Организационная структура предприятия

  Рис.1. Линейная структура управления

Недостатки линейной структуры:

отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей

  Рис.2. Линейно - штабная структура управления

Достоинства линейно - штабной структуры:

более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических

Недостатки линейно - штабной структуры:

недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица,

  Рис.3. Дивизионная структура управления

Преимущества дивизионной структуры:

она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников

Недостатки дивизионной структуры:

большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим

  Рис.4. Кросс - функциональная организационная структура

  Рис.5. Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)

Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры:

сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;
гибкое использование кадров,

Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры:

усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной структуры);
сложность в

  Рис.6. Матричная структура управления на фирме "Тойота"

Преимущества матричной структуры
лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;
более

Недостатки матричных структур:

трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения

  Рис.7. Структура координации в крупных организациях