Модель 5 сил конкуренции (М. Портера)

Июль 25, 2022

Главная
Менеджмент
Модель 5 сил конкуренции (М. Портера)

Содержание

2. Содержание Краткое описание модели. Практическое использование модели. Первая сила: Угроза вторжения новых игроков. Вторая сила: Рыночная
3. Описание модели Модель Портера позволяет оценить конкурентную среду по 5 силам конкуренции, которые представлены в виде
4. Практическое использование модели Применимость анализа пяти сил по Портеру требует условий: покупатели, конкуренты и поставщики не
5. Первая сила: Угроза вторжения новых игроков. Модель Портера основана на том, что серьезность вторжения на рынок
6. Вторая сила: Рыночная власть покупателей. Условия роста влияния покупателей: Покупатели сконцентрированы и совершают закупки в больших
7. Третья сила: Рыночная власть поставщиков. Поставщики будут обладать значительной рыночной властью, если: доминирует небольшое число компаний,
8. Четвертая сила: Появление товаров-заменителей. Модель 5 конкурентных сил Портера выделяет товары-заменители, которые заслуживают особого внимания: отличаются
9. Пятая сила: Внутриотраслевая конкуренция. Уровень интенсивности конкуренции высок или растет при наличие в отрасли следующих условий:
10. Пример анализа пяти конкурентных сил. Первый шаг: оцените конкурентоспособность товара компании и уровня конкуренции на рынке
11. Оцените уровень внутриотраслевой конкуренции по следующим параметрам: количество игроков, темп роста рынка, уровень дифференциации продукта на
12. Оцените угрозу входа на рынок новых игроков с помощью оценки высоты входных барьеров.
13. Второй шаг: оцените рыночную власть покупателей на рынке.
14. Третий шаг: оцените угрозы для Вашего бизнеса со стороны поставщиков.
15. Четвертый шаг: объедините результаты анализа в сводном виде и разработайте направления работ.
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание
Краткое описание модели.
Практическое использование модели.
Первая сила: Угроза вторжения новых игроков.
Вторая сила:

Рыночная власть покупателей.
Третья сила: Рыночная власть поставщиков.
Четвертая сила: Появление товаров-заменителей.
Пятая сила: Внутриотраслевая конкуренция.
Пример анализа пяти конкурентных сил.
Выводы.

Слайд 3

Описание модели
Модель Портера позволяет оценить конкурентную среду по 5 силам конкуренции, которые представлены

в виде определенных групп, влияющих на положение предприятия в отрасли.

Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была описана Майклом Портером в 1979 году.

Таким образом, проводится оценка значения каждой конкурентной силы и их влияние на деятельность предприятия.

Слайд 4

Практическое использование модели
Применимость анализа пяти сил по Портеру требует условий:
покупатели, конкуренты

и поставщики не связаны, не взаимодействуют и не сговариваются;
цена определяется структурными преимуществами (создавая входной барьер);
нестабильность на рынке достаточно низка и позволяет участникам рынка планировать и осуществлять реакцию на действия конкурентов.

Слайд 5

Первая сила: Угроза вторжения новых игроков.
Модель Портера основана на том, что серьезность вторжения

на рынок новичков зависит от высоты барьеров на входе в отрасль и от возможной реакции на это со стороны конкурентов.
Если барьеры входа в отрасль высоки и уровень противодействия существующих в отрасли компаний высок, то влияние новых претендентов на прибыль в отрасли будет минимальным. Поэтому при работе с новыми игроками важно правильно выстроить выходные барьеры.

Слайд 6

Вторая сила: Рыночная власть покупателей.
Условия роста влияния покупателей:
Покупатели сконцентрированы и совершают

закупки в больших масштабах.
Товары, реализуемые на рынке, не обладают уникальностью; и покупатель может свободно переключаться между ними, не неся дополнительных рисков.
Покупатели демонстрируют высокую чувствительность к цене, и имеют высокую потребность снизить уровень своих затрат в будущем.
Продукты, закупаемые в отрасли, являются сырьем для другой отрасли.
Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынке товара имеют скрытую или явную потребность в новых условиях и свойствах.

Слайд 7

Третья сила: Рыночная власть поставщиков.
Поставщики будут обладать значительной рыночной властью, если:
доминирует

небольшое число компаний, а уровень производства в них выше, чем в отрасли, в которую поставляется данная продукция;
продукция группы является уникальной или высокодифференцированной или высоки издержки переключения компаний-покупателей;
отсутствуют конкурирующие поставщики продукции в отрасль;
отрасль не является значимой для поставщиков.

Слайд 8

Четвертая сила: Появление товаров-заменителей.
Модель 5 конкурентных сил Портера выделяет товары-заменители, которые заслуживают особого внимания:
отличаются низкими издержками

переключения на них в отрасли;
производятся в отраслях с высоким уровнем прибыльности, или в этих отраслях возрастает конкуренция, которая приводит к снижению цен или повышению качества.

Самый эффективный метод борьбы с товарами-заменителями – построение сильной торговой марки: четкая дифференциация и дополнительные преимущества от потребления товара компании, борьба со стандартизацией товара, технологические усовершенствования, формирование лояльности к продукту.

Слайд 9

Пятая сила: Внутриотраслевая конкуренция.
Уровень интенсивности конкуренции высок или растет при наличие

в отрасли следующих условий:
Большое количество игроков и их равенство в объемах продаж.
Невысокий рост (или падение) рынка, что приводит к постоянному переделу рынка, захвату доли рынка друг у друга.
Низкая дифференциация и стандартизация продукта в отрасли создает для потребителя бесконечное количество альтернатив, приводит к постоянному переключению потребителя от одного игрока к другому, обеспечивает высокий уровень нестабильности будущих доходов и прибыли.

Продукция относится к разряду скоропортящихся продуктов, что подстегивает снижения цен и не предоставляет возможности в замораживанию товарных остатков.
Высокие барьеры выхода из отрасли приводят к существованию игроков с низкой рентабельностью, создают избыток производственных мощностей на рынке.

Слайд 10

Пример анализа пяти конкурентных сил.
Первый шаг: оцените конкурентоспособность товара компании и

уровня конкуренции на рынке

Слайд 11

Оцените уровень внутриотраслевой конкуренции по следующим параметрам: количество игроков, темп роста

рынка, уровень дифференциации продукта на рынке, ограничения в повышении цен.

Слайд 12

Оцените угрозу входа на рынок новых игроков с помощью оценки высоты входных

барьеров.

Слайд 13

Второй шаг: оцените рыночную власть покупателей на рынке.

Слайд 14

Третий шаг: оцените угрозы для Вашего бизнеса со стороны поставщиков.

Слайд 15

Четвертый шаг: объедините результаты анализа в сводном виде и разработайте направления

работ.

Модель 5 сил конкуренции (М. Портера)

Содержание

СодержаниеКраткое описание модели.Практическое использование модели.Первая сила: Угроза вторжения новых игроков.Вторая сила:

Описание моделиМодель Портера позволяет оценить конкурентную среду по 5 силам конкуренции, которые представлены

Практическое использование моделиПрименимость анализа пяти сил по Портеру требует условий:покупатели, конкуренты

Первая сила: Угроза вторжения новых игроков.Модель Портера основана на том, что серьезность вторжения

Вторая сила: Рыночная власть покупателей.Условия роста влияния покупателей:Покупатели сконцентрированы и совершают

Третья сила: Рыночная власть поставщиков.Поставщики будут обладать значительной рыночной властью, если:доминирует

Пятая сила: Внутриотраслевая конкуренция.Уровень интенсивности конкуренции высок или растет при наличие

Пример анализа пяти конкурентных сил.Первый шаг: оцените конкурентоспособность товара компании и