Содержание
- 2. Проблематика КСО интерпретировалась исследователями стратегического управления на всех этапах эволюции этой теории: Доаналитическом (доминирующая школа —
- 3. Освещение вопросов КСО школой планирования А. Керолл, рассматривал корпоративную социальную восприимчивость как «философию, способ или стратегию»,
- 4. И. Ансофф, Д. Шиндел, Ч. Хофер связывали это долженствование с эффективным взаимодействием бизнеса и общества. Освещение
- 5. И. Ансофф обратил особое внимание на важность изучения проблем взаимодействия бизнеса и общества. В работе «От
- 6. Позднее И. Ансофф предложил рассматривать «стратегию фирмы» (Enterprise Level Strategy) как четвертое, более содержательное и относительно
- 7. Освещение вопросов КСО школой планирования И. АНСОФ: ЧТО ДОЛЖНА ДЕЛАТЬ ФИРМА? Именно стратегия фирмы должна была
- 8. Э. Фримен «Стратегическое управление: роль заинтересованных сторон» Э. Фримен предложил персонифицировать общественные ожидания. Стратегия, формируемая в
- 9. Э. Фримен: «Стратегическое управление: роль заинтересованных сторон» Предшественники Фримена связывали стратегию фирмы с исследовательским вопросом о
- 10. Э. Фримен: «Стратегическое управление: роль заинтересованных сторон» Фримен разработал детальную классификацию стратегий фирмы, в соответствии с
- 11. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ стратегия, реализуемая в интересах узкой группы заинтересованных сторон; стратегия, реализуемая в интересах всех акционеров;
- 12. А. Керолл, Дж. Крисман и М. Мезнар: статья «Социальная ответственность и стратегический менеджмент: классификации стратегии фирмы»
- 13. А. Керолл, Дж. Крисман и М. Мезнар: статья «Социальная ответственность и стратегический менеджмент: классификации стратегии фирмы»
- 14. А. Керолл, Дж. Крисман и М. Мезнар: статья «Социальная ответственность и стратегический менеджмент: классификации стратегии фирмы»
- 15. Интерпретации КСО в концепции позиционирования Было обосновано предположение о том, что корпоративная социальная деятельность может носить
- 16. Интерпретации КСО в концепции позиционирования: М. Портер, М. Креймер М. Портер: «Корпорации должны инвестировать в социальную
- 17. Интерпретации КСО в концепции позиционирования: М. Портер, М. Креймер М. Портер, по сути, признал такие изменения
- 18. ВЫВОД: вся система отношений компании с обществом должна строиться на тех же основаниях поиска уникального позиционирования,
- 19. МОДЕЛИ ПРИВЯЗКИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ К КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ «РЕАГИРУЮЩАЯ КСО» «СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КСО» М. Портер, М. Креймер:
- 20. РЕАГИРУЮЩАЯ КСО Реагирующая КСО направлена на позиционирование компании в качестве «хорошего корпоративного гражданина», практикующего нестратегическую филантропию,
- 21. Стратегическая КСО Стратегическая КСО включает в себя два основных измерения, соответствующих отраслевой концепции: Воздействие конкурентной среды
- 22. Стратегическая КСО Таким образом, стратегическая КСО подразумевает интеграцию КСО в корпоративную стратегию, причем интеграцию, способную обогатить
- 23. Концепция стратегической КСО М. Портера и М. Креймера еще раз подчеркнула преимущества прагматизма как методологической основы
- 24. «Усилия, направленные на поиск общих ценностей как в практике ежедневных операций, так и в решении социальных
- 25. Идея стратегической КСО приняла законченную форму, будучи интерпретирована в качестве целостной концепции «создания разделяемой ценности» (Creating
- 26. Интерпретации КСО в терминах ресурсной концепции С. Харт, М. Руссо, П. Фоутс, Л. Бурк, Дж. Логздон,
- 27. Первая попытка использования этой концепции, получившая широкую известность, была связана со становлением синтетической концепции корпоративной устойчивости
- 28. Важнейшим стимулом к развитию новых ресурсов и способностей являются вызовы, порождаемые состоянием экологии. «Вполне вероятно, что
- 29. Интерпретации КСО в терминах ресурсной концепции: С. Харт
- 30. Реализация стратегических способностей фирмы к предотвращению загрязнения среды, управлению использованием продукта и устойчивому развитию позволяет интегрировать
- 31. М. Руссо и П. Фоутс: «Ресурсный взгляд на оценку корпоративной экологической деятельности и прибыльности компании» [Russo,
- 32. Л. Бурк и Дж. Логздон: статья «Как окупается корпоративная социальная ответственность» [Burke, Logsdon, 1996] «Корпоративная социальная
- 33. Л. Бурк и Дж. Логздон: статья «Как окупается корпоративная социальная ответственность» [Burke, Logsdon, 1996] Признавая, что
- 34. Л. Бурк и Дж. Логздон: статья «Как окупается корпоративная социальная ответственность» [Burke, Logsdon, 1996] 5 измерений
- 35. Б. Хастед и Д. Аллен: Стратегическая КСО определялась как «способность фирмы к: гармоничному формированию портфеля своих
- 36. Концепция динамических способностей и КСО Концепция динамических способностей используется для интерпретации корпоративной социальной деятельности в двух
- 37. В ходе реализации крупномасштабного проекта «Переосмысление корпорации» (1995-2000 гг.), поддержанного фондом Слоуна, Дж. Пост, Л. Престон
- 38. Исходным пунктом предложенной аргументации выступает увязка управления системой заинтересованных сторон с генерированием организационного богатства (ценности), понимаемого
- 39. Группы заинтересованных сторон способны: влиять на конкурентные позиции предприятия в отрасли вносить вклад в уникальные ресурсы
- 40. «Именно динамические взаимодействия с потребителями, работниками, поставщиками, инвесторами и другими заинтересованными сторонами формируют организационную способность корпорации
- 41. Продолжением и логическим завершением подхода Дж. Поста, Л. Престона и С. Сакс стала концепция «стратегического менеджмента
- 42. Долгосрочные конкурентные преимущества, таким образом, достигаются предприятием путем комплексного развития материальных и нематериальных (в том числе
- 43. Концепция динамических способностей и КСО: Д. Грейсон, А. Ходжес, М. Халме, Ю. Лаурила Авторы работ, акцентирующих
- 44. Социальные возможности – это «коммерчески выгодные направления деятельности, позволяющие поддержать экологическую и социальную устойчивость». Концепция динамических
- 45. Использование корпоративных социальных возможностей подразумевает достижение компанией характеристик, соответствующих развитию релевантных динамических способностей и, по сути,
- 46. ВЫВОДЫ: 1. Проблематика КСО нашла свое отражение во всех основных концепциях стратегического управления, причем актуальная концепция
- 47. КАК СВЯЗАНА КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ УПРАВЛЕНИЕМ КОМПАНИЕЙ? «Стратегический уровень» КСО Стремясь к получению прибыли,
- 48. Модель X. Джонсона фрагментарности всемерной поддержки общества противоправности/безответственности законопослушности 1 2 стратегический уровень 4 5 3
- 49. Континуум корпоративной социальной ответственности
- 50. Континуум корпоративной социальной ответственности
- 51. Континуум корпоративной социальной ответственности
- 52. Континуум корпоративной социальной ответственности
- 53. Соотношение рассматриваемых уровней социальной ответственности с результатами деятельности компаний Уровень 1. Устойчивое соответствие данному уровню в
- 54. Соотношение рассматриваемых уровней социальной ответственности с результатами деятельности компаний Уровень 2. Соответствие данному уровню позволяет снизить
- 55. Соотношение рассматриваемых уровней социальной ответственности с результатами деятельности компаний Уровень 3. На первый взгляд, данный уровень
- 56. Соотношение рассматриваемых уровней социальной ответственности с результатами деятельности компаний Уровень 4. Исследования американских авторов, демонстрируют устойчивую
- 57. Соотношение рассматриваемых уровней социальной ответственности с результатами деятельности компаний Мотив компаний на 4-м уровне скорее стратегический
- 58. Соотношение рассматриваемых уровней социальной ответственности с результатами деятельности компаний Уровень 5. Мотив компаний не столько инструментальный,
- 59. Соотношение рассматриваемых уровней социальной ответственности с результатами деятельности компаний Можно предположить, что следование компаниями социальной ответственности
- 60. Результаты исследований репутации компаний Выстраивая свои отношения с системой заинтересованных сторон, любая компания, по сути, решает
- 61. Логика развития концепции КСО привела ее ведущих теоретиков к проникновению в сферу стратегического управления. Тем самым,
- 62. Питер Дракер: новое понимание КСО В 1984 г. П. Дракер сформулировал «новое понимание» КСО, причем в
- 63. Дж. Пост, Л. Престон и С. Сакс «Переосмысление корпорации: менеджмент заинтересованных сторон и организационное богатство» Корпоративная
- 64. понимание стратегической природы корпоративной социальной ответственности позволяет бизнесу не только рационально относиться к существующим в обществе
- 66. Скачать презентацию