- Главная
- Менеджмент
- Организация производственной инфраструктуры предприятия
Содержание
- 2. Содержание: 1. Организация сбыта продукции. 2. Организация складского хозяйства. 3. Организация инструментального хозяйства. 4. Организация ремонтного
- 3. 1. Организация сбыта продукции. Процесс производства продукции заканчивается ее сбытом. Именно поэтому данная стадия жизненного цикла
- 4. Сбытовая политика предприятия строится на результатах маркетингового анализа рынка. Основными целями такого анализа являются изыскание путей
- 6. Канал сбыта — это путь, проходимый продукцией от производителя к потребителю. Естественно, что каждое предприятие должно
- 7. Приблизительно 2/3 экспорта машин и оборудования в мире фирмы производят через филиалы, торговые представительства и агентов-посредников.
- 8. Такой сбыт обычно применяют, когда речь идет о товарах, требующих специального обслуживания, обеспечения запасными частями, создания
- 9. 2. Организация складского хозяйства. Преобладающая часть материально-технических ресурсов предприятия проходит через склады, которые занимают значительную долю
- 10. Основными задачами складского хозяйства являются: • организация постоянного и бесперебойного снабжения производства соответствующими материальными ресурсами; •
- 11. Приемка материалов. При приемке материалов проверяется их количество - и качество. В приемке участвуют работники складов
- 12. Хранение материалов. За каждой группой товарно-материальных ценностей на складах закрепляется определенное место. При этом важно обеспечить:
- 13. Отпуск материалов цехам осуществляется по лимитным картам в пределах установленного месячного лимита. Когда лимит исчерпан, отпуск
- 14. Можно выделить четыре группы средств технического оснащения складов: • средства для хранения материальных объектов (платформы, стеллажи
- 15. 3. Организация инструментального хозяйства В комплексе технического обслуживания производства на промышленных предприятиях и особенно предприятиях машиностроения
- 16. Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением
- 17. Состав инструментального хозяйства зависит от размера предприятия, типа производства, особенностей производственной структуры, технологических процессов и оборудования.
- 18. • нормативов (классифицирует и индексирует инструмент, устанавливает нормы расхода и оборотный фонд по различным видам инструмента,
- 19. Специальный инструмент располагается в стеллажах по деталеоперациям или рабочим местам; в мелкосерийном и единичном производстве —
- 20. При одно марочной системе рабочему выдается несколько (пять) марок с его табельным номером и производится запись
- 21. Основные направления совершенствования организации инструментального хозяйства заключаются в следующем: • повышение уровня стандартизации инструмента и типизации
- 22. 4. Организация ремонтного хозяйства. Современные предприятия оснащены дорогостоящим и разнообразным оборудованием, установками, роботизированными комплексами, транспортными средствами
- 23. Таким образом, главными задачами ремонтной службы предприятия следует считать: 1) сохранение оборудования в технически исправном состоянии,
- 24. В структуре ремонтно-механического цеха обычно выделяют технологические участки (станочный, демонтажный, слесарно-сборочный, заготовительный со складом, сварочный и
- 25. Конструкторско-технологическое бюро осуществляет техническую подготовку ремонтных работ всех видов, включая модернизацию; обеспечивает комплектование альбомов чертежей и
- 26. Группа кранового оборудования осуществляет технический надзор за эксплуатацией и состоянием подъемно-транспортного оборудования, планирование и контроль выполнения
- 27. 5. Организация энергетического хозяйства. Современные промышленные предприятия в процессе производства продукции потребляют значительные количества энергии и
- 28. К основным видам энергии, используемой на промышленном предприятии, относятся: электрическая энергия, тепловая и химическая энергия твердого,
- 29. Годовые затраты на потребляемую энергию на предприятиях весьма значительны: их доля в себестоимости продукции в настоящее
- 30. Технологически (функционально) в составе энергетического хозяйства предприятия выделяются три подсистемы: • генерирующая (электростанции, котельные, насосные установки,
- 31. • смешанное (комбинированное) (когда часть энергоносителей предприятие получает со стороны от территориальных систем и сетей, а
- 32. • группа планово-предупредительных ремонтов (энергетического оборудования) планирует, контролирует и учитывает выполнение всех видов ремонтных работ энергетического
- 33. • планово-производственная группа осуществляет планирование потребности предприятия в различных видах энергии и энергоресурсов, которое сводится к
- 34. Приходная часть является планом покрытия потребности предприятия в энергии. Она предполагает: • определение объема энергоресурсов, производимых
- 35. 6. Организация транспортного хозяйства. Работа современного промышленного предприятия связана с перемещением значительного количества разнообразных грузов как
- 36. На погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работах занято до трети рабочих предприятия; затраты на эти виды работ составляют
- 37. Транспортное хозяйство предприятия включает общезаводское и цеховое транспортное хозяйство. Общезаводское транспортное хозяйство включает транспортные магистрали (рельсовые
- 38. Внешние перевозки осуществляются главным образом транспортом общего пользования, внутризаводские — транспортным хозяйством предприятия. Ввоз и вывоз
- 39. Для внутрицеховых грузоперевозок используются разнообразные средства безрельсового электротранспорта, подъемно-транспортные машины (электропогрузчики и мульти кары) и специальный
- 40. Материальной базой транспортного хозяйства предприятия является транспортный цех, типичная структура которого описана ниже. Грузовая и коммерческая
- 41. Оперативное управление работой транспортного хозяйства осуществляет дежурный диспетчер, взаимодействующий с дежурным диспетчером предприятия. При наличии на
- 42. Бюро учета ведет паспортизацию всех видов транспортных средств, бухгалтерский учет и отчетность работы транспортного хозяйства. Диспетчерское
- 44. Скачать презентацию
Содержание:
1. Организация сбыта продукции.
2. Организация складского хозяйства.
3. Организация инструментального хозяйства.
4. Организация
Содержание:
1. Организация сбыта продукции.
2. Организация складского хозяйства.
3. Организация инструментального хозяйства.
4. Организация
5. Организация энергетического хозяйства.
6. Организация транспортного хозяйства.
1. Организация сбыта продукции.
Процесс производства продукции заканчивается ее сбытом. Именно поэтому
1. Организация сбыта продукции.
Процесс производства продукции заканчивается ее сбытом. Именно поэтому
Важное значение сбыта в деятельности предприятия (особенно в рыночных условиях) определяется тем, что в процессе реализации продукции уточняются запросы потребителей, что в свою очередь помогает предприятию укреплять свои позиции на рынке. Технологически процесс сбыта включает в себя складирование готовой продукции, ее хранение, доработку (если это требуется), транспортировку, доставку к торговым (оптовым и розничным) организациям, предпродажную подготовку, собственно продажу продукции, а в ряде случаев и послепродажное обслуживание.
Сбытовая политика предприятия строится на результатах маркетингового анализа рынка. Основными целями
Сбытовая политика предприятия строится на результатах маркетингового анализа рынка. Основными целями
Канал сбыта — это путь, проходимый продукцией от производителя к потребителю.
Канал сбыта — это путь, проходимый продукцией от производителя к потребителю.
Длина данного пути и затраты на его прохождение во многом зависят от выбранного метода сбыта. Существует три основных метода сбыта: прямой (или непосредственный), косвенный и комбинированный (смешанный).
Прямой сбыт характерен тем, что производитель продукции вступает в непосредственные коммерческие отношения с потребителем, не прибегая к услугам независимых посредников. Данный метод имеет ряд достоинств: дает возможность сохранить полный контроль за ведением торговых операций, позволяет лучше изучить рынок своих товаров и наладить долговременные связи с основными потребителями. Однако исследования показывают, что посредническое звено сбытовой деятельности предприятия в большинстве случаев повышает эффективность сбытовых операций: высокий профессионализм посредника позволяет ускорить окупаемость затрат и оборачиваемость средств за счет крупномасштабных, универсальных и специализированных операций, создает удобства для конечных потребителей. Прямой сбыт распространен на рынке средств производства — среди нефтяных, угольных, станкостроительных компаний.
Приблизительно 2/3 экспорта машин и оборудования в мире фирмы производят
Приблизительно 2/3 экспорта машин и оборудования в мире фирмы производят
• интенсивный сбыт — предполагает реализацию продукции через большое количество разнообразных посредников (обычно товары массового спроса и фирменные товары);
• эксклюзивный сбыт — предполагает, как правило, использование только одного посредника, которому предоставляется исключительное право на реализацию товара в данном регионе;
• селективный (выборочный) сбыт — представляет собой промежуточный вариант между двумя названными. Данный метод отличается выбором ограниченного числа посредников в зависимости от характера их клиентуры, возможностей обслуживания и ремонта продукции, уровня подготовки персонала.
Такой сбыт обычно применяют, когда речь идет о товарах, требующих специального
Такой сбыт обычно применяют, когда речь идет о товарах, требующих специального
Отношения предприятия-производителя со сбытовыми структурами могут быть как договорными (на основе контракта), так и корпоративными, предполагающими подчинение сбытовой организации интересам предприятия-производителя.
При выборе посредников для организации сбыта следует учитывать:
• деловую репутацию посредника;
• прочность и надежность его финансового положения;
• территориальную удаленность;
• наличие складских площадей и готовность хранить у себя запасы продукции поставщика;
• проводимую посредником ценовую политику.
2. Организация складского хозяйства.
Преобладающая часть материально-технических ресурсов предприятия проходит через склады,
2. Организация складского хозяйства.
Преобладающая часть материально-технических ресурсов предприятия проходит через склады,
Практически на любом промышленном предприятии часть территории отводится под прием, выгрузку, хранение, переработку, погрузку и отправку грузов. Для выполнения таких работ необходимы грузовые площадки и платформы с подъездными путями, специально оборудованные и оснащенные технологическими средствами пункты взвешивания, сортировки и т.д. Эти объекты инфраструктуры предприятия представляют собой склады.
Склад — комплекс зданий, сооружений и устройств, предназначенный для приемки, размещения и хранения поступивших грузов (товаров), подготовки их к потреблению и отпуску потребителям. В настоящее время складирование рассматривается не просто как изолированный комплекс внутри складских операций хранения и грузопереработки, а как эффективное средство управления запасами и продвижения материальных потоков в логистической цепи поставок предприятия. При этом склады используются только в тех случаях, когда они объективно необходимы и реально позволяют снизить общие издержки.
Основными задачами складского хозяйства являются:
• организация постоянного и бесперебойного снабжения производства
Основными задачами складского хозяйства являются:
• организация постоянного и бесперебойного снабжения производства
• обеспечение количественной и качественной сохранности материальных ресурсов;
• комплектование деталей и других материальных ресурсов, подбор, дозировка и прочие операции подготовительно-заключительного характера.
Работа складов организуется в соответствии с технологическими картами, в которых расписан технологический процесс грузопереработки. Карта содержит перечень основных операций, порядок, условия и требования к их выполнению, данные о составе необходимого оборудования и приспособлений, составе бригад и расстановке персонала. В карте указываются последовательность и основные условия выполнения операций при выгрузке грузов, их приемке по количеству и качеству, способы пакетирования и укладки на поддоны, в штабеля, на стеллажи, а также режим хранения, порядок контроля за сохранностью, порядок их отпуска, упаковки и маркировки. Работа складов промышленных предприятий включает в себя приемку материалов, их хранение, учет материальных ценностей, а также контроль за их расходованием.
Приемка материалов. При приемке материалов проверяется их количество - и качество.
Приемка материалов. При приемке материалов проверяется их количество - и качество.
Хранение материалов. За каждой группой товарно-материальных ценностей на складах закрепляется определенное
Хранение материалов. За каждой группой товарно-материальных ценностей на складах закрепляется определенное
Учет материальных ценностей. Призван отражать их наличие и движение. Осуществляется с помощью учетных карт, в которых отражаются размеры установленных минимального, максимального и страхового запасов, наличие, поступление и расход. Об уровне запаса сообщается соответственно отделу материально-технического снабжения, инструментальному отделу или другому подразделению завода.
Контроль за расходованием материальных ценностей. Отпуск материалов со складов заводским потребителям осуществляется на основании наряда, в котором отражается количество определенных материалов, поставляемых в определенные сроки тому или иному потребителю. Наряд подкрепляется так называемым отборочным листом, в соответствии с которым на складе ведется комплектация партии материалов для выдачи или отправки по заявке потребителя.
Отпуск материалов цехам осуществляется по лимитным картам в пределах установленного месячного
Отпуск материалов цехам осуществляется по лимитным картам в пределах установленного месячного
Контроль складских операций должен включать:
• обеспечение своевременной выдачи материалов из общезаводских складов в межцеховые, из межцеховых — в цеховые и из цеховых - непосредственно на производственные участки;
• проверку правильности учета и движения материальных ценностей по складам;
• выявление и предупреждение случаев сверхнормативной выдачи материалов цехам;
• проверку правильности установленных размеров всех видов запасов и «точек заказа»;
• выявление причин и размеров потерь материальных ценностей на складах.
Степень эффективности складского хозяйства предприятия в значительной степени определяет техническое оснащение складов.
Можно выделить четыре группы средств технического оснащения складов:
• средства для хранения
Можно выделить четыре группы средств технического оснащения складов:
• средства для хранения
• подъемно-транспортные устройства (мостовые краны, кран-балки, вилочные погрузчики, конвейеры, монорельсы, авто- и электрокары, штабелеры и др.);
• тара (поддоны, контейнеры и т.п.);
• измерительное оборудование (весы, счетчики, рулетки, штангенциркули и т. п.).
В настоящее время все большее распространение получают автоматизированные склады, в которых широко используются различные средства механизации и автоматизации складских операций: подвесные, ленточные и другие конвейеры, специальные штабелевочные краны. Кроме того, в этих складах для штучных заготовок и изделий применяется специальная транспортно-складская тара, а также средства для автоматизированного управления складом. Особую группу составляют механизмы, предназначенные для укладки грузов в стеллажах или укладки одного груза на другой.
3. Организация инструментального хозяйства
В комплексе технического обслуживания производства на промышленных предприятиях
3. Организация инструментального хозяйства
В комплексе технического обслуживания производства на промышленных предприятиях
Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием,
Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием,
Основными задачами инструментального хозяйства предприятия являются:
• определение потребности в оснастке;
• планирование обеспечения предприятия оснасткой;
• нормирование расхода оснастки и поддержание ее запасов на необходимом уровне;
• обеспечение предприятия покупной оснасткой;
• организация собственного производства оснастки;
• организация учета и хранения оснастки;
• обеспечение рабочих мест оснасткой;
• обеспечение рационального использования оснастки;
• организация восстановления оснастки;
• учет и анализ эффективности использования оснастки.
Состав инструментального хозяйства зависит от размера предприятия, типа производства, особенностей производственной
Состав инструментального хозяйства зависит от размера предприятия, типа производства, особенностей производственной
Заточные и ремонтные отделения создаются только в крупных цехах — потребителях инструмента, в остальных случаях они создаются в инструментальном цехе. Централизованное управление инструментальным хозяйством предприятия осуществляет инструментальный отдел, подчиненный главному технологу или непосредственно главному инженеру.
Инструментальный отдел обычно включает в себя следующие группы:
• конструкторско-технологическую (разрабатывает конструкцию и технологию изготовления инструмента);
• планово-экономическую (определяет потребность в инструментах в целом по предприятию и по отдельным цехам, планирует закупки инструмента на стороне, контролирует выполнение этих планов);
• нормативов (классифицирует и индексирует инструмент, устанавливает нормы расхода и оборотный
• нормативов (классифицирует и индексирует инструмент, устанавливает нормы расхода и оборотный
• технадзора (контролирует правильность хранения и использования инструмента, норм его стойкости, износа и запаса; разрабатывает мероприятия по сокращению расхода и запасов инструмента, проверяет правильность его заточки, ремонта и восстановления, контролирует измерительный инструмент). Для организации четкой системы обращения, планирования и учета инструмента он классифицируется и индексируется: каждому типоразмеру присваивается соответствующий шифр, указывающий технологическое назначение, основные конструктивные и эксплуатационные признаки инструмента.
Организация работы цеховых инструментально-раздаточных кладовых. Функции цеховых инструментально-раздаточных кладовых (ИРК) включают получение инструмента из ЦИС, его хранение, учет, выдачу на рабочие места и приемку с рабочих мест, отправку в мастерскую централизованной заточки и в ЦИС для ремонта и восстановления, списание изношенного инструмента для отправки его в утиль, планирование и регулирование запаса оснастки в ИРК. Получение инструмента в ЦИС производится в соответствии с установленным цехам лимитом. Хранение инструмента в ИРК аналогично порядку его хранения на ЦИС.
Специальный инструмент располагается в стеллажах по деталеоперациям или рабочим местам; в
Специальный инструмент располагается в стеллажах по деталеоперациям или рабочим местам; в
При одно марочной системе рабочему выдается несколько (пять) марок с его
При одно марочной системе рабочему выдается несколько (пять) марок с его
По двух марочной системе вводятся инструментальные марки с индексом инструмента, которые хранятся вместе с инструментом. После выдачи последнего марку рабочего кладут в ячейку, из которой берут инструмент, а марку с индексом инструмента вывешивают на контрольной доске с табельным номером рабочего, получающего инструмент. Двух марочная система в любой момент позволяет установить, какой инструмент числится за тем или иным рабочим. Система письменных требований заключается в том, что у рабочего имеется книжка с отрывными бланками-требованиями. В них он записывает нужный ему инструмент и передает в ИРК. После выдачи инструмента требование кладут в картотеку с табельными номерами рабочих. После того как рабочий возвращает инструмент, он получает требование обратно. Система обеспечения рабочих мест может быть активной и пассивной. При активной системе инструмент подается и возвращается в ИРК вспомогательными рабочими, а при пассивной основные производственные рабочие получают и сдают инструмент в ИРК.
Основные направления совершенствования организации инструментального хозяйства заключаются в следующем:
• повышение уровня
Основные направления совершенствования организации инструментального хозяйства заключаются в следующем:
• повышение уровня
• концентрация производства однотипной оснастки;
• расширение объемов восстановления инструмента;
• сокращение времени на получение и сдачу инструмента;
• совершенствование нормативной базы планирования и учета в инструментальном хозяйстве.
4. Организация ремонтного хозяйства.
Современные предприятия оснащены дорогостоящим и разнообразным оборудованием, установками,
4. Организация ремонтного хозяйства.
Современные предприятия оснащены дорогостоящим и разнообразным оборудованием, установками,
Таким образом, главными задачами ремонтной службы предприятия следует считать: 1) сохранение
Таким образом, главными задачами ремонтной службы предприятия следует считать: 1) сохранение
Ремонтно-механический цех (РМЦ) является основной материальной базой ремонтной службы предприятия. Он комплектуется разнообразным универсальным оборудованием и высококвалифицированными рабочими. В этом цехе выполняются все наиболее сложные работы по ремонту оборудования, изготовлению и восстановлению сменных деталей, а также работы по модернизации оборудования. Капитальный ремонт производится в ремонтно-механическом цехе на специально оборудованных рабочих местах (стендах, площадках), а в случае тяжелого оборудования — непосредственно в цехах.
В структуре ремонтно-механического цеха обычно выделяют технологические участки (станочный, демонтажный, слесарно-сборочный,
В структуре ремонтно-механического цеха обычно выделяют технологические участки (станочный, демонтажный, слесарно-сборочный,
Электроремонтный цех осуществляет ремонт энергооборудования, подчиняясь главному энергетику предприятия. Цеховые ремонтные базы создаются в крупных основных цехах предприятия и подчиняются механикам этих цехов. Конструкторскую и технологическую подготовку, материальное обеспечение, планирование и организацию работ по ремонтно-техническому обслуживанию и модернизации оборудования осуществляет в составе ремонтного хозяйства предприятия отдел главного механика.
Конструкторско-технологическое бюро осуществляет техническую подготовку ремонтных работ всех видов, включая модернизацию;
Конструкторско-технологическое бюро осуществляет техническую подготовку ремонтных работ всех видов, включая модернизацию;
Группа кранового оборудования осуществляет технический надзор за эксплуатацией и состоянием подъемно-транспортного
Группа кранового оборудования осуществляет технический надзор за эксплуатацией и состоянием подъемно-транспортного
5. Организация энергетического хозяйства.
Современные промышленные предприятия в процессе производства продукции потребляют
5. Организация энергетического хозяйства.
Современные промышленные предприятия в процессе производства продукции потребляют
Основными задачами энергетического хозяйства являются:
1) бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров — напряжения, давления, температуры и др.;
2) рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание;
3) эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.
К основным видам энергии, используемой на промышленном предприятии, относятся: электрическая
К основным видам энергии, используемой на промышленном предприятии, относятся: электрическая
Названные энергоресурсы используются на предприятии в технологических процессах в качестве двигательной силы, для освещения, отопления, вентиляции, хозяйственно-бытовых нужд. При этом на разных стадиях производственного процесса могут использоваться различные виды энергии и энергоносителей. По характеру использования потребляемая энергия подразделяется на силовую, технологическую и производственно-бытовую. Силовая энергия приводит в движение технологическое оборудование, подъемно-транспортные средства; технологическая служит для изменения свойств и состояния материалов; производственно-бытовая расходуется на освещение, вентиляцию, отопление и другие цели.
Годовые затраты на потребляемую энергию на предприятиях весьма значительны: их доля
Годовые затраты на потребляемую энергию на предприятиях весьма значительны: их доля
1) невозможность выработки энергии «впрок» («на склад»), что порождает необходимость потребления этой энергии одновременно с ее производством;
2) неравномерность потребления предприятиями энергии в течение суток и в зависимости от времени года. Режим производства энергии в каждый отрезок времени зависит от режима ее потребления. Потребление энергии в производстве неравномерно по часам суток, дням недели, месяцам и сезонам года. Поскольку изменяется во времени потребность в энергии (спрос), соответственно должно изменяться ее предложение (производство, закупка, отбор из внешней сети энергоснабжения);
3) недопустимость перебоев в энергопитании технологического оборудования. Подобные сбои могут привести к дезорганизации производственного процесса, резкому снижению объемов и качества выпускаемой продукции, к авариям, а то и к полной остановке производства.
Технологически (функционально) в составе энергетического хозяйства предприятия выделяются три подсистемы:
• генерирующая
Технологически (функционально) в составе энергетического хозяйства предприятия выделяются три подсистемы:
• генерирующая
• распределительная (трубопроводы и сети, распределительные устройства, трансформаторные подстанции);
• потребляющая (энергоприемники основного и вспомогательного производства, непроизводственные потребители).
В зависимости от источников получения энергоресурсов энергоснабжение предприятия может быть организовано в трех формах:
• внешнее (т.е. полное удовлетворение потребностей предприятия в энергии всех видов посредством закупок у специализированных поставщиков и посредников энергоснабжения);
• внутреннее (если предприятие имеет технические возможности и считает экономически целесообразным самому обеспечивать себя энергией всех видов от собственных генерирующих установок и станций);
• смешанное (комбинированное) (когда часть энергоносителей предприятие получает со стороны от
• смешанное (комбинированное) (когда часть энергоносителей предприятие получает со стороны от
Последняя форма является в настоящее время наиболее распространенной.
Энергоресурсы в зависимости от условий формирования делятся на первичные и вторичные:
• первичные приобретаются предприятием на стороне или производятся самим предприятием на своих генерирующих установках и станциях;
• вторичные получаются в качестве побочной продукции или отходов основного производства (доменный, коксовый, конвертерный газы, горячие газы промышленных печей, горячая вода после охлаждения нагревающихся элементов оборудования и т.п.). Во главе энергетического хозяйства крупного предприятия стоит главный энергетик, подчиняющийся главному инженеру (или главному механику) предприятия. В его ведении кроме перечисленных цехов находится отдел главного энергетика, в состав которого обычно входят несколько групп (бюро):
• группа планово-предупредительных ремонтов (энергетического оборудования) планирует, контролирует и учитывает выполнение
• группа планово-предупредительных ремонтов (энергетического оборудования) планирует, контролирует и учитывает выполнение
• техническая группа руководит планово-предупредительным ремонтом энергооборудования и энергосетей, контролирует их техническое состояние, осуществляет технический надзор за соблюдением правил эксплуатации, разрабатывает мероприятия по экономии топлива и энергии;
• группа энергоиспользования занимается нормированием расхода энергии и вопросами ее рационального использования, выполняет исследовательские работы по снижению расхода энергоресурсов, обеспечивает выполнение различного рода измерений, испытаний оборудования и сетей, обслуживание, проверку и ремонт контрольно-измерительных приборов;
• планово-производственная группа осуществляет планирование потребности предприятия в различных видах энергии
• планово-производственная группа осуществляет планирование потребности предприятия в различных видах энергии
Как любой баланс, топливно-энергетический баланс содержит две основные части: расходую и приходную.
Расходная часть представляет собой план потребления энергии предприятием. Формирование расходной части баланса включает в себя:
• планирование потребности в топливе и энергии основного производства, а также обслуживающих цехов и хозяйств;
• определение затрат энергоресурсов, связанных с отоплением, освещением, вентиляцией, хозяйственно-бытовыми нуждами;
• расчет предполагаемых потерь энергии в сетях и преобразовательных устройствах;
• определение суммарного потребления энергии и топлива по предприятию в целом.
Приходная часть является планом покрытия потребности предприятия в энергии. Она предполагает:
•
Приходная часть является планом покрытия потребности предприятия в энергии. Она предполагает:
•
• планирование доли каждого собственного источника энергоснабжения в покрытии общей потребности предприятия в энергоресурсах;
• определение объема возможных вторичных энергоресурсов;
• определение объема энергоресурсов, которое необходимо закупить на стороне (или, если есть такая возможность, отпустить на сторону).
Планы энергоснабжения предприятия составляются на каждый квартал и год в виде рабочих балансов, а также суточных и квартальных графиков нагрузок. Топливно-энергетический баланс позволяет выяснить структуру энергопотребления предприятия, проследить изменение пропорций производства и потребления энергии, результаты перехода от одних энергоносителей к другим. Сопоставления балансов родственных предприятий одной отрасли позволяет оценить качество энергоиспользования и вскрыть резервы энергетического хозяйства предприятия.
6. Организация транспортного хозяйства.
Работа современного промышленного предприятия связана с перемещением значительного
6. Организация транспортного хозяйства.
Работа современного промышленного предприятия связана с перемещением значительного
На погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работах занято до трети рабочих предприятия; затраты
На погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работах занято до трети рабочих предприятия; затраты
Основные задачи транспортного хозяйства предприятия:
1) бесперебойная транспортировка грузов, обеспечивающая ритмичность хода производства;
2) обеспечение сохранности перемещаемых предметов;
3) полное использование транспортных средств;
4) минимизация транспортных расходов.
Решение данных задач обеспечивается рациональной организацией транспортного хозяйства, четким планированием работы, транспорта, обоснованным выбором транспортных средств, механизацией и автоматизацией погрузочно-разгрузочных работ.
Транспортное хозяйство предприятия включает общезаводское и цеховое транспортное хозяйство. Общезаводское транспортное
Транспортное хозяйство предприятия включает общезаводское и цеховое транспортное хозяйство. Общезаводское транспортное
Внешние перевозки осуществляются главным образом транспортом общего пользования, внутризаводские — транспортным
Внешние перевозки осуществляются главным образом транспортом общего пользования, внутризаводские — транспортным
Для внутрицеховых грузоперевозок используются разнообразные средства безрельсового электротранспорта, подъемно-транспортные машины (электропогрузчики
Для внутрицеховых грузоперевозок используются разнообразные средства безрельсового электротранспорта, подъемно-транспортные машины (электропогрузчики
Виды используемых на предприятии транспортных и погрузочно-разгрузочных средств зависят от типа и масштаба производства, а также от характера выпускаемой продукции. В крупносерийном и массовом производстве широко применяется специальный (технологический) транспорт непрерывного действия. При условии равномерного грузопотока в течение рабочего дня и постоянных точек погрузки-выгрузки используются средства непрерывного транспорта в виде различных конвейеров и монорельсовых путей с электрическими тельферами. В поточном производстве в качестве средств межоперационного транспорта используются конвейеры различной конструкции. На автоматических поточных линиях применяются специальные встроенные транспортные устройства.
На предприятиях единичного и серийного производства в обрабатывающих и сборочных цехах применяются электрические мостовые краны, кран-балки с тельферами, консольные краны, мульти кары.
Материальной базой транспортного хозяйства предприятия является транспортный цех, типичная структура которого
Материальной базой транспортного хозяйства предприятия является транспортный цех, типичная структура которого
Служба технического обслуживания и ремонта отвечает за содержание и ремонт подвижного состава и подъемно-транспортных средств, за обеспечение запасными частями и горюче смазочными материалами.
Служба дорожного хозяйства ведает содержанием и ремонтом заводского дорожного хозяйства, включая транспортные магистрали, инженерные сооружения, средства связи и сигнализации, дорожную разметку и указатели.
Оперативное управление работой транспортного хозяйства осуществляет дежурный диспетчер, взаимодействующий с дежурным
Оперативное управление работой транспортного хозяйства осуществляет дежурный диспетчер, взаимодействующий с дежурным
Бюро учета ведет паспортизацию всех видов транспортных средств, бухгалтерский учет и
Бюро учета ведет паспортизацию всех видов транспортных средств, бухгалтерский учет и