Инновационная деятельность предприятия

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Инновационная деятельность предприятия

Содержание

2. План лекции: Сущность и классификация инноваций. Инновационный процесс. Трансфер инноваций Признаки инновационного предприятия Финансирование инновационных проектов
3. Инновация (1911 г)– изменение, новая комбинация факторов производства и знаний, приносящая прибыль. Перечень изменений: -новая техника;
4. Инновация (1939 г)– новое применение научных и технических знаний, приводящее к успеху на рынке. 3 признака
5. Инновация – конечный результат инновационного процесса, получивший материальное воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного
6. 2. По отношению к предшественнику: Открывающие инновации Замещающие инновации Отменяющие инновации Ретроновации 1. По степени новизны:
7. Инновационная деятельность Деятельность, направленная на создание, разработку, внедрение и использование новшеств в целях развития субъекта хозяйствования;
8. Значение инновационной деятельности на микроуровне Повышение качества и конкурентоспособности продукта; Ключ к высокой эффективности производства; Улучшение
9. Принципы инновационного менеджмента Направленность инноваций на потребителя Разделение традиционного и инновационного управления Приоритетный характер инноваций в
10. Инновационный процесс: Это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителем (Бовин,
11. Инновационный процесс– это путь, который проходит идея от зарождения до практического ее использования, или процесс превращения
12. Инновационный процесс– это путь, который проходит идея от зарождения до практического ее использования, или процесс превращения
13. 1 этап: ФИ- фундаментальные исследования. Главная задача- развитие теорий, познание законов и закономерностей. Выполняется в НИИ
14. 1. Основные этапы инновационного процесса 4этап: ОП- опытное производство. Главная задача- создание первых образцов изделий для
15. Виды инновационных процессов ПРОСТОЙ НАТУРАЛЬНЫЙ – все стадии протекают в рамках одной организации ПРОСТОЙ ТОВАРНЫЙ –
16. Научно-техническая продукция -это результаты интеллектуальной деятельности, имеющие коммерческое значение и реализуемые потребителю как в материальной (наукоёмкая
17. Трансфер – передача новшества по этапам инновационного процесса Способы трансфера: 1.Коммерческий – продажа наукоемкой продукции, лицензий,
18. Количество патентных заявок на 10 тыс. населения Республика Корея – 10,9 Германия – 6 США –
19. Лицензия – разрешение, выдаваемое за соответствующее вознаграждение юридическим или физическим лицом (лицензиаром) другому юридическому или физическому
20. Доля инновационных компаний в общем их количестве Германия – 70%; Ирландия – 57%; Бельгия – 60%;
21. Инновационной организацией признается юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, а также общественное объединение
22. Инновационным является предприятие, в котором более 70% продукции относится к инновационной. Синонимы: обновляющаяся, обучающаяся, инновационная организация,
23. Признаки инновационного предприятия: 1) Высокий уровень образования и квалификации персонала (>70% должностей требуют высшего образования); 2)
24. 8) Особая логика развития – «от результата к ресурсам»; 9) Творческая атмосфера, наличие технологии работы с
25. 14) Способность реагировать оперативно; 15) Наличие службы маркетинга; 16) Предприятие работает в высокотехнологичном секторе; 17) Растущий
26. 21) К-т инновационности выше среднего (В России > 1.4%, в мире >4.5%); 22) К-т Тобина больше
27. 2.Организация ИД на предприятии: Три формы организации ИД: Приобретение лицензий (патентов) у разработчиков (не нужны инновационные
28. Технологии работы с идеями в компании (Р. Такер): 1.Система предложений (идеи поступают в инновационный совет компании,
29. 6.Выдвижение и реализация идей в масштабах организации (спец.группы по направлениям, куда стекаются идеи из всех подразделений,
30. Формирование многоисточниковой системы финансирования инноваций Источники финансирования Собственные средства (80%) Привлеченные и заемные средства (14-15%) Госбюджет
31. Госбюджет Приоритетные направления НТП: Федеральные инновационные программы Государственные инновационные программы Международные проекты и программы Механизмы финансирования:
32. Венчурный капитал - Это особая форма инвестирования в проекты с высокой степенью риска в обмен на
33. Принципы венчурного финансирования Отсутствие гарантий возврата вложенных средств (риск); Ориентация на сверхприбыль (145% -средняя доходность, 700-800%
34. Требования к фирмам, претендующим на венчурное финансирование Оценивается команда проекта(истории успеха и провалов, лидер); Патентоспособность разработок;
35. Холдинговый период-время нахождения венчурного капитала в уставном капитале. После окончания срока венчурный фонд: Продает акции третьим
36. Схема рынка Венчурного капитала Физ.лица Бизнес - ангелы Банки, страховые, лизинговые компании Реальный сектор Государство Зарубежные
37. Достоинства венчурного финансирования Высокая доходность венчурного капитала (за счёт роста компании); Долгосрочный характер инвестиций (10-12 лет):
38. Источники формирования венчурного капитала США: зарубежные инвестиции, финансовые институты (в т.ч. пенсионные фонды), реальный сектор; ЕВРОПА:
39. Направления использования венчурного капитала: США: телекоммуникации, программное обеспечение, медицина, энергетика, микроэлектроника; ЕВРОПА: машиностроение, переработка отходов, высокая
40. Инновационная стратегия компании – это: Набор правил и норм, формирующих и определяющих систему отбора и реализации
41. Виды инновационных стратегий
42. Виды инновационных стратегий (по Медынскому В. Г.)
44. Скачать презентацию

Слайд 2

План лекции:
Сущность и классификация инноваций.
Инновационный процесс. Трансфер инноваций
Признаки инновационного предприятия
Финансирование инновационных

проектов
Организация инновационной деятельности предприятия
Инновационные стратегии предприятия

Слайд 3

Инновация (1911 г)– изменение, новая комбинация факторов производства и знаний,

приносящая прибыль. Перечень изменений: -новая техника; -новые формы организации производства, труда, управления; -новое сырье и материалы; -новый продукт; -новый рынок

Слайд 4

Инновация (1939 г)– новое применение научных и технических знаний, приводящее

к успеху на рынке. 3 признака инноваций: -новизна; -производственная применимость; -экономическая выгода.

Слайд 5

Инновация – конечный результат инновационного процесса, получивший материальное воплощение в

виде
нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынок;
нового или усовершенствованного технологического процесса, применимого в производстве;
нового подхода к социальным услугам.
(Руководство Осло, Руководство Фраскати)

Слайд 6

2. По отношению к предшественнику:
Открывающие инновации
Замещающие инновации
Отменяющие инновации
Ретроновации
1. По степени новизны:
Радикальные

Модифицирующие
Комбинаторные (условные )
Имитационные

Классификация инноваций:

3. По содержанию:

Новый продукт
Новый рынок
и т. д

1. Понятие и классификация инноваций

4. По масштабам применения:

Локальные (точечные)
Диффузные

Инновации развития (стратегические)
Кризисные инновации (реактивные)

5. По цели:

6. По источнику возникновения идеи:

Восходящие инновации
Нисходящие инновации

7. По основе нововведения:

С технологической доминантой
С маркетинговой доминантой

Слайд 7

Инновационная деятельность
Деятельность, направленная на создание, разработку, внедрение и использование новшеств в

целях развития субъекта хозяйствования;
Превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный.

Слайд 8

Значение инновационной деятельности на микроуровне
Повышение качества и конкурентоспособности продукта;
Ключ к

высокой эффективности производства;
Улучшение финансовых результатов работы предприятия;
Улучшение имиджа и повышение конкурентного статуса компании;
Адаптация к изменениям внешней и внутренней среды;
Повышение квалификации персонала и рост уровня оплаты труда;
Укрепление партнерских связей

Слайд 9

Принципы инновационного менеджмента
Направленность инноваций на потребителя
Разделение традиционного и инновационного управления
Приоритетный характер

инноваций в развитии предприятия
Учет фактора времени
Учет риска и неопределенности
Ресурсная поддержка инноваций
Учет человеческого фактора
Комплексность и непрерывность инноваций
Всеобщая вовлеченность в инновационную деятельность

Слайд 10

Инновационный процесс:
Это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую

продукцию, признаваемую потребителем (Бовин, Гершман);
Это целенаправленная цепь действий по инициации инноваций, разработке новых продуктов и операций, их реализации на рынке и дальнейшей диффузии (Вертакова, Симоненко)

Слайд 11

Инновационный процесс– это путь, который проходит идея от зарождения до практического

ее использования, или процесс превращения научных знаний в инновацию.

Слайд 12

Инновационный процесс– это путь, который проходит идея от зарождения до практического

ее использования, или процесс превращения научных знаний в инновацию.

1. Основные этапы инновационного процесса

Этапы инновационного процесса

ФИ

ПИ

(ОП)

ОН

ПН

РН

Э(П)

наука

потребление

Рынок новшеств

производство

Рынок новой наукоемкой продукции

Слайд 13

1 этап: ФИ- фундаментальные исследования.
Главная задача- развитие теорий, познание законов

и закономерностей.
Выполняется в НИИ РАН, в вузах.
Продукт- публикации (информация, содержащая новое знание)
2 этап: ПИ- прикладные исследования
Использование результатов фундаментальных исследований в конкретной отрасли.
Выполняется в отраслевых научных организациях и ВУЗах.
Результат – отраслевые стандарты, методики, инструкции.
3 этап: Р- разработки
Изготовление комплектов документов, необходимых для реализации проекта
Осуществляется защита авторских прав
Выполняется в конструкторских бюро и технологических институтах

1. Основные этапы инновационного процесса

Слайд 14

1. Основные этапы инновационного процесса
4этап: ОП- опытное производство.
Главная задача- создание

первых образцов изделий для проверки проектных характеристик.
5 этап: ОН- освоение новшества.
Главная задача- подготовка предприятия к выпуску новой продукции или освоения новой технологии.
6этап: ПН- производство новшества
РН – реализация новшества.
Главная задача – определение темпов наращивания выпуска новой продукции исходя из психологии поведения потребителей.
7 этап: Э(П)- эксплуатация (потребление).
Главная задача – изучение степени удовлетворенности потребителей.
8этап: У- утилизация .
Главная задача- снижение пагубного влияния новшества на экологию и человека.

Слайд 15

Виды инновационных процессов
ПРОСТОЙ НАТУРАЛЬНЫЙ – все стадии протекают в рамках одной

организации
ПРОСТОЙ ТОВАРНЫЙ – разработка реализуется только одному производителю (исключительная, полная лицензии)
ДИФФУЗНЫЙ – многократная продажа разработки многим производителям

1. Основные этапы инновационного процесса

С точки зрения полноты этапов:
Полный инновационный процесс
Сокращенный инновационный процесс

Слайд 16

Научно-техническая продукция -это результаты интеллектуальной деятельности, имеющие коммерческое значение и реализуемые

потребителю как в материальной (наукоёмкая продукция), так и в нематериальной (ОПС, инновационные услуги) форме.

Слайд 17

Трансфер – передача новшества по этапам инновационного процесса
Способы трансфера:
1.Коммерческий – продажа

наукоемкой продукции, лицензий, инжиниринговые услуги, прямые и портфельные инвестиции, совместное проведение НИОКР.
2. Некоммерческий –передача информации с помощью публикаций, стажировок, обучения, выставок, ярмарок, конференций, симпозиумов

2. Трансферт инноваций

Правила трансфера
:
Защита авторских прав, оформление ОПС;
Выбор способа трансфера;
Выбор вида лицензии;
Выбор вида платежа за лицензию;
Соблюдение обязанностей продавца и покупателя лицензии
Основной способ коммерческого трансфера – продажа лицензий.

Слайд 18

Количество патентных заявок на 10 тыс. населения
Республика Корея – 10,9
Германия –

6
США – 5
Финляндия – 4,9
Швеция – 4,7
Россия – 2,83
Коэффициент патентования – отношение заявок, поданных за рубежом к числу национальных заявок (в странах-лидерах – 50, в России – 1,4)

Слайд 19

Лицензия – разрешение, выдаваемое за соответствующее вознаграждение юридическим или физическим лицом

(лицензиаром) другому юридическому или физическому лицу (лицензиату) на промышленное или коммерческое использование ОПС.

Виды лицензий:
Простая
Исключительная
Полная
Перекрестная
Обязательная
Принудительная
Открытая
Патронирующая
Оберточная

2. Трансферт инноваций

Слайд 20

Доля инновационных компаний в общем их количестве
Германия – 70%;
Ирландия – 57%;
Бельгия

– 60%;
Эстония – 55 %;
Россия – 9,4%.
К 2020 г. планируется довести этот показатель в России до 40 – 50%.

Слайд 21

Инновационной организацией признается юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы и формы

собственности, а также общественное объединение инноваторов, осуществляющее в качестве основной инновационную деятельность де-факто и в соответствии с учредительными документами.
Физическое лицо, занятое инновационной деятельностью, признается инноватором (проект Закона «О господдержке инновационной деятельности»)

Слайд 22

Инновационным является предприятие, в котором более 70% продукции относится к инновационной.
Синонимы:

обновляющаяся, обучающаяся, инновационная организация, предприятие XXI века.

Слайд 23

Признаки инновационного предприятия:
1) Высокий уровень образования и квалификации персонала (>70% должностей

требуют высшего образования);
2) Предприятие - система, способная к развитию и имеющая инновативную оргкультуру;
3) Персонал – главное богатство инновационного предприятия;
4) Три группы персонала: ключевые специалисты, штатные сотрудники, альтернативный персонал;
5) Модульный характер производственной структуры по продуктовому принципу;
6) Наличие рабочих мест вне предприятия;
7) Позитивное отношение руководства к

Слайд 24

8) Особая логика развития – «от результата к ресурсам»;
9) Творческая атмосфера,

наличие технологии работы с идеями;
10) Активное отношение к внешней среде (изменение мира);
11) Ориентация на постоянные изменения;
12) Создание инноваций – вид бизнеса, а не отдельная функция;
13) Автономия, самостоятельность подразделений;

Слайд 25

14) Способность реагировать оперативно;
15) Наличие службы маркетинга;
16) Предприятие работает в высокотехнологичном

секторе;
17) Растущий инновационный потенциал;
18) Наличие должности инновационного топ-менеджера;
19) Активное участие в выставках;
20) Развитие и расширение ассортимента и номенклатуры продукции;

Слайд 26

21) К-т инновационности выше среднего (В России > 1.4%, в мире

>4.5%);
22) К-т Тобина больше единицы;
23) Положительная динамика коэффициента отдачи затрат на НИОКР;
24) Рост результативности ИД (доли новой продукции, показателей обновления ОФ, количества патентов, доходов от продажи лицензий…).

Слайд 27

2.Организация ИД на предприятии:
Три формы организации ИД:
Приобретение лицензий (патентов) у разработчиков

(не нужны инновационные подразделения) «ЛИЦЕНЗИАТ»;
Собственные исследования и разработки (инновационные подразделения для разработки и реализации проектов, инновационный топ-менеджер) «ИНТЕГРАТОР, ЛИЦЕНЗИАР»;
Кооперирование с НИИ и ВУЗами (инновационные подразделения для реализации проектов, менеджеры среднего уровня) «ОРГАНИЗАТОР».

Слайд 28

Технологии работы с идеями в компании (Р. Такер):
1.Система предложений (идеи поступают

в инновационный совет компании, затем руководству);
2.Команды непрерывного совершенствования (аналог кружков качества в подразделениях, идеи поступают руководителю подразделения, затем руководству компании);
3.Политика открытых дверей (идеи поступают руководителю компании напрямую);
4.Новые венчурные команды (идеи поступают в НВК, имеющую широкие полномочия);
5.Инкубатор идей (идеи разрабатываются в специальных лабораториях идей, направляются руководству);

Слайд 29

6.Выдвижение и реализация идей в масштабах организации (спец.группы по направлениям, куда

стекаются идеи из всех подразделений, спецгруппы направляют идеи руководству компании);
7.Инновационные команды (создается единая инновационная команда как сетевое подразделение, куда на добровольной основе входят инноваторы из каждого подразделения, подчиняется руководителю компании);
8. Катализатор инноваций ( образование ряда инновационных команд в рамках подразделений, каждая из которых выступает как самостоятельная бизнес-единица, идеи не обсуждаются с руководством).

Слайд 30

Формирование многоисточниковой системы финансирования инноваций
Источники финансирования
Собственные средства (80%)
Привлеченные и заемные средства

(14-15%)

Госбюджет (5-6%)

Слайд 31

Госбюджет
Приоритетные направления НТП:
Федеральные инновационные программы
Государственные инновационные программы
Международные проекты и программы
Механизмы финансирования:
Госзаказ
Прямое

финансирование через госкорпорации

Финансирование инновационных проектов предприятий через специальные целевые фонды:
РФФИ, РГНФ
Фонд Бортника
РФПИ
ВИФ
1 и2-гранты
2и3 –кредиты
4-венчурное финансирование
Содержание государственных научных и образовательных учреждений
Базовое сметное финансирование государственного сектора науки и образования.

Слайд 32

Венчурный капитал -
Это особая форма инвестирования в проекты с высокой степенью

риска в обмен на участие в прибыли или долю в уставном капитале.
Инвестор разделяет инновационные риски вместе с разработчиком новшества и его производителем.

Слайд 33

Принципы венчурного финансирования
Отсутствие гарантий возврата вложенных средств (риск);
Ориентация на сверхприбыль (145%

-средняя доходность, 700-800% - нормальная доходность);
Участие инвестора в управлении рисковой компанией;
Поэтапность финансирования;
Финансирование разномасштабных проектов (возможно, разноотраслевых).

Слайд 34

Требования к фирмам, претендующим на венчурное финансирование
Оценивается команда проекта(истории успеха и

провалов, лидер);
Патентоспособность разработок;
Должна быть рассекречена информация о содержании интеллектуальной собственности;
Уникальность (уникальные продукт, технология, сырье и материалы, специалисты);
Перспектива роста рынка

Слайд 35

Холдинговый период-время нахождения венчурного капитала в уставном капитале.
После окончания срока

венчурный фонд:
Продает акции третьим лицам
Продает акции менеджменту (учредителям)
Продает акции на фондовом рынке

Слайд 36

Схема рынка Венчурного капитала
Физ.лица
Бизнес - ангелы
Банки, страховые, лизинговые компании
Реальный сектор
Государство
Зарубежные

инвесторы

Управляющая компания

Венчурный фонд

Стартующие компании

Действующие предприятия

Слайд 37

Достоинства венчурного финансирования
Высокая доходность венчурного капитала (за счёт роста компании);
Долгосрочный характер

инвестиций (10-12 лет):
Действенные методы минимизации рисков;
Финансирование ранних (дорыночных) стадий ИП.

Слайд 38

Источники формирования венчурного капитала
США: зарубежные инвестиции, финансовые институты (в т.ч. пенсионные

фонды), реальный сектор;
ЕВРОПА: государство, университеты, банки;
РОССИЯ: государство, банки, незначительно частный реальный сектор экономики.

Слайд 39

Направления использования венчурного капитала:
США: телекоммуникации, программное обеспечение, медицина, энергетика, микроэлектроника;
ЕВРОПА: машиностроение,

переработка отходов, высокая мода, досуг и отдых;
РОССИЯ: добыча и переработка ресурсов, энергосбережение, развитие технологий.

Слайд 40

Инновационная стратегия компании – это:
Набор правил и норм, формирующих и определяющих

систему отбора и реализации нововведений в соответствии с общей стратегией развития компании;
Способ достижения и реализации целевого уровня инновационного развития организации.

Слайд 41

Виды инновационных стратегий

Слайд 42

Инновационная деятельность предприятия

Содержание

План лекции:Сущность и классификация инноваций.Инновационный процесс. Трансфер инновацийПризнаки инновационного предприятияФинансирование инновационных

Инновация (1911 г)– изменение, новая комбинация факторов производства и знаний,

Инновация (1939 г)– новое применение научных и технических знаний, приводящее

Инновация – конечный результат инновационного процесса, получивший материальное воплощение в

2. По отношению к предшественнику:Открывающие инновацииЗамещающие инновацииОтменяющие инновацииРетроновации1. По степени новизны:Радикальные

Инновационная деятельностьДеятельность, направленная на создание, разработку, внедрение и использование новшеств в

Значение инновационной деятельности на микроуровне Повышение качества и конкурентоспособности продукта; Ключ к

Принципы инновационного менеджментаНаправленность инноваций на потребителяРазделение традиционного и инновационного управленияПриоритетный характер

Инновационный процесс:Это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую

Инновационный процесс– это путь, который проходит идея от зарождения до практического

Инновационный процесс– это путь, который проходит идея от зарождения до практического

1 этап: ФИ- фундаментальные исследования. Главная задача- развитие теорий, познание законов

1. Основные этапы инновационного процесса4этап: ОП- опытное производство. Главная задача- создание

Виды инновационных процессовПРОСТОЙ НАТУРАЛЬНЫЙ – все стадии протекают в рамках одной

Научно-техническая продукция -это результаты интеллектуальной деятельности, имеющие коммерческое значение и реализуемые

Трансфер – передача новшества по этапам инновационного процессаСпособы трансфера:1.Коммерческий – продажа

Количество патентных заявок на 10 тыс. населенияРеспублика Корея – 10,9Германия –

Лицензия – разрешение, выдаваемое за соответствующее вознаграждение юридическим или физическим лицом

Доля инновационных компаний в общем их количествеГермания – 70%;Ирландия – 57%;Бельгия

Инновационной организацией признается юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы и формы

Инновационным является предприятие, в котором более 70% продукции относится к инновационной.Синонимы:

Признаки инновационного предприятия:1) Высокий уровень образования и квалификации персонала (>70% должностей

8) Особая логика развития – «от результата к ресурсам»;9) Творческая атмосфера,

14) Способность реагировать оперативно;15) Наличие службы маркетинга;16) Предприятие работает в высокотехнологичном

21) К-т инновационности выше среднего (В России > 1.4%, в мире

2.Организация ИД на предприятии:Три формы организации ИД:Приобретение лицензий (патентов) у разработчиков

Технологии работы с идеями в компании (Р. Такер):1.Система предложений (идеи поступают

6.Выдвижение и реализация идей в масштабах организации (спец.группы по направлениям, куда

Формирование многоисточниковой системы финансирования инновацийИсточники финансированияСобственные средства (80%)Привлеченные и заемные средства

Венчурный капитал -Это особая форма инвестирования в проекты с высокой степенью

Принципы венчурного финансированияОтсутствие гарантий возврата вложенных средств (риск);Ориентация на сверхприбыль (145%

Требования к фирмам, претендующим на венчурное финансированиеОценивается команда проекта(истории успеха и

Холдинговый период-время нахождения венчурного капитала в уставном капитале. После окончания срока

Схема рынка Венчурного капиталаФиз.лицаБизнес - ангелыБанки, страховые, лизинговые компанииРеальный секторГосударствоЗарубежные

Достоинства венчурного финансированияВысокая доходность венчурного капитала (за счёт роста компании);Долгосрочный характер

Источники формирования венчурного капиталаСША: зарубежные инвестиции, финансовые институты (в т.ч. пенсионные

Направления использования венчурного капитала:США: телекоммуникации, программное обеспечение, медицина, энергетика, микроэлектроника;ЕВРОПА: машиностроение,

Инновационная стратегия компании – это:Набор правил и норм, формирующих и определяющих

Виды инновационных стратегий

Виды инновационных стратегий (по Медынскому В. Г.)

Похожие презентации

План лекции:
Сущность и классификация инноваций.
Инновационный процесс. Трансфер инноваций
Признаки инновационного предприятия
Финансирование инновационных

2. По отношению к предшественнику:
Открывающие инновации
Замещающие инновации
Отменяющие инновации
Ретроновации
1. По степени новизны:
Радикальные

Инновационная деятельность
Деятельность, направленная на создание, разработку, внедрение и использование новшеств в

Значение инновационной деятельности на микроуровне
Повышение качества и конкурентоспособности продукта;
Ключ к

Принципы инновационного менеджмента
Направленность инноваций на потребителя
Разделение традиционного и инновационного управления
Приоритетный характер

Инновационный процесс:
Это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую

1 этап: ФИ- фундаментальные исследования.
Главная задача- развитие теорий, познание законов

1. Основные этапы инновационного процесса
4этап: ОП- опытное производство.
Главная задача- создание

Виды инновационных процессов
ПРОСТОЙ НАТУРАЛЬНЫЙ – все стадии протекают в рамках одной

Трансфер – передача новшества по этапам инновационного процесса
Способы трансфера:
1.Коммерческий – продажа

Количество патентных заявок на 10 тыс. населения
Республика Корея – 10,9
Германия –

Доля инновационных компаний в общем их количестве
Германия – 70%;
Ирландия – 57%;
Бельгия

Инновационным является предприятие, в котором более 70% продукции относится к инновационной.
Синонимы:

Признаки инновационного предприятия:
1) Высокий уровень образования и квалификации персонала (>70% должностей

8) Особая логика развития – «от результата к ресурсам»;
9) Творческая атмосфера,

14) Способность реагировать оперативно;
15) Наличие службы маркетинга;
16) Предприятие работает в высокотехнологичном

2.Организация ИД на предприятии:
Три формы организации ИД:
Приобретение лицензий (патентов) у разработчиков

Технологии работы с идеями в компании (Р. Такер):
1.Система предложений (идеи поступают

Формирование многоисточниковой системы финансирования инноваций
Источники финансирования
Собственные средства (80%)
Привлеченные и заемные средства

Венчурный капитал -
Это особая форма инвестирования в проекты с высокой степенью

Принципы венчурного финансирования
Отсутствие гарантий возврата вложенных средств (риск);
Ориентация на сверхприбыль (145%

Требования к фирмам, претендующим на венчурное финансирование
Оценивается команда проекта(истории успеха и

Холдинговый период-время нахождения венчурного капитала в уставном капитале.
После окончания срока

Схема рынка Венчурного капитала
Физ.лица
Бизнес - ангелы
Банки, страховые, лизинговые компании
Реальный сектор
Государство
Зарубежные

Достоинства венчурного финансирования
Высокая доходность венчурного капитала (за счёт роста компании);
Долгосрочный характер

Источники формирования венчурного капитала
США: зарубежные инвестиции, финансовые институты (в т.ч. пенсионные

Направления использования венчурного капитала:
США: телекоммуникации, программное обеспечение, медицина, энергетика, микроэлектроника;
ЕВРОПА: машиностроение,

Инновационная стратегия компании – это:
Набор правил и норм, формирующих и определяющих