- Главная
- Менеджмент
- Определение проекта, стандарты проектной деятельности
Содержание
- 2. Темы лекций Определение проекта, стандарты проектной деятельности Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE
- 3. Определения «проект» В мировой практике понятие Project Management трактуется неоднозначно в зависимости от выбранной модели, подхода
- 4. Определения «проект» Проект - ICB- IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee. предприятие, которое характеризуется
- 5. Определения «проект» Проект ISO/TR 10006: 1997 (Е). Quality Management- Guidelines to quality in project management- p.
- 6. Классификация проектов
- 7. Классификация проектов
- 8. Классификация проектов
- 9. Классификация проектов
- 10. Классификация проектов по отраслевому принципу The Purposes and Methods of Practical Project Categorization) By Dr.Russell Archibald
- 11. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. ГОСТ Р 54870-2011 Проектный менеджмент. Требования к
- 12. Ролевая (организационная) структура управления проектами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но
- 13. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Организация управления проектом Ролевая (организационная) структура управления
- 14. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Управление проектом Области управления и последовательность процессов
- 15. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Процесс инициации проекта Цель процесса: формальное открытие
- 16. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Процесс разработки расписания Цель процесса: определение дат
- 17. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Процесс планирования персонала проекта Цель процесса: определение
- 18. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Процесс планирования обмена информацией в проекте Цель
- 19. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Процесс организации исполнения проекта Цель процесса: организация
- 20. ГОСТ Р 54870-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
- 21. ГОСТ Р 54870-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. Организация управления портфелем проектов Ролевая (организационная)
- 22. ГОСТ Р 54870-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. Управление портфелем проектов представляет совокупность следующих
- 23. ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
- 24. ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. Организация управления программой Ролевая (организационная) структура управления
- 25. ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. Основные понятия менеджмента программы и их взаимосвязь
- 26. ГОСТ Р 53892-2010 Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия Стандарт
- 27. Стандарты проектного управления Стандарты Project Management Institute (PMI) Project Management Institute — это старейшая и наиболее
- 28. Библиотека стандартов PMI по управлению проектами
- 29. Библиотека стандартов PMI по управлению проектами
- 30. Базовый стандарт PMI по управлению проектами — руководство PMBOK во втором от 1996 года и в
- 31. Стандарты International Project Management Association (IPMA) International Project Management Association (IPMA) была основана в 1965 году
- 32. В третьем издании стандарта ICB 3.0 от 2006 года было выделено 46 элементов компетенций по управлению
- 33. Стандарты The Office of Government Commerce (OGC) Основным стандартом OGC для управления проектами является PRINCE2 (PRojects
- 34. PRINCE2 как стандарт де-факто широко используется правительством, а также компаниями частного сектора не только в самом
- 35. Стандарты Project Management Association of Japan (PMAJ) Project Management Associationof Japan (PMAJ) — Ассоциация по управлению
- 36. Ключевая идея, которая проходит через весь стандарт P2M, это создание ценности предприятием, независимо от того, коммерческое
- 37. Стандарты International Standardization Organization (ISO)
- 39. Скачать презентацию
Темы лекций
Определение проекта, стандарты проектной деятельности
Управление проектами на основе стандарта ANSI
Темы лекций
Определение проекта, стандарты проектной деятельности
Управление проектами на основе стандарта ANSI
Проектная деятельность в системе государственного управления
Темы для подготовки к контрольному письменному опросу
ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
«Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBoK», 2008 г.
Вопросы к практическому занятию 1
Изучить существующие системы классификации проектов. Дать предложения по классификации (группировке) проектов в сфере организации работы с детьми и молодежью на примере Владивостокского городского округа.
Вопросы к практическому занятию 2
Описать основное содержание ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Описать основное содержание ГОСТ Р 54870-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
Описать основное содержание ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
Описать основное содержание Руководства к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — четвертое издание.
Изложить жизненный цикл и фазы проекта в соответствии с Руководством к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — четвертое издание.
Описать разницу между проектной и операционной деятельностью
Описать связи между управлением проектами, управлением программами и управлением портфелями
Определения «проект»
В мировой практике понятие Project Management трактуется неоднозначно в зависимости
Определения «проект»
В мировой практике понятие Project Management трактуется неоднозначно в зависимости
Переводы самого термина Project Management на русский язык также весьма разнообразны: управление проектом (проектами), проектный менеджмент (проект-менеджмент), менеджмент проекта (проектов).Часто неоднозначен также и смысл, вкладываемый в понятия менеджмент проектов и управление проектами.
Понятие проект в разных моделях и стандартах трактуется с разных позиций. Например, в процессной модели (ISO 9000, 10006) проект рассматривается как процесс. А в рамках менеджерской модели {ICB IPMA IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая организация) проект как понятие определяется через предприятие, усилие и деятельность .
Определения «проект»
Проект - ICB- IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial
Определения «проект»
Проект - ICB- IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial
предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности, таких как цели (задачи), время, затраты и качественные характеристики и другие условия, и отличается от других подобных предприятий специфической проектной организацией;
предпринимаемое усилие, организующее человеческие, материальные и финансовые ресурсы в неизвестный путь в рамках уникального предмета работы, заданной спецификации, с ограничениями на затраты и время, с тем чтобы следование стандартному жизненному циклу проекта приводило к осуществлению успешных изменений, определенных посредством количественных и качественных целей и задач;
- уникальный набор скоординированных действий с определенным началом и завершением, осуществляемых индивидуумом или организацией для решения специфических задач с определенным расписанием, затратами и параметрами выполнения.
Определения «проект»
Проект ISO/TR 10006: 1997 (Е). Quality Management- Guidelines to quality
Определения «проект»
Проект ISO/TR 10006: 1997 (Е). Quality Management- Guidelines to quality
Уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам.
Проект А Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI (USA)Standards Committee. 2000 Edition., 2000 -p.4.
Временное предприятие (усилие), осуществляемое (предпринятое) для создания уникального продукта или услуги.
Проект AIPM - Australian Institute for Project Management, National Competence Standard for Project Management - Guidelines 1996 - p. 18.
Уникальная совокупность взаимосвязанных действий (работ) с определенными датами начала и окончания, предназначенных для успешного достижения общей цели.
Проект British Standard BS 6079-1:2000. Project management- Part 1: Guide to Project management - p.2.
Уникальная совокупность скоординированных действий (работ) с определенными точками начала и окончания, предпринятая индивидуумом или организацией для достижения определенных целей с установленными сроками, затратами и параметрами выполнения.
Классификация проектов
Классификация проектов
Классификация проектов
Классификация проектов
Классификация проектов
Классификация проектов
Классификация проектов
Классификация проектов
Классификация проектов по отраслевому принципу
The Purposes and Methods of Practical Project
Классификация проектов по отраслевому принципу
The Purposes and Methods of Practical Project
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р 54870-2011
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р 54870-2011
ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
ГОСТ Р 53892-2010 Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия
Национальные требования к компетентности (НТК) специалистов по управлению проектами (разработаны СОВНЕТ на основе стандарта ICB 3.0 IPMA)
Ролевая (организационная) структура управления проектами может в значительной степени различаться в
Ролевая (организационная) структура управления проектами может в значительной степени различаться в
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Организация управления проектом
Ролевая
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Организация управления проектом
Ролевая
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Управление проектом
Области управления
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Управление проектом
Области управления
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Процесс инициации проекта
Цель
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Процесс инициации проекта
Цель
Процессы планирования проекта
Процесс планирования содержания проекта
Цель процесса: определение требований проекта и состава работ проекта. Выходы процесса:
а) требования к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон проекта, а также законодательства и нормативных актов определены, проанализированы на предмет возможности их выполнения, согласованы с заказчиком проекта и документированы;
б) определены, согласованы с заказчиком и документированы ключевые данные по продукту проекта, а именно:
1) назначение, свойства и характеристики продукта;
2) критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей;
3) допущения и исключения, касающиеся продукта проекта;
4) определены, согласованы с заказчиком и документированы работы проекта, а также допущения и исключения, касающиеся работ проекта.
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Процесс разработки расписания
Цель
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Процесс разработки расписания Цель
Процесс планирования бюджета проекта Цель процесса: определение порядка и объема обеспечения проекта финансовыми ресурсами. Выходы процесса: - определена и документирована структура статей бюджета проекта, позволяющая контролировать затраты на проект в ходе его реализации; - определена плановая стоимость всех ресурсов проекта (материальных и людских) с учетом всех известных ограничений на их использование; - определена стоимость выполнения работ проекта; - утвержден базовый бюджет проекта; - определен и документирован порядок поступления денежных средств в проект.
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Процесс планирования персонала
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Процесс планирования персонала
Процесс планирования закупок в проекте Цель процесса: определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами, приобретаемыми у сторонних организаций. Выходы процесса:
а) проведен анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта;
б) в случае если по результатам анализа принято решение о целесообразности закупок продукции и/или услуг в проекте, то:
1) определены требования к закупаемой продукции (услугам), в том числе ограничения по стоимости и срокам поставки;
2) определены требования к приемке закупаемой продукции (услугам);
3) запланированы мероприятия по выбору и оценке поставщиков на основе определенных критериев.
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Процесс планирования обмена
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Процесс планирования обмена
Процесс планирования управления изменениями в проекте Цель процесса: определение порядка работы с изменениями в проекте. Выходы процесса:
а) определен и документирован процесс работы с изменениями в проекте, а именно:
1) выявление изменений;
2) согласование и утверждение изменений;
3) организация учета версий документов и продуктов проекта;
4) доведение информации об изменениях до заинтересованных сторон.
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Процесс организации исполнения
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Процесс организации исполнения
Процесс контроля исполнения проекта Цель процесса: проверка соответствия процессов и продукта проекта установленным требованиям. Выходы процесса: - документированы результаты регулярной проверки состояния проекта, в частности отклонения от планов, и проанализированы с целью определения причин отклонений; - произведена оценка соответствия продукта проекта требованиям к нему; - сформированы корректирующие и предупреждающие действия по результатам проверки; - отчеты о выполнении работ проекта соответствуют утвержденной системе отчетности по проекту.
Процесс завершения проекта Цель процесса: формальное закрытие проекта. Выходы процесса: - проведена и документально оформлена приемка продукта проекта заказчиком; - проведено закрытие всех договоров по проекту (в случае их наличия); - документировано окончание проекта; - сформирован архив проекта; - команда проекта и основные заинтересованные стороны проинформированы об окончании проекта.
ГОСТ Р 54870-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р 54870-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р 54870-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
Организация управления
ГОСТ Р 54870-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
Организация управления
Ролевая (организационная) структура управления портфелем проектов может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но при управлении любым портфелем проектов должны быть определены следующие роли: - комитет управления портфелем проектов - коллегиальный орган, образованный для принятия наиболее важных решений по управлению портфелем проектов; - руководитель портфеля - лицо, ответственное за текущее управление портфелем проектов и отчитывающееся перед комитетом управления портфелем проектов; - офис управления портфелем проектов - организационная структура, предназначенная для административной поддержки руководителя портфеля проектов и комитета управления портфелем проектов
ГОСТ Р 54870-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
Управление портфелем
ГОСТ Р 54870-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
Управление портфелем
б) группа процессов формирования портфеля проектов: 1) процесс идентификации компонентов портфеля; 2) процесс оценки компонентов портфеля; 3) процесс расстановки приоритетов; 4) процесс оптимизации и балансировки портфеля проектов; 5) процесс авторизации портфеля проектов;
в) группа процессов мониторинга и контроля портфеля проектов: 1) процесс контроля реализации портфеля проектов; 2) процесс управления изменениями.
Процессы управления портфелем проектов выполняются последовательно, с определенной цикличностью.
ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
Организация управления программой
Ролевая
ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
Организация управления программой
Ролевая
ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
Основные понятия менеджмента
ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
Основные понятия менеджмента
ГОСТ Р 53892-2010 Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности
ГОСТ Р 53892-2010 Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности
Стандарт основан на международном стандарте GAPPS — A Framework for Performance Based Competency Standards for Global level 1 and 2 Project Managers — и фактически представляет собой перевод последнего, выполненный с учетом пожеланий Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии Российской Федерации и дополненный частичным сопоставлением ряда элементов компетенций (Elements of Competency) с разделами более ранних российских отраслевых стандартов (в основном в области управления IT-проектами);
Стандарты проектного управления
Стандарты Project Management Institute (PMI)
Project Management Institute —
Стандарты проектного управления
Стандарты Project Management Institute (PMI)
Project Management Institute —
PMI разрабатывает стандарты в различных областях управления проектами, проводит конференции и семинары, образовательные программы и профессиональную сертификацию для специалистов, занимающихся управлением проектами.
Стандарты PMI сгруппированы в рамках библиотеки стандартов по управлению проектами в три категории: базовые стандарты; практические и рамочные стандарты; расширения к стандартам PMI.
Библиотека стандартов PMI по управлению проектами
Библиотека стандартов PMI по управлению проектами
Библиотека стандартов PMI по управлению проектами
Библиотека стандартов PMI по управлению проектами
Базовый стандарт PMI по управлению проектами — руководство PMBOK во втором
Базовый стандарт PMI по управлению проектами — руководство PMBOK во втором
Де-факто, уже со второго издания PMBOK стал международным стандартом по управлению проектами, получившим распространение во всем мире. На русский язык были переведены три последних издания данного стандарта, включая редакцию от 2008 года. В данном стандарте управление проектами описано на основе процессного подхода и модели жизненного цикла проекта.
Базируясь на тенденциях в развитии практик управления проектами наряду с выпуском новых редакций базового стандарта, PMI с начала 2000-х годов перешла к созданию системы стандартов, охватывающих управление проектами не только на уровне отдельных проектов, но и на уровне программ и портфелей проектов, а также — наиболее важные области управления проектами (управление рисками, расписанием, конфигурацией), специфические категории проектов (строительные и государственные проекты) и общераспространенные методы управления проектами (методики WBS и EVM и т. п.).
Стандарты Project Management Institute (PMI)
Стандарты International Project Management Association (IPMA)
International Project Management Association (IPMA) была
Стандарты International Project Management Association (IPMA)
International Project Management Association (IPMA) была
Основным стандартом IPMA по управлению проектами является ICB – IPMA Competence Baseline, Version 3.0, описывающий требования к компетенциям, необходимым менеджерам проектов и членам проектных команд для управления проектами, программами и портфелем проектов. Для оценки компетенций используется четырехуровневая система сертификации IPMA:
1) уровень А — Сертифицированный директор проектов;
2) уровень B — Сертифицированный старший менеджер проектов;
3) уровень С — Сертифицированный менеджер проектов;
4) уровень D — Сертифицированный специалист по управлению проектами.
Первоначально в качестве базы для разработки ICB были взяты национальные стандарты по управлению четырех стран:
— Body of Knowledge of APM (Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии; далее — Соединенное Королевство);
— Beurteilungsstuktur, VZPM (Швейцария);
— PM — Kanon, PM — ZERT/GPM (Германия);
— Criteres d`analyse, AFITER (Франция).
В третьем издании стандарта ICB 3.0 от 2006 года было выделено
В третьем издании стандарта ICB 3.0 от 2006 года было выделено
Каждая национальная ассоциация, входящая в состав IPMA, отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов — National Competence Baseline (NCB), которые затем ратифицируются IPMA.
В России СОВНЕТ разработан соответствующий стандарт для сертификации российских специалистов — «Основы профессиональных знаний и Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами» (последнее издание НТК 3.0 вышло в 2010 году).
Стандарты International Project Management Association (IPMA)
Стандарты The Office of Government Commerce (OGC)
Основным стандартом OGC для
Стандарты The Office of Government Commerce (OGC)
Основным стандартом OGC для
Первая редакция стандарта PRINCE была разработана в 1989 году CCTA (The Central Computer and Telecommunications Agency), которое позднее было переименовано в OGC (the Office of Government Commerce)
С 15 июня 2010 года OGC вошел в состав новой Группы по эффективности и реформированию (Efficiency and Reform Group) в рамках Офиса Кабинета Министров Соединенного Королевства.
PRINCE первоначально базировался на PROMPT — методе управления проектами, разработанном Simpact Systems Ltd в 1975 году. В 1979 году PRINCE был принят CCTA как стандарт, который должен был использоваться во всех правительственных проектах в области информационных систем. После введения PRINCE в 1989 году он заменил PROMPT в рамках правительственных проектов. Следующая редакция стандарта — PRINCE2 — была разработана и опубликована в 1996 году. Его разработка была выполнена консорциумом, объединяющем около 150 европейских организаций
PRINCE2 как стандарт де-факто широко используется правительством, а также компаниями частного
PRINCE2 как стандарт де-факто широко используется правительством, а также компаниями частного
Основными особенностями PRINCE2 являются:
— фокус на обоснование проекта с точки зрения бизнеса;
— определенная организационная структура для команды управления проектом;
— продукто-ориентированный подход к планированию проекта;
— акцент на разделение проекта на управляемые и контролируемые стадии;
— гибкость применения в соответствии с уровнем проекта.
Модель сертификации специалистов на основе PRINCE2 включает два уровня квалификации: PRINCE2 Foundation (Базовый) и PRINCE2 Practitioner (Практик). Уровень PRINCE2 Foundation ориентирован на тех специалистов, которые изучили основы и терминологию PRINCE2. PRINCE2 Practitioner — это высший уровень квалификации, которому соответствуют те, кто способен управлять проектами на основе PRINCE2
Стандарты The Office of Government Commerce (OGC)
Стандарты Project Management Association of Japan (PMAJ)
Project Management Associationof Japan
Стандарты Project Management Association of Japan (PMAJ)
Project Management Associationof Japan
Для изучения возможностей создания нового японского подхода к управлению проектами и квалификационной системы для специалистов по управлению проектами Engineering Advancement Association of Japan (ENAA) — Ассоциация передового инжиниринга — в 1999 году создала комитет по разработке модели для управления инновационными проектами (The Committee for Innovative Project Management Model Development).
К 2001 году данным Комитетом был разработан стандарт по управлению проектами — The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M) — Руководство по управлению проектами и программами для внедрения инноваций на предприятиях.
Ключевая идея, которая проходит через весь стандарт P2M, это создание ценности
Ключевая идея, которая проходит через весь стандарт P2M, это создание ценности
Методология Р2М строится на базе «трилеммы», трех основополагающих понятий — сложность, ценность и сопротивление (Complexity, Value and Resistance), — составляющих так называемый треугольник контекстных ограничений, в рамках которых осуществляется инновационная деятельность. Чем сложнее бизнес-проблема, тем больше ценности содержит ее потенциальное решение и тем меньшее число людей способны это понять, чтобы оказать сопротивление соответствующей новаторской идее.
Стандарт P2M в настоящее время является базовым стандартом PMAJ для управления проектами и программами. На его основе было разработано руководство для оценки способностей и сертификации специалистов по управлению проектами — Capability Based Professional Certification Guidelines (CPC Guidelines).
Стандарты Project Management Association of Japan (PMAJ)
Стандарты International Standardization Organization (ISO)
Стандарты International Standardization Organization (ISO)