Культура управлять. Знакомство с наставниками

Август 9, 2022

Главная
Менеджмент
Культура управлять. Знакомство с наставниками

Содержание

2. 1 НЕДЕЛЯ = 1 ЭКСПЕРТ = 1 ИНСТРУМЕНТ 2-3 ВСТРЕЧИ = 2,5 Ч. ЗА 1 НЕДЕЛЮ
3. Инструменты саморазвития
4. Содержание
5. Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД»
6. Модель корпоративных компетенций
7. рабочие специалисты операционный уровень тактический уровень стратегический уровень компетенции управление изменениями личная инновативность личная клиентоориентированность (внутренняя
8. Шкала развития корпоративных компетенций
9. Мозговой штурм Зачем компании нужна модель корпоративных компетенций?
10. Индивидуальный план развития (ИПР)
11. ИПР – это ваш «ускоритель» развития ИПР – инструмент развития компетенций
12. Структура ИПР Рекомендации к развитию Как выбрать направление развития? 1. Обратная связь от руководителя 2. Результаты
13. Как узнать зоны роста Обратная связь
15. Выберите направление развития, опираясь на модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД» и запишите ее в блокнот
16. Улучшить навыки работы с информацией Больше читать Начать совершенствовать рабочие процессы Структура ИПР Цель развития
17. Формулируем цель своего развития по SMART 1 компетенция = 1 индикатор = 1 цель развития
18. Принцип 10 – 20 – 70: 10% знаний из традиционных источников – чтения литературы, посещения тренингов,
19. Структура ИПР Развивающие действия
20. Алгоритм создания развивающих действий: Структура ИПР Развивающие действия
21. Придумайте 2-3 развивающих действия к своей цели
22. Math Workout - бесплатный тренажер для быстрого счета в уме Skillz – приложение по развитию когнитивных
23. Мозговой штурм В чем польза ИПР?
24. Электронные платформы для развития ОАО «РЖД»
25. Интранет - https://sdo.rzd Интернет - https://sdo.rzd.ru Портал Открытого обучения Корпоративного университета РЖД Система дистанционного обучения «РЖД»
26. Портал открытого обучения корпоративного университета РЖД
28. Скачать презентацию

Слайд 2

1 НЕДЕЛЯ = 1 ЭКСПЕРТ = 1 ИНСТРУМЕНТ
2-3 ВСТРЕЧИ =

2,5 Ч. ЗА 1 НЕДЕЛЮ
+
ПОДДЕРЖКА/КОНСУЛЬТАЦИИ В ЧАТЕ ПОДДЕРЖКИ
НА ПРОТЯЖЕНИИ 8 НЕДЕЛЬ

ВСТРЕЧИ С ЭКСПЕРТАМИ

Слайд 3

Инструменты саморазвития

Слайд 4

Содержание

Слайд 5

Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД»

Слайд 6

Модель корпоративных компетенций

Слайд 7

рабочие
специалисты
операционный уровень
тактический
уровень
стратегический уровень
компетенции
управление изменениями
личная инновативность
личная клиентоориентированность (внутренняя и внешняя)
управление клиентоориентированностью
ответственность за

результат

Инновативность

Клиентоориентированность

Ответственность за результат

управление исполнением
управление эффективностью

командность

обеспечение командной работы
самоорганизация

развитие потенциала сотрудников

раскрытие собственного потенциала
Организация рабочего процесса

Командная работа и взаимовыручка

Развитие и забота о сотрудниках

системное мышление

стратегическое мышление

аналитическое мышление

эффективная коммуникация

Комплексное мышление

Эффективная коммуникация

Распределение компетенций
по уровням должностей

Слайд 8

Шкала развития корпоративных компетенций

Слайд 9

Мозговой штурм
Зачем компании нужна модель корпоративных компетенций?

Слайд 10

Индивидуальный план развития (ИПР)

Слайд 11

ИПР – это ваш «ускоритель» развития
ИПР – инструмент развития компетенций

Слайд 12

Структура ИПР
Рекомендации к развитию
Как выбрать
направление
развития?
1. Обратная связь от

руководителя
2. Результаты оценочных процедур (тестирования, ассессмент-центра)
3. Будущая роль/проекты/задачи

Слайд 13

Как
узнать
зоны роста
Обратная
связь

Слайд 14

Слайд 15

Выберите направление развития, опираясь на модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД»
и

запишите ее в блокнот

Слайд 16

Улучшить навыки работы
с информацией
Больше читать
Начать совершенствовать рабочие процессы
Структура ИПР
Цель развития

Слайд 17

Формулируем цель своего развития по SMART
1 компетенция = 1 индикатор =

1 цель развития

Слайд 18

Принцип 10 – 20 – 70:
10% знаний из традиционных источников –

чтения литературы, посещения тренингов, семинаров, вебинаров и т.д.
20% знаний и навыков - из опыта и общения с другими: обратная связь руководителя или коллег по проекту, работа с наставником, наблюдение за ролевой моделью поведения и т.п.
70% навыков - через развитие в процессе работы: проект-полигон, выработка привычек, стажировки, рефлексия, поиск возможностей

Структура ИПР
Развивающие действия

ФОРМУЛА УСПЕХА = MIN 1 ДЕЙСТВИЕ ИЗ КАЖДОГО БЛОКА

Слайд 19

Структура ИПР
Развивающие действия

Слайд 20

Алгоритм создания развивающих действий:
Структура ИПР
Развивающие действия

Слайд 21

Придумайте 2-3 развивающих действия к своей цели

Слайд 22

Math Workout - бесплатный тренажер для быстрого счета в уме
Skillz –

приложение по развитию когнитивных навыков
Lumosity - комплексы упражнений для мозга
Neuronation – тренировка навыков, например, памяти, внимания и т.п.
Ummo – приложение позволяет тренироваться в публичных выступлениях
7 Weeks Habit – менеджер привычек, помогающий сформировать навыки за 7 недель
Habitica – инструмент для геймификации достижении при формировании привычек
Соach.me – сообщества по интересам («публичное» обещание)

«ДОБЕЙСЯ МАКСИМУМА», ДОНАЛЬД КЛИФТОН

«НА ПИКЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ», РОБЕРТ ПОУЗЕН

«ТВЕРДОСТЬ ХАРАКТЕРА», АНГЕЛА ДАКВОРТ

ПРИЛОЖЕНИЯ ПО САМОРАЗВИТИЮ

Книга об эффективности, написанная практиком, а не консультантом. Автор книги входит в совет директоров четырех компаний, успевая преподавать в Гарвардской школе бизнеса.

Книга о том, как выявить свои таланты и развивать их. Авторы книги: старший вице-президент Института Гэллапа и главный разработчик теста StrengthsFinder.

Книга о том, как развить в себе главное качество успешных людей. Автор - профессор психологии в университете Пенсильвании, консультант Белого дома и руководителей из списка Fortune 500, невролог, нейробиолог.

КНИГИ

Слайд 23