Производственный менеджмент. 4.1. Организация производства

Август 11, 2022

Главная
Менеджмент
Производственный менеджмент. 4.1. Организация производства

Содержание

2. 4.1. Организация производства
3. Организация производства – это организация изготовления материальных благ и целенаправленная координация во времени и пространстве всех
4. Критерии успешности организации производства: Длительность производственного цикла Производительность труда.
5. Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в установленном законом порядке для производства продукции, выполнения работ и
6. Типология предприятий: по размеру (крупные, средние, малые). по отраслевой принадлежности (отраслевые и неотраслевые). по форме собственности
7. Производственная структура предприятия – это состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений производственного назначения, а так же
8. Виды производственных структур (для промышленных предприятий): предприятия с полным производственным циклом (заготовка, обработка, сборка); предприятия механосборочного
9. Показатели, характеризующие структуру предприятия: I. Размеры производственных звеньев: - величина выпуска - численность персонала - стоимость
10. Производственный процесс – это совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих производственных процессов, в целях создания производственных стоимостей, т.
11. Основные производственные процессы – это та часть производственного процесса, в ходе которой происходит непосредственное изменение форм,
12. Стадия – обособленная часть производственного процесса, когда предмет труда переходит в другое качественное состояние. Операция –
14. Скачать презентацию

Слайд 2

4.1. Организация производства

Слайд 3

Организация производства – это организация изготовления материальных благ и целенаправленная координация

во времени и пространстве всех ее элементов

Слайд 4

Критерии успешности организации производства:
Длительность производственного цикла
Производительность труда.

Слайд 5

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в установленном законом порядке для

производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей.

Слайд 6

Типология предприятий:
по размеру (крупные, средние, малые).
по отраслевой принадлежности (отраслевые и неотраслевые).
по

форме собственности (частные, государственные, акционерные).
по наличию стадий производственного процесса:
- с полным производственным циклом
(сырье-товар)
- с неполным производственным циклом
(сырье-полуфабрикат)
по назначению готовой продукции:
- средства производства (для предприятий)
- предметы потребления
по времени работы в течении года (сезонные, круглогодичные).
по методам организации производственного цикла:
- поточная организация
- непоточная организация производства.

Слайд 7

Производственная структура предприятия – это состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений

производственного назначения, а так же формы их производственных связей и их соотношений.

общая структура предприятия =
производственная структура +
структура управления + инфраструктура

Слайд 8

Виды производственных структур (для промышленных предприятий):
предприятия с полным производственным циклом (заготовка,

обработка, сборка);
предприятия механосборочного цикла (обработка и сборка);
предприятия сборочного типа;
предприятия заготовительного типа;
предприятия подетальной специализации (заготовка и обработка).

Слайд 9

Показатели, характеризующие структуру предприятия:
I. Размеры производственных звеньев:
- величина выпуска
- численность персонала
-

стоимость производственных фондов
- мощность энергетических установок
II. Степень централизации отдельных производств (отношение объема работ специализированных подразделений к общему объему работ).
III. Соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами.
IV. Уровень специализации отдельных производственных подразделений.

Слайд 10

Производственный процесс – это совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих производственных процессов, в

целях создания производственных стоимостей, т. е. необходимых предметов труда для личного и производственного назначения.

Слайд 11

Основные производственные процессы – это та часть производственного процесса, в ходе

которой происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращения их в готовую продукцию.

Вспомогательные производственные процессы – это такие процессы, результаты которых используют либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения бесперебойного хода основных процессов.
Обслуживающие производственные процессы – это процессы труда по оказанию услуг основным и вспомогательным процессам.

Слайд 12

Стадия – обособленная часть производственного процесса, когда предмет труда переходит в

другое качественное состояние.

Операция – часть производственного процесса, которая как правило выполняется одним рабочим или бригадой без переналадки оборудования.