Содержание
- 2. КОМПОНЕНТЫ ПРОЦЕССА ПРЕОБРАЗОВАНИЙ (МОДЕЛЬ MCKINSEY) «трехмерное пространство» процесса преобразований (в котором мог бы функционировать «трансформационный треугольник»
- 3. Интегрированный подход к реформированию компании
- 4. Интегрированный подход к реформированию компании «Сверху вниз» — установление руководством основного курса реформ с целью концентрации
- 5. ТРЕБОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПОДХОДА Сфокусированность Интегрированность. Сбалансированность. Командная работа.
- 6. Сфокусированность. Компания может получать хорошие результаты, даже руководствуясь далекой от совершенства стратегией. Однако если цели сформулированы
- 7. Интегрированность. Все три оси должны быть задействованы одновременно и таким образом, чтобы они взаимно усиливали друг
- 8. Сбалансированность. Особое внимание следует уделить «весу» каждой из осей. Если центр тяжести смещен к инициативам, идущим
- 9. Командная работа. Команды — критически важный элемент всех сторон такого треугольника. При развертывании мероприятий по оси,
- 10. «Штурманская карта» Фаза 1. Установление курса. Фаза 2. Планирование процесса Фаза 3. Повышение эффективности. Фаза 4.
- 11. Фаза 1. Установление курса. Цель первой фазы, которая обычно продолжается от двух до двенадцати месяцев, состоит
- 12. Главные действия, предпринимаемые в первой фазе анализ рыночной ситуации и состояния компании — нужно подчеркнуть потребность
- 13. Фаза 2. Планирование процесса. Задача второй фазы — трансформировать составленное на первом этапе общее видение перемен
- 14. Главные действия, предпринимаемые во второй фазе создание центральной структуры для руководства процессом трансформации; определение специфических целевых
- 15. Фаза 3. Повышение эффективности. В третьей фазе запланированные на втором этапе шаги осуществляются в реальной жизни
- 16. Главные действия, предпринимаемые в третьей фазе Сверху вниз. Непрерывные усилия, связанные с повышением информированности персонала о
- 17. Фаза 4. Перегруппировка. Реализация программы преобразований неизбежно выявляет всякого рода организационные барьеры, препятствующие повышению эффективности функционирования
- 19. Скачать презентацию