- Главная
- Менеджмент
- Классификация типов конкурентного поведения фирм инновационного характера
Содержание
- 2. Под инновационной активностью принято понимать интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий
- 3. Компании по-разному участвуют в инновационных процессах, их деятельность различается по степени активности действий. Отечественный ученый Л.
- 4. Виоленты Фирмы-виоленты - это фирмы с «силовой» стратегией. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для
- 5. «гордый лев» - тип виолентов для которых характерен самый динамичный темп развития. Обычно это фирмы с
- 6. Коммутанты Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты (соединители). Коммутанты – фирмы,
- 7. Патиенты При ориентации на узкий сегмент рынка это будут фирмы-патиенты. Патиенты – компании, специализирующиеся на выпуске
- 9. Скачать презентацию
Слайд 2
Под инновационной активностью принято понимать интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по
Под инновационной активностью принято понимать интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по
разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствующих продуктов в хозяйственный оборот.
Смысл инновационной активности как экономической категории состоит в том, чтобы не только оценивать масштабы внедрения новых или улучшающих технологий по хозяйствующим субъектам в целом, но и способствовать отдельным предприятиям в осуществлении отбора того или иного направления инновационного развития и в формировании на этой основе эффективной инвестиционной политики.
Смысл инновационной активности как экономической категории состоит в том, чтобы не только оценивать масштабы внедрения новых или улучшающих технологий по хозяйствующим субъектам в целом, но и способствовать отдельным предприятиям в осуществлении отбора того или иного направления инновационного развития и в формировании на этой основе эффективной инвестиционной политики.
Слайд 3
Компании по-разному участвуют в инновационных процессах, их деятельность различается по степени
Компании по-разному участвуют в инновационных процессах, их деятельность различается по степени
активности действий.
Отечественный ученый Л. Г. Раменский предложил классифицировать предприятия и компании по четырем типам инновационного поведения:
предприятия-виоленты (виолентное поведение);
предприятия-патиенты (патиентное поведение);
предприятия-эксплеренты (эксплерентное поведение);
предприятия-коммутанты (коммутантное поведение).
Аналогичная классификация предложена швейцарским экономистом Х.Фризевинкелем, который проводит аналогию инновационного поведения компаний с поведением в животном мире: виоленты - львы, слоны, бегемоты; патиенты - лисы; эксплеренты - ласточки; коммутанты – мыши.
Отечественный ученый Л. Г. Раменский предложил классифицировать предприятия и компании по четырем типам инновационного поведения:
предприятия-виоленты (виолентное поведение);
предприятия-патиенты (патиентное поведение);
предприятия-эксплеренты (эксплерентное поведение);
предприятия-коммутанты (коммутантное поведение).
Аналогичная классификация предложена швейцарским экономистом Х.Фризевинкелем, который проводит аналогию инновационного поведения компаний с поведением в животном мире: виоленты - львы, слоны, бегемоты; патиенты - лисы; эксплеренты - ласточки; коммутанты – мыши.
Слайд 4
Виоленты
Фирмы-виоленты - это фирмы с «силовой» стратегией. Виоленты занимаются крупносерийным и
Виоленты
Фирмы-виоленты - это фирмы с «силовой» стратегией. Виоленты занимаются крупносерийным и
массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.
Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию.
Три важнейших разновидности фирм-виолентов получили запоминающиеся названия по классификация швейцарского специалиста Х. Фризевинкеля - “гордые львы”, “могучие слоны” и “неповоротливые бегемоты”.
Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию.
Три важнейших разновидности фирм-виолентов получили запоминающиеся названия по классификация швейцарского специалиста Х. Фризевинкеля - “гордые львы”, “могучие слоны” и “неповоротливые бегемоты”.
Слайд 5
«гордый лев» - тип виолентов для которых характерен самый динамичный темп
«гордый лев» - тип виолентов для которых характерен самый динамичный темп
развития. Обычно это фирмы с четким производственным профилем и мало диверсифицированные . Но в выпуске «своего» массового товара львы относятся к числу технологических лидеров. Особенность их позиций на рынке обычно связана с обладанием техническими или организационными преимуществами в важном и перспективном сегменте рынка.
«могучий слон» - тип с менее динамичным развитием, расширенной диверсификацией компенсации за потерю позиции лидера в отрасли. Компания этого типа утрачивают былой динамизм, обретая взамен повышенную стабильность. Устойчивость обеспечивается: большими размерами, диверсификацией и наличием широкой международной сети филиалов.
«неповоротливый бегемот» - тип виолентов, утративших динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы. Закат виолента связан с состоянием неповоротливого бегемота. Сохраняя гигантский оборот, корпорация постепенной утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли. Другими словами, виолент превращается в «неповоротливого бегемота» из-за чрезмерной диверсификации своей деятельности.
«могучий слон» - тип с менее динамичным развитием, расширенной диверсификацией компенсации за потерю позиции лидера в отрасли. Компания этого типа утрачивают былой динамизм, обретая взамен повышенную стабильность. Устойчивость обеспечивается: большими размерами, диверсификацией и наличием широкой международной сети филиалов.
«неповоротливый бегемот» - тип виолентов, утративших динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы. Закат виолента связан с состоянием неповоротливого бегемота. Сохраняя гигантский оборот, корпорация постепенной утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли. Другими словами, виолент превращается в «неповоротливого бегемота» из-за чрезмерной диверсификации своей деятельности.
Слайд 6
Коммутанты
Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты
Коммутанты
Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты
(соединители).
Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией Фризевинкеля, коммутанты называются «серыми мышами».
Роль «серых мышей» в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.
Коммутанты работают на этапе падения спроса на инновационную продукцию, т.е. на этапе спада жизненного цикла рынка.
Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией Фризевинкеля, коммутанты называются «серыми мышами».
Роль «серых мышей» в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.
Коммутанты работают на этапе падения спроса на инновационную продукцию, т.е. на этапе спада жизненного цикла рынка.
Слайд 7
Патиенты
При ориентации на узкий сегмент рынка это будут фирмы-патиенты.
Патиенты – компании, специализирующиеся
Патиенты
При ориентации на узкий сегмент рынка это будут фирмы-патиенты.
Патиенты – компании, специализирующиеся
на выпуске уникальных новинок. Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы.
По Фризевинкелю, патиенты носят название «хитрые лисы», оно точно характеризует их приспособительную инновационную политику.
Фирма-патиент использует стратегию дифференциации – создание продукта со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте невысока, а это создает дополнительные преимущества.
По Фризевинкелю, патиенты носят название «хитрые лисы», оно точно характеризует их приспособительную инновационную политику.
Фирма-патиент использует стратегию дифференциации – создание продукта со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте невысока, а это создает дополнительные преимущества.