Информация в стратегическом анализе

«На западе совершаются два смертных греха: сначала ищут то, что уже

Сообщение - информация
Сообщение = информация, если имеется намерение (замысел), цель
Информация =

Намерение Отношение Внимание

Сообщение

∞

Информация

Основные проблемы работы с сообщениями

Как обеспечить сбор информации, если еще не

Проблема «ЗВ»

Buts – besoins – bases
Цели – потребности - базы

Уровень 1. Стратегические цели

Потребность: ориентирование
База для наблюдений: положение по отношению к

Уровень 2. Тактические цели

Потребность: альтернативные действия в окружении
База для наблюдений: характер

Уровень 3. Оперативные цели

Потребность: факторы, мешающие реализации действий
База для наблюдений: отношения

2. Виды информации

«Абсолютной информации не существует. Есть информация по отношению к

Стратегические базы (области)

Непосредственная сфера
действий
Сфера влияния
Сфера интересов

Направления

Пример 1. Фирма «Trident»

Тенденции по странам
Развитие экономики
Культивируемые виды спорта
Динамика моды и

Пример 1. Фирма «Trident»

2. Технологический процесс
Сырьё
Производство
Окружающая среда

Пример 1. Фирма «Trident»

3. Действующие лица
Конкуренты
Потенциальные конкуренты

Пример 1. Фирма «Trident»

4. Диверсификация
Пожарные
Химическая промышленность
Армия
Авиация и космонавика

Пример 2. Фирма «…сетьстрой»

Тенденции в Иркутской области и республике Бурятия
Программа электрификации
Программа

Пример 2. Фирма «…сетьстрой»

2. Производственный процесс
Техника и оборудование
Комплектующие
Кадры
Технологии

Пример 2. Фирма «…сетьстрой»

3. Конкуренты
Действующие
Потенциальные

Тактическая информация

Практические потребности

Первого типа
(общие характеристики)

Второго типа (выявление препятствий и проблем)

Постоянная потребность

Разовая

Пример 1. Новая продукция

Какие изделия конкурируют на рынке сейчас?
Есть ли информация

Пример 2. Наращивание мощностей

Рост спроса краткосрочный?
Рост затрагивает всех производителей?
Есть попытки увеличить

Мониторинг – всеобъемлющее наблюдение окружающей среды

Направления стратегического уровня
+
Основные области деятельности

Оперативная информация

Потребности ─ точная, надежная, свежая информация
Базы ─ ближайшее окружение фирмы:
коммерческая

3. Сбор информации и ее обработка

«Новый продукт не возникает внезапно. Как

Жизненный цикл информации

Зарождение
Рост
Замедленный рост
Зрелость
Спад

4К+1

Каналы

Связь баз с каналами

Организация поиска

«Моросящий дождь»

«Гроза»

Обработка информации

1. Представление
2. Оценка важности
3. Оценка точности

Источник

База (сфера)

№

Дата

Ключевые слова (подсказки)

Предельная дата

Резюме

Лабораторная работа

Определиться со сферой деятельности
Купить (взять в библиотеке)6
а) газету с общей