Содержание
- 2. Содержание Семь инструментов управления качеством Семь простых статистических инструментов Бенчмаркинг Анализ видов и последствий отказов (FMEA)
- 3. Семь инструментов управления качеством Диаграмма сродства Диаграмма связей Древовидная диаграмма Матричная диаграмма Стрелочная диаграмма Диаграмма процесса
- 4. Семь инструментов управления качеством Диаграмма сродства Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 5. Семь инструментов управления качеством Диаграмма связей Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 6. Семь инструментов управления качеством Диаграмма связей Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 7. Семь инструментов управления качеством Древовидная диаграмма Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 8. Семь инструментов управления качеством Матричная диаграмма Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 9. Семь инструментов управления качеством Стрелочная диаграмма Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 10. Семь инструментов управления качеством Диаграмма процесса Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 11. Семь инструментов управления качеством Матрица приоритетов Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 12. Семь простых статистических инструментов Контрольный листок Гистограмма Диаграмма разброса Диаграмма Парето Стратификация данных Диаграмма Исикавы Контрольная
- 13. Семь простых статистических инструментов Контрольный листок Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 14. Семь простых статистических инструментов Интерпретация гистограмм Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 15. Семь простых статистических инструментов Диаграмма разброса Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 16. Семь простых статистических инструментов Диаграмма Парето Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 17. Семь простых статистических инструментов Стратификация данных Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 18. Семь простых статистических инструментов Диаграмма Исикавы Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 19. Семь простых статистических инструментов Контрольная карта Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 20. Семь простых статистических инструментов Контрольная карта инструмент диагностики статистической управляемости процесса, т.е. выявления специальных или особых
- 21. Вариации процесса Общие причины (обусловлены системой) Особые причины (вызваны нарушением системы)
- 22. Статистическая управляемость процесса Процесс с отсутствием особых причин вариации
- 23. Семь простых статистических инструментов Интерпретация контрольных карт Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 24. Курочкина А.Ю. Модуль 3: Методы менеджмента качества Бенчмаркинг Систематически выполняемый сравнительный анализ элементов деятельности одного предприятия
- 25. Курочкина А.Ю. Модуль 3: Методы менеджмента качества Бенчмаркинг Внутренний (сравнение внутри организации) Конкурентный (с прямыми конкурентами)
- 26. Курочкина А.Ю. Модуль 3: Методы менеджмента качества Бенчмаркинг
- 27. Этапы бенчмаркинга Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 28. Анализ видов и последствий отказов (FMEA) В промышленности: анализ конструкции анализ процесса В сфере услуг: анализ
- 29. FMEA-анализ Отказ = дефект = ошибка = несоответствие требованиям
- 30. Этапы FMEA 1. Построение модели исследования 2. Описание возможных дефектов с указанием источников и последствий
- 31. Этапы FMEA 3. Комплексная оценка риска по каждому выявленному дефекту: ПЧР = S × O ×
- 32. Этапы FMEA 4. Выработка корректирующих мероприятий по критическим дефектам
- 33. FMEA Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 34. «Шесть сигм» Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 35. «Шесть сигм» Курочкина А.Ю. Методы менеджмента качества.
- 36. Курочкина А.Ю. Модуль 3: Методы менеджмента качества Стратегия «Шесть сигм» Ориентация на достижение уровня дефектности любого
- 37. Курочкина А.Ю. Инструменты и методы менеджмента качества Участники проекта «Шести сигм» чемпионы (спонсоры) – представители руководства
- 38. Курочкина А.Ю. Инструменты и методы менеджмента качества Критерии выбора проекта «Шести сигм» возможен рост ценности для
- 40. Скачать презентацию