Содержание
- 2. 1. Понятие метода принятия управленческих решений Способ или метод принятия решений это: технологический процесс разработки проекта
- 3. 1. Понятие метода принятия управленческих решений Менеджер должен использовать различные способы и методы при принятии управленческих
- 4. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Методы принятия управленческих решений: Стандартные ситуации спонтанный метод; интуитивный метод;
- 5. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Стандартные ситуации Спонтанный метод базируется на эмоциях менеджера. Под сильным
- 6. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Стандартные ситуации Интуитивный метод принятия управленческих решений базируется на ощущениях
- 7. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Стандартные ситуации Метод суждений - выбор, базирующийся на накопленных менеджером
- 8. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Стандартные ситуации Бинарный метод – это решение, основанное на анализе
- 9. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Стандартные ситуации Метод многовариантности – выбор в пользу одной из
- 10. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Нестандартные ситуации Поисковые методы – переключение с рационального на творческое
- 11. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Нестандартные ситуации Метод оптимизации критериев (МОК) Основообразующая идея МОК –
- 12. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Нестандартные ситуации Платежная матрица – один из методов статистической теории
- 13. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Нестандартные ситуации Основные шаги применения платежной матрицы: Объективно оценить и
- 14. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Нестандартные ситуации Метод дерева решений – схематичное представление проблемы принятия
- 15. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Нестандартные ситуации Метод прогнозирования – метод, в котором используется как
- 16. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Нестандартные ситуации Методы прогнозирования : неформальные методы; количественные методы; качественные
- 17. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Нестандартные ситуации Неформальные методы прогнозирования включают в себя следующие виды
- 18. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Нестандартные ситуации Количественные методы прогнозирования используются, когда есть основания считать,
- 19. 2. Классификация методов принятия управленческих решений Нестандартные ситуации Качественные методы прогнозирования – прогнозирование будущего экспертами. Существует
- 20. 3. Эвристические методы Экспертные методы – методы, основанные на совокупном мнении специалистов, обычно в пересекающихся областях
- 21. 3. Эвристические методы Эвристические методы применяются при недоступности или отсутствии условий для использования формализованных методов РУР.
- 22. 3. Эвристические методы Разработка управленческих решений для нетиповых творческих задач обычно производится постепенно, путем обсуждения, концентрации
- 23. 3. Эвристические методы Основные направления экспертных методов: метод простой ранжировки (метод предпочтения), метод последовательных сравнений, метод
- 24. 3. Эвристические методы Метод простой ранжировки основан на том, что каждый эксперт располагает набором признаков, например
- 25. 3. Эвристические методы Метод последовательных сравнений (сортировки). В состав метода входят следующие операции: 1. Составляется перечень
- 26. 3. Эвристические методы Метод парных сравнений (парная сортировка). Метод реализуется путем парных сравнений признаков каждого УР
- 27. 3. Эвристические методы Три фазы разработки решения: анализ условий задачи, поиск решения, проверка решения.
- 28. 3. Эвристические методы Характерные наборы приемов эвристических методов.
- 29. 3. Эвристические методы Метод сценариев. Метод сценариев – набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации,
- 30. 3. Эвристические методы Метод сценариев. Этапы разработки, выбора или реализации метода сценариев для УР: руководитель подразделения
- 31. 3. Эвристические методы Метод сценариев. Возможные варианты результатов обсуждения: полное одобрение сценария и утверждение технологии разработки
- 32. 3. Эвристические методы Метод сценариев. Структура сценария: - содержательная часть - количественные параметры. Содержательная часть: история
- 33. 3. Эвристические методы Метод «Мозговой штурм» «Мозговой штурм» («мозговая атака») – форма коллективного творчества по поиску
- 34. 3. Эвристические методы Метод «Мозговой штурм» Организация «мозгового штурма»: Руководитель «мозгового штурма» (менеджер или эксперт по
- 35. 3. Эвристические методы Метод «Мозговой штурм» Организация «мозгового штурма»: Как в конце первого мозгового штурма, если
- 36. 3. Эвристические методы Методы получения количественных экспертных оценок. Экспертная классификация. Применима в случае, если необходимо определить
- 37. 3. Эвристические методы Методы получения количественных экспертных оценок. Ранжирование альтернатив. Суть - упорядочивание сравниваемых альтернатив по
- 39. Скачать презентацию