Организационные структуры

Июль 29, 2022

Главная
Менеджмент
Организационные структуры

Содержание

2. Требования к оргструктуре Ясность Экономичность Направленность на результат Понимание задачи Стабильность Приспособляемость Устойчивость Самообновление
3. Плюсы и минусы централизации и децентрализации
4. Типы организационных структур Бюрократические Адаптивные (органические) Линейные Плоские (горизонтальные) Многоуровневые (вертикальные) Функциональные Продуктовые Географические Проектные Матричные
5. Линейная а)Плоские структуры б) Многоуровневые структуры 1-й уровень 2-й уровень 1-й уровень 2-й уровень 3-й уровень
6. Функциональная структура Основана, на распределении персонала по функциональным признакам. Преимущества: удобство общения работников занятых идентичной работой;
7. Функциональные структуры Главный менеджер Маркетинговый отдел Финансовый отдел Отдел по операциям Отдел кадров Функциональные службы маркетинг
8. Линейно-функциональная структура
9. Матричные структуры Они соединяют принцип функциональности и схему по типу продукции. Каждый сотрудник в такой структуре
10. Матричная оргструктура
11. Структура по типу продукта (услуги). Руководитель компании Продукт А Гл.менеджер А Функциональные службы Продукт Б Гл.менеджер
12. Структура по типу продукта (услуги). Преимущества: улучшает ориентацию на потребителя; мотивирует персонал к изучению потребителя; способствует
13. Структура по географическому признаку Руководитель компании Забайкальский край Гл.менеджер А Функциональные службы Бурятия Гл.менеджер Б Функциональные
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Требования к оргструктуре
Ясность
Экономичность
Направленность на результат
Понимание задачи
Стабильность
Приспособляемость
Устойчивость
Самообновление

Слайд 3

Плюсы и минусы централизации и децентрализации

Слайд 4

Типы организационных структур
Бюрократические
Адаптивные
(органические)
Линейные
Плоские
(горизонтальные)
Многоуровневые
(вертикальные)
Функциональные
Продуктовые
Географические
Проектные
Матричные
Смешанные

Слайд 5

Линейная а)Плоские структуры
б) Многоуровневые структуры
1-й уровень
2-й уровень
1-й уровень
2-й уровень
3-й уровень
4-й уровень
Объем управления

руководителя 1-го уровня

Слайд 6

Функциональная структура
Основана, на распределении персонала по функциональным признакам.
Преимущества:
удобство общения

работников занятых идентичной работой;
облегчается выработка совместных решений;
повышается эффективность деятельности.
Недостатки :
концентрация специалистов сужает видение проблем;
интересы подразделения иногда становятся важнее интересов организации;
усложняется карьерный рост и воспитание менеджеров-универсалов.

Слайд 7

Функциональные структуры
Главный менеджер
Маркетинговый
отдел
Финансовый
отдел
Отдел
по операциям
Отдел
кадров
Функциональные службы
маркетинг
Сбыт
Управленческие
отчеты
Финансовые
отчеты
Производство
Техническое
обслуживание

Слайд 8

Линейно-функциональная структура

Слайд 9

Матричные структуры
Они соединяют принцип функциональности и схему по типу продукции. Каждый

сотрудник в такой структуре имеет двойную подчиненность: руководителю функционального подразделения и руководителю продуктового направления. В отличие от проектных структур матричная схема действует постоянно.
Преимущества:
подвижность, быстрая перенастраеваемость;
возможность карьерного роста и передвижения персонала.
Недостатки :
подчиненность по двум направлениям;
необходимость согласовывать действия руководства;
избыточность каналов связи.

Слайд 10

Матричная оргструктура

Слайд 11

Структура по типу продукта (услуги).
Руководитель
компании
Продукт А
Гл.менеджер А
Функциональные службы
Продукт Б
Гл.менеджер Б
Функциональные

службы

Аппарат управления фирмы
(в целом)
Научные исследования
Финансы
Маркетинг
Персонал, юрист
Связь с общественностью

Слайд 12

Структура по типу продукта (услуги).
Преимущества:
улучшает ориентацию на потребителя;
мотивирует персонал к

изучению потребителя;
способствует долговременным отношениям между фирмой и потребителем.
Недостатки :
сложность изменения деятельности подразделения, при падении спроса на данный товар или услугу;
иногда, подразделения начинают выходить из подчинения руководства («Мы лучше знаем своего потребителя, поэтому лучше знаем как торговать и что производить»).

Слайд 13

Структура по географическому признаку
Руководитель
компании
Забайкальский край
Гл.менеджер А
Функциональные службы
Бурятия
Гл.менеджер Б
Функциональные службы
Аппарат управления

фирмы
(в целом)
Научные исследования
Финансы
Маркетинг
Персонал, юрист
Связь с общественностью

Организационные структуры

Содержание

Требования к оргструктуреЯсностьЭкономичностьНаправленность на результатПонимание задачиСтабильностьПриспособляемостьУстойчивостьСамообновление

Плюсы и минусы централизации и децентрализации

Линейная а)Плоские структурыб) Многоуровневые структуры1-й уровень2-й уровень1-й уровень2-й уровень3-й уровень4-й уровеньОбъем управления

Функциональная структураОснована, на распределении персонала по функциональным признакам.Преимущества: удобство общения

Линейно-функциональная структура

Матричные структурыОни соединяют принцип функциональности и схему по типу продукции. Каждый