до работников

СЛС

Слайд 12

Типы планов по
длительности
планового периода
Уровни
организационного
планирования
1. Стратегические
2. Тактические
3. Оперативные
4. Организация в целом
5. Бизнес-единицы
6.

Функциональные
подсистемы

2.1.1. Планирование

СЛС

1. Установление
целей

2. Распределение
ресурсов

3. Доведение планов
до работников

4. Классификация планов

5. По длительности

6. По уровню
планирования

2.1.1

Планирование

Слайд 13

2.1.1. Планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
> для установления стандартов (к. 10-4)
Процесс планирования

(к. 11)
Ядро планирования – ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ (к. 11-1)
> разработка программ, стратегий, планов (к. 11-2)
> определение необходимых ресурсов (к. 11-3)
> доведение планов до исполнителей (к. 11-4)
Почему необходимо планировать?
для определения направления развития компании (к. 10-1)
для снижения затрат (к. 10-2)
> для рационализации использования ресурсов (к. 10-3)

2.1.1. (к. 8-15)

СЛС

Слайд 14

Планы разделяют (к. 12):
по длительности периода (к. 12-1÷3)
по

структурным составляющим (к. 12-4÷6)
они взаимно увязаны и представляют единую систему планов

2.1.1. Планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА

СЛС

Слайд 15

2.1. Целеполагание и планирование содержание
16
2.1.2. Целеполагание
8
2.1.1. Планирование
2.1.3. Стратегия планирования
28
СЛС

Слайд 16

2.1. Целеполагание и планирование. СЛС
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов

до работников

4. Классификация планов

5. По длительности

6. По уровню
планирования

7. Типы целевых установок

9. Видение

10. Цель

Система целей

11. Принципы постановки целей

12. Классификация целей

13. Дерево целей

Целеполагание

Стратегическое
планирование

16. Миссия

21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии

20. Анализ внутренней и внешней среды

18. Текущий
стратегический
профиль

Модель процесса

15. Развитие концепции

14. Уровни стратегии

2.1.1

2.1.2

2.1.3

8. Миссия

17. Видение

19. Стратегические
цели

Слайд 17

Миссия – смысл
существования
организации
1. Безвременна
2. Не зависит
от текущего
состояния
5. Формируется
высшим
руководством
4. Не

должно быть
противоречий
с более общей
системой

3. Не принято указывать
получение прибыли

2.1.2. Целеполагание

7. Типы целевых установок

9. Видение

10. Цель

Система целей

11. Принципы постановки целей

12. Классификация целей

13. Дерево целей

Целеполагание

2.1.2

8. Миссия

СЛС

Слайд 18

1. Какой мы хотим видеть свою
организацию в будущем ?
2. В

чем состоит наш бизнес сейчас
и каким он станет в будущем ?

3. Кто является потребителями и
на какую группу покупателей
ориентироваться в будущем ?

4. Какими способами мы собираемся
увеличивать ценность нашей
продукции для потребителей ?

картина
развития
на 10-20 лет

2.1.2. Целеполагание

СЛС

7. Типы целевых установок

9. Видение

10. Цель

Система целей

11. Принципы постановки целей

12. Классификация целей

13. Дерево целей

Целеполагание

2.1.2

8. Миссия

Слайд 19

1. Четкие временные рамки.
2. Конкретность содержания и
реальная достижимость.
4. Непротиворечивость и

согласованность.

3. Адресность и возможность
осуществления контроля.

конкретизация
миссии и видения
в форме,
доступной для
управления.

2.1.2. Целеполагание

СЛС

7. Типы целевых установок

9. Видение

10. Цель

Система целей

11. Принципы постановки целей

12. Классификация целей

13. Дерево целей

Целеполагание

2.1.2

8. Миссия

Слайд 20

2.1.2. Целеполагание
19
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12.

Классификация целей

13. Дерево целей

Целеполагание

2.1.2

8. Миссия

Слайд 21

2.1.2. Целеполагание

19
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки

целей

12. Классификация целей

13. Дерево целей

Целеполагание

2.1.2

8. Миссия

Слайд 22

Уровни декомпозиции дерева целей
Нулевой
Первый
Второй
Третий
24
2.1.2. Целеполагание
19
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11.

Принципы постановки целей

12. Классификация целей

13. Дерево целей

Целеполагание

2.1.2

8. Миссия

Слайд 23

Принципы построения дерева целей
В вершине графа отражается одна или несколько ключевых

целей
Главное правило декомпозиции цели любого уровня: выполнение подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня
Подцели одного уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга

2.1.2. Целеполагание

СЛС

7. Типы целевых установок

9. Видение

10. Цель

Система целей

11. Принципы постановки целей

12. Классификация целей

13. Дерево целей

Целеполагание

2.1.2

8. Миссия

Слайд 24

Главные задачи системы управления по целям
1. Оценка широкого спектра коммерческих, производственных

и социальных процессов
2. Проверка истинности утверждений, заложенных менеджером в основу проводимого курса
3. Оценка и прогнозирования поведения отдельных работников, подразделений
4. Совершенствование деятельности организаций

2.1.2. Целеполагание

СЛС

7. Типы целевых установок

9. Видение

10. Цель

Система целей

11. Принципы постановки целей

12. Классификация целей

13. Дерево целей

Целеполагание

2.1.2

8. Миссия

Слайд 25

Принципы управления по целям
Метод должен максимально полно охватывать цели организации
Каждый руководитель

должен иметь чёткие цели полномочия и обязанности
Вся система целей согласуется и в зависимости от этого организуется работа по их выполнению

2.1.2. Целеполагание

СЛС

7. Типы целевых установок

9. Видение

10. Цель

Система целей

11. Принципы постановки целей

12. Классификация целей

13. Дерево целей

Целеполагание

2.1.2

8. Миссия

Слайд 26

4. Контроль
измерение
оценка работы
и корректировка
1. Уточнение круга
полномочий
и обязанностей
3. Составление
реальных

планов
поставленных
целей

2. Разработка
и согласование
и обязанностей

Процесс управления по целям

2.1.2. Целеполагание

СЛС

Слайд 27

2.1.1. Планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
2.1.2. (к. 16÷27)
Миссия
Видение
Ц Е Л И
У
С
Т
А
Н
О
В
К
И
1.
2. Миссия

– смысл
существования
организации (к. 17)
3. Видение – картина развития
на 10-20 лет (к. 18)

4. Цели – это конкретизация
миссии в форме доступной для
управления процессом ее
реализации (к. 19).
5. Для представления системы
целей можно использовать
дерево целей (к. 22÷23)
6. Управление по целям –
позволяет эффективно
реализовывать поставленные
цели (к. 24÷26)

Ц
Е
Л
Е
В
Ы
Е

СЛС

Слайд 28

2.1.3. Целеполагание и планирование содержание
15
2.1.2. Целеполагание
8
2.1.1. Планирование
2.1.3. Стратегия планирования
29
СЛС

Слайд 29

2.1. Целеполагание и планирование. СЛС
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов

до работников

4. Классификация планов

5. По длительности

6. По уровню
планирования

7. Типы целевых установок

9. Видение

10. Цель

Система целей

11. Принципы постановки целей

12. Классификация целей

13. Дерево целей

Целеполагание

Стратегическое
планирование

16. Миссия

21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии

20. Анализ внутренней и внешней среды

18. Текущий
стратегический
профиль

Модель процесса

15. Развитие концепции

14. Уровни стратегии

2.1.1

2.1.2

2.1.3

8. Миссия

17. Видение

19. Стратегические
цели

Слайд 30

2.1.3. Стратегическое планирование
Стратегия
«Стратегия - это широкая концепция того, как должны быть

использованы ресурсы для максимизации достижения целей... Различие между целыми и стратегией состоит в том, что первые означают состояние, тогда как вторая - процесс его достижения»
Дж. О’Шонесси

Стратегия - это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
А. Чандлер

Стратегия - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
И. Ансофф

Стратегия - генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Управление организацией /под. ред А.Г. Поршннева. – М., 1998

Стратегическое
планирование

16. Миссия

21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии

20. Анализ внутренней и внешней среды

18. Текущий
стратегический
профиль

Модель процесса

14. Развитие концепции

15. Уровни стратегии

2.1.3

17. Видение

19. Стратегические
цели

СЛС

Слайд 31

Стратегия
«Стратегия - это широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы

для максимизации достижения целей... Различие между целыми и стратегией состоит в том, что первые означают состояние, тогда как вторая - процесс его достижения»
Дж. О’Шонесси

СЛС

2.1.3. Стратегическое планирование

Стратегическое
планирование

16. Миссия

21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии

20. Анализ внутренней и внешней среды

18. Текущий
стратегический
профиль

Модель процесса

14. Развитие концепции

15. Уровни стратегии

2.1.3

17. Видение

19. Стратегические
цели

Слайд 32

Уровни стратегии
1. Стратегия организации в целом (корпоративная)
2. Стратегия бизнеса (диверсифицированные компании)
3.

Функциональная стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса

2.1.3. Стратегическое планирование

СЛС

Стратегическое
планирование

16. Миссия

21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии

20. Анализ внутренней и внешней среды

18. Текущий
стратегический
профиль

Модель процесса

14. Развитие концепции

15. Уровни стратегии

2.1.3

17. Видение

19. Стратегические
цели

Слайд 33

1. Стратегия организации в целом (корпоративная)
32
2.1.3. Стратегическое планирование
Уровни стратегии
Каким видом или

видами бизнеса следует заниматься компании? Распределяются роли, которые будут играть в организации каждая ее бизнес-единица (или организационная единица).

СЛС

Стратегическое
планирование

16. Миссия

21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии

20. Анализ внутренней и внешней среды

18. Текущий
стратегический
профиль

Модель процесса

14. Развитие концепции

15. Уровни стратегии

2.1.3

17. Видение

19. Стратегические
цели

Слайд 34

2. Стратегия бизнеса (диверсифицированные компании)
Каким образом следует конкурировать в каждом конкретном

направлении бизнеса?
Для организаций занимающихся однородным бизнесом, выпуская один вид продукции и не выходя на разные рынки, стратегия бизнес-уровня обычно совпадает с корпоративной. Если организация занимается несколькими видами бизнеса, задачу планирования обычно упрощают, создавая отдельные стратегические бизнес единицы.

2.1.3. Стратегическое планирование

Уровни стратегии

СЛС

Стратегическое
планирование

16. Миссия

21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии

20. Анализ внутренней и внешней среды

18. Текущий
стратегический
профиль

Модель процесса

14. Развитие концепции

15. Уровни стратегии

2.1.3

17. Видение

19. Стратегические
цели

Слайд 35

3. Функциональная стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса
Каким образом следует

поддерживать стратегию бизнес-уровня?
В организациях, имеющих традиционные функциональные отделы – производственный отдел, отдел маркетинга, кадровый, научно-исследовательский, конструкторский и финансовый, – их стратегии должны быть направлены на поддержку стратегии бизнес-уровня.

2.1.3. Стратегическое планирование

Уровни стратегии

СЛС

Стратегическое
планирование

16. Миссия

21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии

20. Анализ внутренней и внешней среды

18. Текущий
стратегический
профиль

Модель процесса

14. Развитие концепции

15. Уровни стратегии

2.1.3

17. Видение

19. Стратегические
цели

Слайд 36

Уровни стратегии
Взаимосвязь
уровней
стратегии
Стратегия
организации
в целом
Стратегия
бизнеса
Функциональная
стратегия

2.1.3. Стратегическое планирование

СЛС

Стратегическое
планирование

16. Миссия

21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии

20. Анализ внутренней и внешней среды

18. Текущий
стратегический
профиль

Модель процесса

14. Развитие концепции

15. Уровни стратегии

2.1.3

17. Видение

19. Стратегические
цели

Слайд 37

Развитие
концепции
Основные этапы:
1. 60-е : Портфельная стратегия
2. 80-х ХХ в. М.

Портер

3. С.К. Прахалад, Г. Хэмел

4. Новые подходы

Долгосрочное планирование

Настоящее

Будущее

Стратегическое планирование

2.1.3. Стратегическое планирование

СЛС

Стратегическое
планирование

16. Миссия

21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии

20. Анализ внутренней и внешней среды

18. Текущий
стратегический
профиль

Модель процесса

14. Развитие концепции

15. Уровни стратегии

2.1.3

17. Видение

19. Стратегические
цели

Слайд 38

Модель процесса стратегического менеджмента раскрывает взаимосвязь этапов процесса стратегического управления:
1. Этап

планирования стратегии

2. Этап разработки программ и планов реализации стратегии

3. Этап контроля и оценки

3. Модель процесса стратегического планирования

2.1.3. Стратегическое планирование

СЛС

Стратегическое
планирование

16. Миссия

21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии

20. Анализ внутренней и внешней среды

18. Текущий
стратегический
профиль

Модель процесса

14. Развитие концепции

15. Уровни стратегии

2.1.3

17. Видение

19. Стратегические
цели

Слайд 39

Миссия
Текущий стратегический профиль
Видение (стратегическое намерение)
Стратегические цели
Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии
Внешняя

среда

Внутренняя среда

1. Этап планирования стратегии

Этот этап включает следующие элементы модели:

1. Миссию

2. Анализ текущего стратегического профиля

3. Формулирование видения (стратегического намерения)

4. Постановку стратегических целей

5. Анализ внешней и внутренней среды

6. Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии

3. Модель процесса стратегического планирования

2.1.3. Стратегическое планирование

СЛС

Слайд 40

Миссия
Текущий стратегический профиль
Видение (стратегическое намерение)
Стратегические цели
Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии
Внешняя

среда

Внутренняя среда

Разработка программ и планов реализации стратегии

2. Этап разработки программ и планов реализации стратегии

Этот этап включает следующие элементы модели:

1. Разработка стратегических планов организации в целом

2. Разработка стратегических планов бизнес-единиц

3. Разработка стратегических планов функциональных подразделений

3. Модель процесса стратегического планирования

2.1.3. Стратегическое планирование

СЛС

Слайд 41

Миссия
Текущий стратегический профиль
Видение (стратегическое намерение)
Стратегические цели
Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии
Внешняя

среда

Внутренняя среда

Разработка программ и планов реализации стратегии

Этап контроля и оценки

обратная связь

к элементам модели

3. Этап контроля и оценки

Этот этап включает следующие элементы модели:

1. Контроль хода выполнения планов

2. Оценка достигнутых результатов

3. Регулирование и корректировка

3. Модель процесса стратегического менеджмента

2.1.3. Стратегическое планирование

СЛС

Слайд 42

2.1.3. Целеполагание и планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
2.1.3. (к. 28÷42)
Основа планирования

– стратегическое планирование (к. 30÷31)
Стратегическое Корпоративный (к. 33)
планирование Подразделений (к. 34)
(к. 32÷36) Функциональных подсистем
(к. 35)
История развития стратегического управления (к. 37)
Модель стратегического управления (к. 38÷41)
планирование стратегии разработка системы планов на ее основе
контроль реализации стратегии
Цель типовых алгоритмов – выработка стратегии развития организации.

У
Р
О
В
Н
И

СЛС

Функции менеджмента. Целеполагание и планирование

Содержание

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТАКАФЕДРА «ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАЛЕНИЯ»МОСКВА - 2006ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ

Место главы «Целеполагание и планирование» в макроструктуре раздела «Функции менеджмента»2.3. Мотивация деятельностив

2.1. Целеполагание и планирование содержание152.1.2. Целеполагание2.1.1. Планирование2.1.3. Стратегия планирования288СЛС

2.1. Целеполагание и планирование. СЛСПланирование1. Установление целей2. Распределение ресурсов3. Доведение планов

2.1. Целеполагание и планирование. СЛСПланирование1. Установление целей2. Распределение ресурсов3. Доведение планов

ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА содержание Тема: Целеполагание и планированиеВведение (к. 3÷7)1. Планирование (к.

2.1. Целеполагание и планирование содержание152.1.2. Целеполагание92.1.1. Планирование2.1.3. Стратегия планирования28СЛС

2.1.1. ПланированиеПланирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов

Процесс планирования1. Установка целей и задач2. Разработка стратегий, программ и планов3.

2.1.1. Планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА> для установления стандартов (к. 10-4)Процесс планирования

Планы разделяют (к. 12): по длительности периода (к. 12-1÷3) по

2.1. Целеполагание и планирование содержание162.1.2. Целеполагание82.1.1. Планирование2.1.3. Стратегия планирования28СЛС

2.1. Целеполагание и планирование. СЛСПланирование1. Установление целей2. Распределение ресурсов3. Доведение планов

Миссия – смыслсуществования организации1. Безвременна2. Не зависитот текущегосостояния5. Формируетсявысшимруководством 4. Не

1. Какой мы хотим видеть своюорганизацию в будущем ? 2. В

1. Четкие временные рамки. 2. Конкретность содержания иреальная достижимость.4. Непротиворечивость и

2.1.2. Целеполагание19СЛС7. Типы целевых установок9. Видение10. ЦельСистема целей11. Принципы постановки целей12.

2.1.2. Целеполагание 19СЛС7. Типы целевых установок9. Видение10. ЦельСистема целей11. Принципы постановки

Уровни декомпозиции дерева целейНулевойПервыйВторойТретий242.1.2. Целеполагание19СЛС7. Типы целевых установок9. Видение10. ЦельСистема целей11.

Принципы построения дерева целейВ вершине графа отражается одна или несколько ключевых

Главные задачи системы управления по целям1. Оценка широкого спектра коммерческих, производственных

Принципы управления по целямМетод должен максимально полно охватывать цели организацииКаждый руководитель

4. Контрольизмерениеоценка работыи корректировка 1. Уточнение круга полномочий и обязанностей3. Составлениереальных

2.1.1. Планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА2.1.2. (к. 16÷27)МиссияВидениеЦ Е Л ИУСТАНОВКИ1.2. Миссия

2.1.3. Целеполагание и планирование содержание152.1.2. Целеполагание82.1.1. Планирование2.1.3. Стратегия планирования29СЛС

2.1. Целеполагание и планирование. СЛСПланирование1. Установление целей2. Распределение ресурсов3. Доведение планов

2.1.3. Стратегическое планированиеСтратегия«Стратегия - это широкая концепция того, как должны быть

Стратегия«Стратегия - это широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы

Уровни стратегии1. Стратегия организации в целом (корпоративная)2. Стратегия бизнеса (диверсифицированные компании)3.

1. Стратегия организации в целом (корпоративная)322.1.3. Стратегическое планированиеУровни стратегииКаким видом или

2. Стратегия бизнеса (диверсифицированные компании)Каким образом следует конкурировать в каждом конкретном

3. Функциональная стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнесаКаким образом следует

Уровни стратегииВзаимосвязь уровней стратегииСтратегия организации в целом Стратегия бизнеса Функциональная стратегия

Развитие концепцииОсновные этапы:1. 60-е : Портфельная стратегия2. 80-х ХХ в. М.

Модель процесса стратегического менеджмента раскрывает взаимосвязь этапов процесса стратегического управления:1. Этап

МиссияТекущий стратегический профильВидение (стратегическое намерение)Стратегические целиФормулирование стратегических альтернатив и выбор стратегииВнешняя

МиссияТекущий стратегический профильВидение (стратегическое намерение)Стратегические целиФормулирование стратегических альтернатив и выбор стратегииВнешняя

МиссияТекущий стратегический профильВидение (стратегическое намерение)Стратегические целиФормулирование стратегических альтернатив и выбор стратегииВнешняя

2.1.3. Целеполагание и планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА 2.1.3. (к. 28÷42)Основа планирования

Похожие презентации

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
КАФЕДРА «ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАЛЕНИЯ»
МОСКВА - 2006
ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ

Место главы «Целеполагание и планирование» в макроструктуре раздела «Функции менеджмента»
2.3. Мотивация
деятельности
в

2.1. Целеполагание и планирование содержание
15
2.1.2. Целеполагание
2.1.1. Планирование
2.1.3. Стратегия планирования
28
8
СЛС

2.1. Целеполагание и планирование. СЛС
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов

2.1. Целеполагание и планирование. СЛС
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов

ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА содержание
Тема:
Целеполагание и планирование
Введение (к. 3÷7)
1. Планирование (к.

2.1. Целеполагание и планирование содержание
15
2.1.2. Целеполагание
9
2.1.1. Планирование
2.1.3. Стратегия планирования
28
СЛС

2.1.1. Планирование
Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов

Процесс планирования
1. Установка целей и задач
2. Разработка стратегий, программ и планов
3.

2.1.1. Планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
> для установления стандартов (к. 10-4)
Процесс планирования

Планы разделяют (к. 12):
по длительности периода (к. 12-1÷3)
по

2.1. Целеполагание и планирование содержание
16
2.1.2. Целеполагание
8
2.1.1. Планирование
2.1.3. Стратегия планирования
28
СЛС

2.1. Целеполагание и планирование. СЛС
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов

Миссия – смысл
существования
организации
1. Безвременна
2. Не зависит
от текущего
состояния
5. Формируется
высшим
руководством
4. Не

1. Какой мы хотим видеть свою
организацию в будущем ?
2. В

1. Четкие временные рамки.
2. Конкретность содержания и
реальная достижимость.
4. Непротиворечивость и

2.1.2. Целеполагание
19
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12.

2.1.2. Целеполагание

19
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки

Уровни декомпозиции дерева целей
Нулевой
Первый
Второй
Третий
24
2.1.2. Целеполагание
19
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11.

Принципы построения дерева целей
В вершине графа отражается одна или несколько ключевых

Главные задачи системы управления по целям
1. Оценка широкого спектра коммерческих, производственных

Принципы управления по целям
Метод должен максимально полно охватывать цели организации
Каждый руководитель

4. Контроль
измерение
оценка работы
и корректировка
1. Уточнение круга
полномочий
и обязанностей
3. Составление
реальных

2.1.1. Планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
2.1.2. (к. 16÷27)
Миссия
Видение
Ц Е Л И
У
С
Т
А
Н
О
В
К
И
1.
2. Миссия

2.1.3. Целеполагание и планирование содержание
15
2.1.2. Целеполагание
8
2.1.1. Планирование
2.1.3. Стратегия планирования
29
СЛС

2.1. Целеполагание и планирование. СЛС
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов

2.1.3. Стратегическое планирование
Стратегия
«Стратегия - это широкая концепция того, как должны быть

Стратегия
«Стратегия - это широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы

Уровни стратегии
1. Стратегия организации в целом (корпоративная)
2. Стратегия бизнеса (диверсифицированные компании)
3.

1. Стратегия организации в целом (корпоративная)
32
2.1.3. Стратегическое планирование
Уровни стратегии
Каким видом или

2. Стратегия бизнеса (диверсифицированные компании)
Каким образом следует конкурировать в каждом конкретном

3. Функциональная стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса
Каким образом следует

Уровни стратегии
Взаимосвязь
уровней
стратегии
Стратегия
организации
в целом
Стратегия
бизнеса
Функциональная
стратегия

Развитие
концепции
Основные этапы:
1. 60-е : Портфельная стратегия
2. 80-х ХХ в. М.

Модель процесса стратегического менеджмента раскрывает взаимосвязь этапов процесса стратегического управления:
1. Этап

2.1.3. Целеполагание и планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
2.1.3. (к. 28÷42)
Основа планирования