Содержание
- 2. ВОПРОСЫ 1.Понятие организации. Классификация организаций 2.Внешняя среда организации: среда прямого и косвенного воздействия 3. Внутренняя среда
- 3. ОРГАНИЗАЦИЯ это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
- 4. ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ зависимость от внешней среды наличие ресурсов разделение труда наличие подразделений необходимость управления горизонтальное
- 5. Жизненный цикл организации рождение организации детство и юность зрелость старение организации возрождение организации
- 6. В теории и практике менеджмента используются следующие критерии на основе которых проводится классификация организаций: - формализация;
- 7. По критерию формализации Формальные организации Неформальные организации По формам собственности Государственные организации Частные организации По отношению
- 8. OAO «Савушкин продукт» ОАО «Керамин» ОАО «Белшина» ОАО «Минский мясокомбинат» ЗАО «АТЛАНТ» ЗАО "МТБанк" Республиканское унитарное
- 9. Формальная организация организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование
- 10. Причины, побуждающие людей вступать в неформальные отношения чувство принадлежности взаимопомощь защита общение симпатия
- 11. Признаки, характеризующие неформальные организации социальный контроль сопротивление переменам неформальные лидеры
- 12. Внешняя среда – это окружение организации, состоящее из определенного набора факторов прямого и косвенного воздействия на
- 13. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Цели и задачи Структура организации Технология Трудовые ресурсы Организационная культура
- 14. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. миссия понимается как утверждение,
- 15. собственники; сотрудники; покупатели продукции фирмы; деловые партнеры; местное общество; -общество в целом. Основными группами людей, чьи
- 16. - истории фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, стиль деятельности и т.п; - существующий стиль
- 17. Миcсия компании "Mary Kay" - улучшать жизнь женщин во всём мире Миcсия Xerox : «От копировальной
- 18. ЦЕЛЬ В менеджменте под целью понимается идеальное или желаемое состояние объекта управления «Самый медлительный человек, не
- 19. ТРЕБОВАНИЯ достижимыми гибкими измеримыми конкретными приемлемыми совместимыми
- 20. Классификация целей: 1.По масштабу (глобальные, общие, а также локальные и частные). 2.По своевременности постановки (актуальные, важные,
- 21. Дерево целей Идея метода дерева целей впервые была предложена американскими исследователями Ч. Черчменом и Р. Акоффом
- 24. Управление по целям - Management by Objectives (сокр. — MBO) представляет собой систематический и организованный подход,
- 25. - это наемный работник, осуществляющий профессиональную управленческую деятельность, носящую инновационный, творческий характер и ориентированную на рациональное
- 26. менеджер – наемный управляющий менеджер – должностное лицо менеджер имеет власть менеджер управляет людьми менеджер принимает
- 27. Факторы успеха менеджера
- 28. Типичные ошибки неквалифицированного руководителя:
- 29. Типы менеджеров. Аппарат управления Аппарат управления организации представляет собой группу его работников, осуществляющих управленческую деятельность. Основная
- 31. Скачать презентацию