Планирование и контроль в организации

Август 21, 2022

Главная
Менеджмент
Планирование и контроль в организации

Содержание

2. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
3. Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их
4. В общем, в процессе планирования можно выделить: процесс целеполагания (определение системы целей); процесс сочетания целей и
5. Целеполагание - это процесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных
7. Если брать организацию в целом, то планирование осуществляется в следующем порядке: Разрабатывается миссия организации. Разработка направлений
8. Миссия организации — это ее философия, долгосрочное стратегическое видение бизнеса, ключевые ценности и убеждения. Миссия Facebook:
9. Основные компоненты планирования тактика, или как добиться того или иного результата Тактические планы разрабатываются на основе
10. План - это детализированная совокупность решений, которые подлежат реализации, перечень конкретных мероприятий и их исполнителей. План
11. Классификация планов По широте охвата: корпоративное планирование (для всей компании в целом); планирование по видам деятельности;
12. По подфункции (например, для производства): планирование ассортимента; планирование затрат; планирование продаж. По временному периоду: долгосрочное планирование
13. По степени детализации планов: стратегическое планирование; оперативное или тактическое планирование. По обязательности выполнения: директивные планы для
14. Процесс планирования
15. Контроль
17. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 3

Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а

также путей и средств их достижения.
Организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
распределения ресурсов;
координации деятельности между отдельными подразделениями, координации с внешней средой
создания эффективной внутренней структуры;
развития организации в будущем;
и т.д.
Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.

Слайд 4

В общем, в процессе планирования можно выделить:
процесс целеполагания (определение системы целей);
процесс

сочетания целей и средств их достижения;
процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.

Слайд 5

Целеполагание - это процесс разработки системы целей, начиная от общих целей

организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений. В результате получается дерево целей, которое лежит в основе всего процесса планирования.

Слайд 6

Слайд 7

Если брать организацию в целом, то планирование осуществляется в следующем порядке:
Разрабатывается

миссия организации.
Разработка направлений деятельности (качественных целей)
Анализ внешней и внутренней среды организации.
Определяются стратегические альтернативы.
Выбор конкретной стратегии или пути достижения цели.

Слайд 8

Миссия организации — это ее философия, долгосрочное стратегическое видение бизнеса, ключевые ценности и

убеждения.
Миссия Facebook: «дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым».
ИКЕА: «Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей».
Диснейленд «Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе».

Слайд 9

Основные компоненты планирования
тактика, или как добиться того или иного результата Тактические

планы разрабатываются на основе выбранной стратегии, они рассчитаны на более короткий период времени (текущий момент), разрабатываются менеджерами среднего звена (руководителями отделов), результат такого планирования появляется быстро, и его легко соотнести с конкретными действиями работников;
политика, или общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей;
процедуры, или описание действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации;
правила, или что должно быть сделано в каждой конкретной ситуации.

Слайд 10

План - это детализированная совокупность решений, которые подлежат реализации, перечень конкретных

мероприятий и их исполнителей. План является результатом процесса планирования.

Слайд 11

Классификация планов
По широте охвата:
корпоративное планирование (для всей компании в целом);
планирование по

видам деятельности;
планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).
По функции:
производственное;
финансовое;
кадровое;
Маркетинговое;
И т.д.

Слайд 12

По подфункции (например, для производства):
планирование ассортимента;
планирование затрат;
планирование продаж.
По временному периоду:
долгосрочное планирование

- 5 лет и более;
среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет;
краткосрочное планирование - до года.

Слайд 13

По степени детализации планов:
стратегическое планирование;
оперативное или тактическое планирование.
По обязательности выполнения:
директивные планы

для непосредственного обязательного исполнения;
индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.

Слайд 14

Процесс планирования

Слайд 15

Планирование и контроль в организации

Содержание

ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а

В общем, в процессе планирования можно выделить:процесс целеполагания (определение системы целей);процесс

Целеполагание - это процесс разработки системы целей, начиная от общих целей

Если брать организацию в целом, то планирование осуществляется в следующем порядке:Разрабатывается

Миссия организации — это ее философия, долгосрочное стратегическое видение бизнеса, ключевые ценности и

Основные компоненты планированиятактика, или как добиться того или иного результата Тактические

План - это детализированная совокупность решений, которые подлежат реализации, перечень конкретных

Классификация плановПо широте охвата:корпоративное планирование (для всей компании в целом);планирование по

По подфункции (например, для производства):планирование ассортимента;планирование затрат;планирование продаж.По временному периоду:долгосрочное планирование

По степени детализации планов:стратегическое планирование;оперативное или тактическое планирование.По обязательности выполнения:директивные планы