Содержание
- 2. Часть 1. Теория и практика управления расходами на персонал Подходы к оценке расходов на персонал Калькулирование
- 3. Стратегии управления трудовыми ресурсами
- 4. Кадровая политика Политика экономии затрат Политика инвестирования в персонал «Рынок работодателя» «Дешёвые» работники и «дорогие» деньги
- 5. Российская модель «точечный рекрутмент», пополнение за счёт внешнего рынка труда
- 6. Современная международная модель (инвестирование в персонал, внутренний рынок труда) Принцип «бесконечной карьеры» Система «двух лестниц» «Внутренний»
- 7. Факторы, определяющие расходы на персонал СУБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ Экономика фирмы (возможности) Рынок труда Мнение персонала (климат) ОБЪЕКТИВНЫЕ
- 8. План по оптимизации расходов на персонал («дорожная карта») Текущая ситуация: что имеем? Сетевой план-график План по
- 9. Российская практика Издержки работодателя на персонал: Расходы на оплату труда (фонд заработной платы): Оплата за отработанное
- 10. Международная стандартная классификация стоимости труда, рекомендованная Международной конференцией статистиков по труду* Прямая зарплата и оклады Оплата
- 11. Структура расходов на персонал: оптимизационная модель Производи-тельные Инвести-ционные Непроизводи-тельные (потери) Повышение рентабельности Оценка ROI Контроль выполнения
- 12. Два типа соотношения трудовой функции и рабочего места Трудовая функция – рабочее место Рабочее место -
- 13. Возмещение затрат Премии Оклад (по тарифной сетке) Постоянная часть Переменная часть Персональные надбавки Бонусы Отпуска, больничные
- 14. Контроллинг трудовых ресурсов
- 15. КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ БЮДЖЕТ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБРАЗЕЦ)
- 16. Контроллинг расходов на трудовые ресурсы (управление по отклонениям)
- 17. "ВНУТРЕННИЕ УСЛУГИ" СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (примеры)
- 18. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
- 19. Часть 3. Эффективность расходов на персонал: пути повышения Эффективность = Результаты ________________ Затраты Задачи менеджмента: Рентабельность
- 20. Сегментарный анализ расходов на персонал Топ - менеджмент Проекты (центры инвестиций) Расходы на персонал 100% 30%
- 21. Аудит организационно – штатной структуры и трудовых ресурсов Необходимые подразделения / должности Лишние подразделения / должности
- 22. Аудит трудовых ресурсов предприятия 3-я очередь Неприкасаемые План по реструктуризации организационно - штатного состава Часть 3.
- 23. Критерии оценки эффективности расходов на персонал организационные показатели, к примеру, добавленная стоимость на одного работника, прибыль
- 24. Прибыль на 1 руб. затрат на персонал Прибыль на 1 руб. затрат Время
- 25. Прибыль на 1 руб. затрат на персонал (сегментарный анализ), примеры Прибыль на 1 руб. затрат Время
- 26. Показатели для оценки эффективности расходов на персонал (1) Лояльность и обслуживание текучести персонала Текучесть персонала по
- 27. Показатели для оценки эффективности расходов на персонал (2) Непроизводительные расходы Среднее количество дней, пропущенных по болезни
- 28. Показатели для оценки эффективности расходов на персонал (3) Вознаграждение персонала Количество дней, требуемое для расчета заработной
- 29. Стратегические планы корпорации Корпорация Департамент Отдел Сотрудник Планы департаментов Планы отделов Планы сотрудников KPI корпорации KPI
- 30. Разработка KPI: (ПРАВИЛО «SMART») KPI ДОЛЖНЫ БЫТЬ: S (Specific): ЯСНО И ПРОСТО СФОРМУЛИРОВАННЫМИ M (Measurable): ИЗМЕРИМЫМИ,
- 31. Формула Розенкранца (определение численности работников АУП) где Ч - численность персонала определенной профессии, специальности, подразделения и
- 32. Подходы к оценке и планированию эффективности инвестиций в персонал Ожидаемые результаты: Повышение производительности (счётные показатели) Сокращение
- 33. Проектные методы в управления развитием персонала (1) Главные признаки проекта: Уникальность Наличие конечной цели Ограниченность во
- 34. Проектные методы в управления развитием персонала (2) Пример проекта по развитию персонала: повышение эффективности продаж Анализ
- 35. Часть 4. Эффективность деятельности службы управления персоналом Функции управления трудовыми ресурсами: Кадровое планирование Рекрутмент (наём работников)
- 36. Генеральный директор: определение политики окончательные решения арбитраж HR - директор: рынок труда и обстановка в компании
- 37. Показатели для оценки эффективности управления персоналом (1) Показатели общей оценки эффективности HR Экономическая эффективность HR =
- 38. Показатели для оценки эффективности управления персоналом (2) Кадровый документооборот Количество негативных для компании решений трудовой инспекции.
- 39. Показатели для оценки эффективности управления персоналом (3) Подбор персонала Затраты на привлечение новых сотрудников = Затраты
- 40. Показатели для оценки эффективности управления персоналом (4) Адаптация персонала Затраты на адаптацию новых работников = Время,
- 41. Политики реструктуризации трудовых ресурсов в условиях кризиса
- 43. Скачать презентацию