Содержание
- 2. Научные основы инновационного менеджмента Инновационный менеджмент – наука, изучающая механизмы стимулирования и эффективного управления инновационными процессами
- 3. Инновационные кадры в современной экономике Новатор – ученый, разработчик, т.е. участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных
- 4. Инновационные кадры в современной экономике Национальная инновационная система представляет собой систему обмена технологиями, знаниями и информацией
- 5. Инновационные кадры в современной экономике
- 6. Инновационные кадры в современной экономике Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (предприятия, академии наук,
- 7. Научные основы инновационного менеджмента В современных условиях инициатором инновационной деятельности становится не столько научно-техническая сфера, сколько
- 8. Научные основы инновационного менеджмента Инновационные процессы многообразны и различны по форме, масштабам, характеру, по степени радикальности
- 9. Научные основы инновационного менеджмента 5. Уровень управления: народно-хозяйственные, отраслевые, региональные, на уровне предприятия; 6. Степень воздействия:
- 10. Научные основы инновационного менеджмента Инновация будет стимулировать рост лишь при условии полезности для потребителя. Следовательно, цель
- 11. Научные основы инновационного менеджмента Любой инновационный процесс является инвестиционным. Различные виды инвестиций, инвесторов и инфраструктуры в
- 12. Научные основы инновационного менеджмента На инновационный процесс действуют три вида факторов: Факторы внешней среды, характеризующие инновационный
- 13. Научные основы инновационного менеджмента Среди внутренних факторов можно назвать: Отношение руководства организации к инновация; Отсутствие барьеров
- 14. Научные основы инновационного менеджмента Способ, при помощи которого генерируются инновационные идеи, производятся и выводятся на рынок
- 15. Научные основы инновационного менеджмента В системе инновационного менеджмента значительное место должно занимать технологическое прогнозирование. Потребительская стоимость
- 16. Организация инновационной деятельности Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки
- 17. Организация инновационной деятельности 2. В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией
- 18. Организация инновационной деятельности Современной тенденцией развития инновационной деятельности является интеграция крупных и малых предприятий как внутри
- 19. Формирование инновационных стратегий Государство играет ведущую роль в регулировании и стимулировании инновационной деятельности. Ее главными направлениями
- 20. Формирование инновационных стратегий Среди инновационных задач предприятия можно выделить: Обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного
- 21. Формирование инновационных стратегий Инновационные стратегии традиционно можно разделить на две группы: стратегии проведения НИОКР (1) и
- 22. Формирование инновационных стратегий Лицензионная стратегия. Предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий
- 23. Формирование инновационных стратегий Стратегия поддержки продуктового ряда относится к числу наиболее простых. Ее смысл заключается в
- 24. Формирование инновационных стратегий Стратегия технологической связанности - когда предприятие осуществляет технологически связанные инновации. Считается, что компания
- 25. Моделирование инновационного менеджмента Развитие инновационной активности экономики возможно только при условии стимулирования инновационной активности на микроуровне.
- 26. Моделирование инновационного менеджмента В трехмерной модели инновационной стратегии организации можно выделить восемь возможных направлений: Т1Р2О2 (организационно-маркетинговая
- 27. Моделирование инновационного менеджмента Стратегия Т1Р2О2 характеризуется радикальными инновациями в области организационного и маркетингового знания и постепенными
- 28. Моделирование инновационного менеджмента 2. Стратегия Т1Р2О1 подразумевает осуществление радикальных маркетинговых и умеренных организационных и технологических инноваций.
- 29. Моделирование инновационного менеджмента Технология партизанского маркетинга – это один из способов достижения маркетинговых целей с помощью
- 30. Моделирование инновационного менеджмента. 3. Стратегия Т2Р2О1 рассматривает радикальные маркетинговые и технологические инновации и постепенные усовершенствования в
- 31. Моделирование инновационного менеджмента 4. Стратегия Т2Р1О1 делает основной акцент на революционных технологических инновациях. Для этого в
- 33. Скачать презентацию