Содержание
- 3. Этапы жизненного цикла организации
- 4. Развитие организации по аналогии с развитием человека (по М. Портеру)
- 5. Характерные черты менеджмента 21 века Децентрализация и рабочие группы по проектам – способности работника должны быть
- 6. Переход от современной модели организации к будущей
- 7. Существующая парадигма менеджмента Мир контролируем, может управляться извне Мир состоит из отдельных, изолированных частей, компонентов Стиль
- 8. Новые черты организационной культуры Общение с потребителем Культура, ориентированная на перемены Постоянное повышение производительности труда Социальная
- 9. Организация – сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура «Скелет» любой организации – это
- 10. Функции организационной культуры Выражает индивидуальность организации Носитель корпоративного здравого смысла (проявляется в привычках) Формирует коллективную преданность
- 11. Два подхода к определению организационной культура Первый – структурный (Р. Холл, Б. Мильнер): Организационная культура –
- 12. Параметры организационной культуры
- 13. «Луковица» организационной культуры
- 14. Перечень основных определений организационной культуры I Теренс Дил и АЛАн Кеннеди рассматривают организационную культуру как совокупность
- 15. Элементы организационной культуры (Виханский О.С., Наумов А.И.) 1 – философия – смысл существования организации 2 -
- 16. Кубр «…. Корпоративная культура…. это специфическая характерная для данной организации система связей, взаимодействий и отношений… способа
- 17. Другие определения «…сложная композиция важных предположений.. бездоказательно принимаемых и разделяемых членами коллектива»; «… философия и культура
- 18. Общие черты определений организационной культуры базовые положения ценности (ценностные ориентации) символика (документы, истории, мифы)
- 19. Виханский О.С. Наумов А.И. «… Набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в
- 20. Уровни организационной культуры (Э. Шайн) I уровень: поверхностный (артефакты) Легко наблюдается, но трудно интепретируется все что
- 21. Три уровня корпоративной культуры по Шайну
- 22. Основные виды организационной культуры Доминирующая - основная, характерная для организации в целом Субкультура - характерные для
- 23. Субкультура – убеждения, верования, ценности, специфические элементы языка, которые являются общими для социальной группы (или отдельного
- 24. Субкультурные различия модальная\ нормативная субкультура гендерные различия возрастные различия профессиональные субкультуры девиантные субкультуры Модальная субкультура (modus
- 25. Гендерные различия - выделение мужской и женской субкультур Исходные принципы: женщины способны воспитывать, склонны к сотрудничеству,
- 26. Изменения гендерной субкультуры «… благодаря критической массе таланта первое десятилетие 21 века запомнится как декада, в
- 27. Возрастные различия субкультур Субкультура молодежи (до 30 лет): «трудяги» -нацелены на карьеру, отвергают все прежние ценности
- 28. Профессиональные субкультуры профессиональное самоопределение единые для данной группы методологические представления профессиональные знания и умения особенности мышления
- 29. Субкультура работников с девиантным поведением слабая мотивация к соблюдению общепринятых и общезначимых норм поведения «давление пороков»
- 30. Другие характеристики организационной культуры Сила организационной культуры- стержневые ценности четко определены , активно поддерживаются и распространяются
- 31. Характеристики организационной культуры ( Ф. Харрис и Р. Моран) Осознание себя и своего места в организации
- 32. Факторы , влияющие на формирование корпоративной культуры Внутренние факторы миссия и цели организации стратегия развития характер
- 33. Э. Шайн выделяет первичные и вторичные факторы
- 34. Факторы формирования организационной культуры Миссия стратегическая(генеральная) цель предназначение бизнеса желаемое состояние организации общая идея (в том
- 35. Компоненты формулирования миссии продукты \ услуги, т.е. удовлетворяемые потребности целевые группы потребителей конкурентные преимущества философия бизнеса
- 36. Примеры формулирования миссии крупных компаний
- 37. Продолжение таблицы
- 38. Элементы организационной культуры Ценности –обобщенные представления людей о целях и нормах поведения; то , что ценно
- 40. Элементы структуры организационной культуры Внутриорганизационные нормы (правила поведения, стандарты) Этический кодекс ( кодекс поведения) Традиции –
- 41. Типология организационных культур Критерии классификации: Национальные особенности Отраслевые особенности Особенности гендерных взаимоотношений Доминирующие ценности
- 42. Критерий 1- Национальные особенности поведения персонала Типология Гирта Хофштеде четыре факторные модели ценностей: 1)Индивидуализм-коллективизм 2)Дистанция власти
- 43. Типология Г.Хофштеде 1.Признак «индивидуализм-коллективизм»: Характеризует национальные особенности интеграции индивидов в группы, степень взаимозависимости членов команды, меру
- 44. Характеристика индивидуалистской и коллективистской культуры организации:
- 46. Типология Г. Хофштеде 2 признак «дистанция власть»: характеризует уровень демократичности стиля управления, степень участия сотрудников в
- 47. Продолжение таблицы
- 48. Типология Г. Хофштеде 3 признак «избежание неопределенности»: стремление сотрудников: иметь жесткие правила, стандарты поведения/работы или предпочитают
- 49. Продолжение таблицы
- 50. Типология Г. Хофштеде 4 признак «мужественность-женственность» мотивационная направленность либо на независимость и результат(эффект), либо на взаимозависимость
- 51. Продолжение таблицы
- 52. 1.2.Модель Д. Клукхольма- Д.Стродберга Отношение к окружающей среде (порабощение- гармония-доминирование) Временная ориентация (прошлое-настоящее- будущее) Оценка природы
- 53. 1.3.Типология Ф. Тромпенаарса Параметры: - равенство – иерархия - ориентация на личность – ориентация на задачу
- 55. Критерий 2- «отраслевые особенности» 2.1. Типология Т. Дила и А. Кеннеди 2 характеристики: - степень риска
- 56. Типология Т. Дила и А. Кеннеди
- 57. Критерий 2 «отраслевые особенности» 2.2. Типология М. Бурке Параметры: - взаимодействие с внешней средой - размер
- 58. Критерий 3 – «гендерные отношения» Типология С. Медока и Д. Паркин «Джентльменский клуб» (демонстративная»забота» о женщинах,
- 59. Критерий 4 «комплексные (синтетические) типологии» А. Отношение власти: А1. Типология Р.Акоффа 1.Корпоративный тип культуры (низкая степень
- 60. Критерий 4 «комплексные типологии» А2. Типология С. Ханди ( власть, ценностные ориентации, структура организации, стадия ЖЦО)
- 62. Типология К.Кэмерон, Р. Куинн Клан – подобие семьи Ценности : качество человеческих отношений взаимная поддержка преданность
- 63. Типология К.Кэмерон, Р. Куинн Рынок – ориентация на результат Ценности: динамичность агрессивность прибыльность, доход, доля рынка
- 64. Схема организационных культур по К.Кэмерону, Р. Куинну
- 65. Расово-этнические качества нации: возраст – более 10-и веков этнический состав- многонациональность, политэтничность Природно-географические условия проживания нации:
- 66. Особенности организационной культуры в России 20 века гипертофия вертикальных властных полномочий и связей неразвитые горизонтальные связи
- 67. Современная российская организационная культура в 21 веке I.Специфические особенности содержит элементы досоветской организационной культуры содержит элементы
- 68. Методы и инструменты исследования и оценки организационной культуры Методы изучения организационной культуры наблюдение опрос тестирование моделирование
- 69. Наблюдение Эмпирический метод сбора первичной социальной информации об организации; Позволяет определить элементы организационной культуры, проявляющиеся в
- 70. Опрос- метод сбора первичной информации в форме стандартизированной системы вопросов ( в устной или письменной форме)
- 71. Тестирование – оценка сложных свойств и качеств личности (группы) неподдающихся прямому наблюдению Моделирование - приемы имитации
- 72. Технологии диагностики организационной культуры I этап- встречи и беседы консультантов с первыми лицами организации. Выявляются особенности
- 73. Эволюция и трансформация организационной культуры Причины изменения организационной культуры
- 74. Изменения организационной культуры включает в себя следующие работы: Оценка общей эффективности работы организации Анализ, выявление того,
- 75. Управление изменениями к.э.н., доцент Полынова Л.В.
- 76. Концепция организационного развития 1.1. Сущность организационных изменений
- 77. Организационные изменения Освоение компанией новых идей или моделей поведения
- 78. Развитие социально-экономической системы 2 подхода Линейное развитие СЭС – стабильность, поступательный прогресс Нелинейное развитие СЭС –
- 79. Причины изменений
- 82. Концепция организационого развития У. Френч, С. Белл «Долгосрочные программы по совершенствованию процессов решения проблем (1) и
- 83. Ключевые слова определения организационная культура Процессы решения проблем : как организация оценивает воздействие внешних и внутренних
- 84. Три уровня организационной культуры Люди как индивидуумы Люди в группах и лидерство Люди и организации
- 85. Основные типы изменений 1 критерий: Глубина и характер О.и. Перестройка организации (фундаментальные изменения) Радикальные преобразования Умеренное
- 86. 2 критерий : подсистемы , элементы организации (Р. Дафт) Технологии Товары и услуги Стратегия и структура
- 87. Стили проведения изменений
- 88. Причины неудач при проведении организационных изменений Избыток самоуспокоенности Неумение создать команду реформаторов Неумение формулировать конечные цели
- 89. Организационные метафоры Гаретт Морган: « Метафора дает возможность развить мысль , углубить понимание, увидеть мир под
- 90. Гаретт Морган 7 организационных метафор: - машины организмы политическая система поток и трансформация мозг культура душевная
- 91. Организационные метафоры 1 Организации как машины (организация как рациональное предприятие: у каждого подчиненного один начальник функциональное
- 92. Организационные метафоры 2. Организация как политическая система (отражает значительную роль власти, противоборствующих интересов, конфликтов) Ключевые положения:
- 93. Организационные метафоры 3. Организация как организм (открытая, живая, приспосабливающаяся система, набор взаимосвязанных подсистем стремится к гомеостазу)
- 94. Организационные метафоры 4 Организация как поток и трансформация ( организация – часть окружающей среды, нельзя контролировать
- 95. Модель проведения изменений
- 96. I. Модель проведения изменений Курта Левина Организационные метафоры : «машина», «организм» Этапы: 1.«Размораживание» диагноз текущего состояния
- 97. II Модель проведения изменений Лэрри Грейнера Организационная метафора: «организм» Этапы: 1.Давление и побуждение осознание необходимости перемен
- 98. III Модель проведения изменений «Формула изменений» Бекхарда и Харриса организационная метафора: «организм» C= [ABC]>X, где C-
- 99. IV Модель проведения изменений Ральфа Стейси и Патриции ШОУ Организационная метафора : «поток или трансформация» Основные
- 100. V Модель проведения изменений Дж. П.Коттера «8 шагов» Организационные метафоры: «организм», «машина», «политическая система» I фаза
- 101. Модель Дж. Коттера Шаг 1. Способы внушения людям необходимости перемен
- 102. Шаг 2. Создание команды реформаторов Критерии подбора членов команды: высокое служебное положение, влиятельные администраторы профессиональная подготовленность,
- 103. Шаг 3. Разработка правильного видения Требования (критерии) видения передавать общие контуры картины будущего соответствовать коренным долгосрочным
- 104. Шаг 4. Пропаганда нового видения Требования к формулировке концепции: простота изложения использование метафор, сравнений разнообразные средства
- 105. Шаг 5. Создание условий для широкого участия работников в преобразованиях Преграды на пути привлечения работников формальные
- 106. Шаг 6. Получение быстрых результатов Роль быстрых успехов: оправдывают затраты приносят моральное удовлетворение реформатором ослабляют влияние
- 107. Шаг 7. Закрепление успехов Этапы: наращивание масштабов изменений укрепление поддержки: привлечение новых людей усиление руководства изменениями
- 108. Шаг 8. Укоренение изменений в корпоративной культуре Новые ценности, нормы принимаются тогда, когда будут видны преимущества
- 109. Гуманистический подход 3) Влияние на изменение типа личности: Типология MBTI
- 110. Методы преодоления сопротивления изменениям
- 111. Э.Хьюз 8 факторов преодоления сопротивления изменениям Фактор 1: учет причин личности в организации: принимать в расчет
- 112. Фактор 6 : авторитет группы для ее членов: согласованная групповая работа для снижения противодействия Фактор 7:
- 113. Дж.Коттер и Л.Шлезингер Методы преодоления сопротивления изменениям
- 114. Продолжение таблицы
- 115. УРОВНИ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
- 116. А. Индивидуальный уровень изменений: «Изменяется все, когда меняемся мы» (Генри Эмиэл) «Ты , вошедший в реку
- 117. Кривая обучения
- 118. Круг познания (компетентности)
- 119. Цикл обучения Колба «Истинное обучение должно пройти все стадии, но люди предпочитают одну из моделей и
- 120. «Обучение – процесс приобретения знаний через опыт, ведущий к изменениям в поведении» (Бьюкенен, Хаясински)
- 121. Бихевиористский (изменение поведения) Психодинамический (изменения во внутреннем мире) Когнитивный (достижение результатов) Гуманистически-психологический (потенциал извлечения максимальной пользы)
- 122. Психодинамический подход Гипотеза: во время изменений люди испытывают некую психологическую драму, переживают множество психологических состояний Отрицание
- 123. Гуманистический подход теория Маслоу : «люди обладают врожденным желанием расти, развиваться; для этого необходимо удовлетворить некоторые
- 124. Бихевиористский подход 1- изменение поведения одного человека другим при помощи «поощрений – наказаний» для достижения намеченных
- 125. Когнитивный подход Суть : - эмоции проблемы являются результатом способа нашего мышления; мысли человека определяют его
- 127. Скачать презентацию