Тайм-менеджмент

Август 10, 2022

Главная
Менеджмент
Тайм-менеджмент

Содержание

2. Тайм – менеджмент – техника управления временем, которая включает в себя правила и принципы, которые помогают
3. Принципы Принцип целесообразности Планирование Объединение мелких дел и разбивка крупного дела на несколько Пятиминутный отдых В
4. Причины дефицита времени Инвентаризация времени Отсутствие приоритетов при выполнении дел Спешка при выполнении объемных заданий Большой
5. Постановка цели Цель – это конкретизация миссии в форме, доступной для управления процессом её реализации Система
6. SMART-критерии целей S – specific – конкретные M – measurable – измеримые A – attainable –
7. Планирование
8. Процесс планирования Миссия Задаёт курс Цель Что мы хотим? Задача Как это сделать? План Каков первый
9. 10 секретов планирования: 1 Составляйте список дел 2 Носите его с собой и дополняйте 3 Начинайте
11. Диаграмма Гантта
12. Как построить диаграмму? 1. создать таблицу 2. название задачи 3. дата начала 4. длительность или прогнозируемая
13. Информация и коммуникация Блок накопления и обработки новой информации; Блок отдачи и распределения информации; Блок отдыха
14. Делегирование полномочий Уменьшить нагрузку на руководителей; Повысить эффективность работы всех звеньев; Увеличить заинтересованность работника. Делегирование преследует
15. Делегирование полномочий
16. Как правильно делегировать полномочия — 6 принципов Принцип единоначалия. Принцип ограничения. Принцип прав и обязанностей Принцип
17. Мы не можем гнаться за временем, а тем более управлять им. Время это своего рода константа,
18. Залог успеха «Хорошо работает тот, кто хорошо отдыхает»
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Тайм – менеджмент – техника управления временем, которая включает в себя

правила и принципы, которые помогают человеку правильно организовать свое время и достичь максимальной эффективности в любом деле

Слайд 3

Принципы
Принцип целесообразности
Планирование
Объединение мелких дел и разбивка крупного дела на несколько
Пятиминутный отдых
В

первую очередь самые важные дела
Классифицировать дела
Заниматься только интересными делами

Слайд 4

Причины дефицита времени
Инвентаризация времени
Отсутствие приоритетов при выполнении дел
Спешка при выполнении объемных

заданий
Большой поток всевозможных рутинных дел
Несвоевременное изучение деловой переписки
Работа по вечерам и выходным
Постоянное выполнение работы за своих коллег или подчиненных
Работа не по своему профилю
Непрерывные помехи в работе
Уточнение сведений, постоянное переспрашивание

Слайд 5

Постановка цели
Цель – это конкретизация миссии в форме, доступной для

управления процессом её реализации

Система целей

Общие цели (отражают концепцию развития и направления деятельности)
Общеорганизационные цели (раскрывают суть миссии)
Специфические цели (конкретизируют цели для выполнения в конкретных параметрах)

Слайд 6

SMART-критерии целей
S – specific – конкретные
M – measurable – измеримые

A – attainable – достижимые
R – relevant – значимые
T – time-bounded – ограниченные

Слайд 7

Планирование

Слайд 8

Процесс планирования
Миссия
Задаёт курс
Цель
Что мы хотим?
Задача
Как

это сделать?
План
Каков первый шаг?

Слайд 9

10 секретов планирования:
1 Составляйте список дел
2 Носите его с собой

и дополняйте
3 Начинайте с самых трудных дел
4 Не проверяйте соц сети каждую минуту
5 Оптимизируйте свою работу
6 Не перегружайте себя
7 Поощряйте себя за выполнение задач
8 Откажитесь от мультитаскинга
9 Не бойтесь сдавать проекты раньше времени
10 Будьте позитивнее ☺

«Время — это подлинная валюта XXI века» Брайан Трейси

Слайд 10

Слайд 11

Диаграмма Гантта

Слайд 12

Как построить диаграмму?
1. создать таблицу
2. название задачи
3. дата начала

4. длительность или
прогнозируемая дата окончания

Microsoft Excel, LibreOffice Calc, Microsoft Project, OnlyOffice, Smartsheet, GanttPRO, «Google Таблицы»

Слайд 13

Информация и коммуникация
Блок накопления и обработки новой информации;
Блок отдачи и

распределения информации;
Блок отдыха и релаксации

Сочетание личного и рабочего времени для человека, занимающегося напряженным интеллектуальным трудом, характерно использование в работе трех основных блоков:

Слайд 14

Делегирование полномочий
Уменьшить нагрузку на руководителей;
Повысить эффективность работы всех звеньев;
Увеличить заинтересованность работника.
Делегирование

преследует три главные цели:

Одно из главных правил менеджмента в том, что руководитель не должен участвовать в производстве

Делегирование полномочий повышает работу всех звеньев.

Слайд 15

Делегирование полномочий

Слайд 16

Как правильно делегировать полномочия — 6 принципов
Принцип единоначалия.
Принцип ограничения.
Принцип прав

и обязанностей
Принцип закрепления ответственности.
Принцип передачи ответственности.
Принцип отчетности.

Слайд 17

Мы не можем гнаться за временем, а тем более управлять им.

Время это своего рода константа, на которую мы пока не в состоянии повлиять. Стоит повышать свою личную эффективность, то есть не управлять временем, а управлять собой. Таким образом, мы можем увеличить количество полезных действий в единицу времени.

Слайд 18