Модель силового поля Курта Левина

Июль 25, 2022

Главная
Менеджмент
Модель силового поля Курта Левина

Содержание

2. Модель «силового поля» К. Левина представляет текущую ситуацию как динамическое равновесие, управляемое многими факторами, которые оставляют
3. МОДЕЛЬ АНАЛИЗА «СИЛОВОГО ПОЛЯ»
4. Для выполнения анализа требуется: определить вопрос; уточнить его; в контексте настоящей ситуации; в контексте желаемой ситуации;
5. Дополнительным инструментом, облегчающим проведение анализа «силового поля», служит анализ заинтересованных сторон. В отличие от движущих сил
6. Универсальных правил преодоления сопротивления не существует. Выделяют несколько групп методов преодоления сопротивления, главными из которых являются:
7. Один из наиболее распространенных путей преодоления сопротивления – предварительное информирование сотрудников. Представление о предстоящих стратегических изменениях
8. Поддержка может осуществляться путем обучения новым навыкам, предоставления возможности быть выслушанным и получит эмоциональную поддержку. Помощь
9. Еще один путь борьбы с сопротивлением – стимулирование активных или потенциальных противников изменения. Например, менеджер может
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Модель «силового поля» К. Левина представляет текущую ситуацию как динамическое равновесие,

управляемое многими факторами, которые оставляют все в том виде как есть. Для того, чтобы продвинуться к цели, необходимо оценить сопротивление и постараться изменить этот баланс в пользу сил, направленных на достижение цели.

МОДЕЛЬ «СИЛОВОГО ПОЛЯ» К. ЛЕВИНА

Курт Левин

Слайд 3

МОДЕЛЬ АНАЛИЗА «СИЛОВОГО ПОЛЯ»

Слайд 4

Для выполнения анализа требуется:
определить вопрос;
уточнить его;
в контексте настоящей ситуации;
в контексте желаемой

ситуации;
провести инвентаризацию движущих сил и сдерживающих факторов;
перечислить силы, которые, возможно, могут устранить или нейтрализовать силы сопротивления или создать движущие силы.

МОДЕЛЬ АНАЛИЗА «СИЛОВОГО ПОЛЯ»

Слайд 5

Дополнительным инструментом, облегчающим проведение анализа «силового поля», служит анализ заинтересованных сторон.

В отличие от движущих сил или сил сопротивления, имеющих, как правило, прямое отношение к изменениям, представители так называемых заинтересованных сторон – конкретных лиц, групп или организаций, косвенно выигрывают или проигрывают от изменения ситуации. Эти заинтересованные стороны могут находиться как внутри, так и вне организации, и активная работа с ними поможет усилить непосредственные движущие силы перемен, или ослабить действие сил сопротивления.

МОДЕЛЬ АНАЛИЗА «СИЛОВОГО ПОЛЯ»

Слайд 6

Универсальных правил преодоления сопротивления не существует. Выделяют несколько групп методов преодоления

сопротивления, главными из которых являются:
информирование и общение;
участие и вовлеченность;
помощь и поддержка;
переговоры и соглашения;
манипуляции и кооптации;
моббинг и буллинг;
явное и неявное принуждение.

ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ

Слайд 7

Один из наиболее распространенных путей преодоления сопротивления – предварительное информирование сотрудников.

Представление о предстоящих стратегических изменениях помогает осознать их необходимость и логику. Процесс информирования может включать дискуссии один на один, групповые семинары или отчеты.
Если руководители вовлекают потенциальных противников стратегии уже на этапе планирования, то зачастую это помогает избежать сопротивления. Привлечение к выработке целей – один из принципов партисипативного управления.

ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ

Слайд 8

Поддержка может осуществляться путем обучения новым навыкам, предоставления возможности быть выслушанным

и получит эмоциональную поддержку. Помощь и поддержка особенно необходимы, когда в основе сопротивления лежит страх и беспокойство работников. Основной недостаток этого подхода заключается в том, что он требует большого количества времени, следовательно, является дорогостоящим и тем, не менее, часто терпит неудачу. Если же времени, денег и терпения посто нет, то использовать методы поддержки не имеет смысла.

ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ

Слайд 9

Еще один путь борьбы с сопротивлением – стимулирование активных или потенциальных

противников изменения. Например, менеджер может предложить сотруднику более высокую заработную плату в обмен на изменение рабочего задания. Переговоры уместны в том случае, когда ясно, что сотрудник что-то теряет в результате изменения и при этом может оказывать сильное сопротивление. Достижение соглашения – сравнительно легкий способ избежать сильного сопротивления, хотя он, как многие другие, может быть довольно дорогостоящим, особенно когда менеджер дает понять, что готов идти на переговоры, чтобы избежать сильного сопротивления . В этом случае он может стать объектом шантажа.

ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ

Модель силового поля Курта Левина

Содержание

Модель «силового поля» К. Левина представляет текущую ситуацию как динамическое равновесие,

МОДЕЛЬ АНАЛИЗА «СИЛОВОГО ПОЛЯ»

Для выполнения анализа требуется:определить вопрос;уточнить его;в контексте настоящей ситуации;в контексте желаемой

Дополнительным инструментом, облегчающим проведение анализа «силового поля», служит анализ заинтересованных сторон.

Универсальных правил преодоления сопротивления не существует. Выделяют несколько групп методов преодоления

Один из наиболее распространенных путей преодоления сопротивления – предварительное информирование сотрудников.

Поддержка может осуществляться путем обучения новым навыкам, предоставления возможности быть выслушанным

Еще один путь борьбы с сопротивлением – стимулирование активных или потенциальных

Похожие презентации

Для выполнения анализа требуется:
определить вопрос;
уточнить его;
в контексте настоящей ситуации;
в контексте желаемой