- Главная
- Менеджмент
- Технология управления временем
Содержание
- 2. Матрица Эйзенхауэра Составление матрицы Эйзенхауэра. Матрица Эйзенхауэра – один из вариантов тайм-менеджмента, создателем которой является американский
- 3. Схема матрицы
- 4. А . Срочные и важные Идеальный тайм-менеджмент подразумевает, что этот квадрант будет пустовать. Это обусловлено тем,
- 5. В. важно, но не срочно Самые приоритетные дела и задачи располагаются здесь, поэтому ему нужно уделять
- 6. С. Срочно, но не важно Занятия, которые «лежат» в основе этого квадранта, как правило, являются отвлекающим
- 7. От дел, которые помещаются в этот квадрант, нет абсолютно никакой пользы. Ими нужно заниматься в самую
- 8. История диаграммы Ганта Диаграмма Ганта (также ленточная диаграмма, график Ганта) — это популярный тип столбчатых диаграмм
- 9. Пример
- 10. Диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу
- 11. Достоинства и недостатки Диаграммы Ганта Достоинства 1. Диаграмма представляет собой ряд различных цветовых полос, что позволяет
- 13. Скачать презентацию
Матрица Эйзенхауэра
Составление матрицы Эйзенхауэра. Матрица Эйзенхауэра – один из вариантов тайм-менеджмента,
Матрица Эйзенхауэра
Составление матрицы Эйзенхауэра. Матрица Эйзенхауэра – один из вариантов тайм-менеджмента,
Матрица времени делится на 4 квадранта, в которых имеются 2 оси важности и столько же осей срочности. В каждый из них вписываются дела и задачи, что помогает наглядно увидеть приоритетность каждого составляющего: что делать в первую очередь, что во вторую и т.д.
Схема матрицы
Схема матрицы
А . Срочные и важные
Идеальный тайм-менеджмент подразумевает, что этот квадрант будет
А . Срочные и важные
Идеальный тайм-менеджмент подразумевает, что этот квадрант будет
Дела, невыполнение которых ставит под угрозу срыва достижение цели.
Задачи, невыполнение которых способствует появлению жизненных трудностей и затруднений.
Задачи, которые напрямую связаны со здоровьем.
В. важно, но не срочно
Самые приоритетные дела и задачи располагаются здесь,
В. важно, но не срочно
Самые приоритетные дела и задачи располагаются здесь,
С. Срочно, но не важно
Занятия, которые «лежат» в основе этого
С. Срочно, но не важно
Занятия, которые «лежат» в основе этого
От дел, которые помещаются в этот квадрант, нет абсолютно никакой пользы.
От дел, которые помещаются в этот квадрант, нет абсолютно никакой пользы.
Но самое интересное, что дела именно из этого квадранта очень привлекают людей. Здесь самое приятное и простое, над чем не нужно трудиться. Они расслабляют и приносят удовольствие
Приятное времяпрепровождение делает проблематичным отказ от них. Сюда вписываются разговоры по телефону с друзьями и родственниками, просиживание в социальных сетях, интернет-серфинг, компьютерные игры, просмотр телепередач, тусовки в клубах. Конечно, отдых для продуктивной работы важен, как и кислород для человека, но он тоже должен быть полезным.
D. Не важно и не срочно
История диаграммы Ганта
Диаграмма Ганта (также ленточная диаграмма, график Ганта) — это
История диаграммы Ганта
Диаграмма Ганта (также ленточная диаграмма, график Ганта) — это
Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом в 1910 году, чтобы управлять несколькими инженерами и их задачами, которые должны быть выполнены в течение определенного периода времени. Он начал с перечисления всех необходимых задач по проекту и планирование их в соответствии с ресурсами.
Пример
Пример
Диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса
Диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса
Ключевым понятием диаграммы Ганта является «Веха» — метка значимого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, последовательности в выполнении различных работ. Вехи, как и другие границы на диаграмме, не являются календарными датами. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта.
ПРИМЕНЕНИЕ
Достоинства и недостатки Диаграммы Ганта
Достоинства
1. Диаграмма представляет собой ряд различных
Достоинства и недостатки Диаграммы Ганта
Достоинства
1. Диаграмма представляет собой ряд различных
2. Диаграммы показывает основные приоритеты проекта, дает руководителю способ выработать критический путь.
Недостатки
1. Диаграмма не позволяет показать какие задачи зависят друг от друга.
2. Диаграмма не является гибкой, она не может учесть изменения, происходящие во внешней среде.