Работы Г. Форда в области менеджмента и их современное значение

Август 13, 2022

Главная
Менеджмент
Работы Г. Форда в области менеджмента и их современное значение

Содержание

2. ГАРИНГТОН ЭМЕРСОН (1853-1931) Участник «Школы научного управления» (1885-1920) Ввел понятие: эффективность Был профессором современных языков в
3. Эффективность— это максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами. где, Р – экономический результат
5. 12 ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ Отчетливо поставленная цель или идеал. К их достижению стремятся каждый руководитель и
6. Здравый смысл . т. е. подход с позиций здравого смысла к анализу каждого нового процесса с
7. Компетентная консультация. т. е. необходимость специальных знаний и компетентных советов по всем вопросам, связанным с производством
8. Дисциплина. подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядку, т.е. соблюдение прочих 11 принципов. Справедливое отношение
9. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет. Учетный документ – это все, что дает нам сведения.
10. Диспетчирование. Руководитель способен четко и быстро управлять и координировать работу всего трудового коллектива. Нормы и расписания.
11. Нормализация условий. Обеспечивает такое сочетание времени, условий и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты. Мы не
12. Письменные стандартные инструкции. Обеспечивают четкое закрепление всех правил выполнения работ. Вознаграждение за производительность. Направленно на поощрение
14. Скачать презентацию

Слайд 2

ГАРИНГТОН ЭМЕРСОН (1853-1931)
Участник «Школы научного управления» (1885-1920)
Ввел понятие: эффективность
Был профессором современных

языков в университете штата Небраска (1876— 1882)
1900 г. выпустил книгу «Производительность как основание для управления и оплаты труда»
Исследовал возможность применения штабного принципа в менеджменте
В 1912 г. выпустил книгу «Двенадцать принципов производительности»
Разработал модель рациональных целей в отрасли машиностроения

Слайд 3

Эффективность— это максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами.
где,

Р – экономический
результат
З – совокупные затраты

Слайд 4

Слайд 5

12 ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Отчетливо поставленная цель или идеал.
К их достижению

стремятся каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления. Работая в команде и выполняя какую-либо работу, необходимо, чтобы каждый человек имел точно поставленные цели и задачи. Это поможет сделать работу слаженной и избежать различных проблем и сбоев в работе.

Слайд 6

Здравый смысл .
т. е. подход с позиций здравого смысла к

анализу каждого нового процесса с учетом перспективных целей. Руководитель обязан исключить из своей работы любые эмоции, должен изучать и анализировать процесс производства только с позиций здравого смысла. Это поможет сделать правильные выводы и разработать перспективы для дальнейших действий.

Слайд 7

Компетентная консультация.
т. е. необходимость специальных знаний и компетентных советов по

всем вопросам, связанным с производством и управлением. Единственным верным компетентным мнением является коллегиальное мнение.

Слайд 8

Дисциплина.
подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядку, т.е.

соблюдение прочих 11 принципов.

Справедливое отношение к персоналу.
Любой руководитель должен справедливо относиться к своим сотрудникам, никого не выделять, но и никого не притеснять.

Слайд 9

Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.
Учетный документ – это все,

что дает нам сведения. Важна обратная связь. Она позволяет быстро, надежно и полноценно учитывать и контролировать предпринятые действия и выпущенную продукцию. Нарушение в обратной связи ведет к сбоям в системе управления.

Слайд 10

Диспетчирование.
Руководитель способен четко и быстро управлять и координировать работу

всего трудового коллектива.
Нормы и расписания.
Они позволяют точно измерять все недостатки в организации и уменьшать вызванные ими потери.

Слайд 11

Нормализация условий.
Обеспечивает такое сочетание времени, условий и себестоимости, при

котором достигаются наилучшие результаты. Мы не подстраиваемся под условия, а подстраиваем эти условия под себя.

Нормирование операций.
Необходимо устанавливать время и последовательности выполнения каждой операции.

Слайд 12

Письменные стандартные инструкции. Обеспечивают четкое закрепление всех правил выполнения работ.
Вознаграждение

за производительность. Направленно на поощрение труда каждого работника.

Работы Г. Форда в области менеджмента и их современное значение

Содержание

ГАРИНГТОН ЭМЕРСОН (1853-1931) Участник «Школы научного управления» (1885-1920)Ввел понятие: эффективностьБыл профессором современных

Эффективность— это максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами.где,

12 ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИОтчетливо поставленная цель или идеал. К их достижению

Здравый смысл . т. е. подход с позиций здравого смысла к

Компетентная консультация. т. е. необходимость специальных знаний и компетентных советов по

Дисциплина. подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядку, т.е.

Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.Учетный документ – это все,

Диспетчирование. Руководитель способен четко и быстро управлять и координировать работу

Нормализация условий. Обеспечивает такое сочетание времени, условий и себестоимости, при

Письменные стандартные инструкции. Обеспечивают четкое закрепление всех правил выполнения работ. Вознаграждение

Похожие презентации