Основные функции менеджмента. Прогнозирование, планирование, организация, лидерство, анализ и контроль деятельности персонала

Июль 24, 2022

Главная
Менеджмент
Основные функции менеджмента. Прогнозирование, планирование, организация, лидерство, анализ и контроль деятельности персонала

Содержание

2. Прогнозирование – функция менеджмента, ориентированная на выработку научно обоснованных альтернатив (прогнозов) будущего развития предприятия и его
3. Управленческое прогнозирование в системе менеджмента выполняет три основные функции: ориентировочная (выборочный подход собираемой информации), нормативная (предохранение
4. Функция управленческого прогнозирования ориентирована на предвидение будущего, на выработку научно-обоснованных прогнозов, каждый из которых может стать
5. ориентировочная (выборочный подход собираемой информации и определение реальных оптимальных направлений деятельности управленческой структуры), нормативная (предохранение управленческой
6. Организация как основная функция менеджмента представляет собой набор действий, способов и средств по упорядочиванию совместной деятельности
7. Содержание функции организации включает в себя формирование и обоснование набора работ, необходимых для осуществления деятельности, определения
8. На базе этих данных устанавливается количественный и профессиональный состав персонала, создается система информационного обеспечения. При этом
9. Выделяют: -линейные -функциональные -линейно-функциональные -дивизиональные -проектные -матричные структуры управления. Одной из важнейших структур на предприятии является
10. Лидерство – это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на наиболее
12. РЕНСИНС ЛАЙКЕРТ
13. Ренсинс Лайкерт выделил 4 стиля лидерства, которые позволяют подчиненным участвовать в принятии решений: Эксплуататорско - авторитарный.
14. Менеджер свое решение навязывает подчиненным. Мотивация осуществляется с помощью угроз. Высшие уровни менеджмента несут большую ответственность,
15. Менеджер относится к подчиненным снисходительно, мотивация осуществляется уже на основе вознаграждения. Управленческий персонал несет определенную ответственность,
16. Менеджеры советуются с подчиненными и стремятся конструктивно использовать всё лучшее, что они предлагают. Мотивация уже не
17. Менеджеры полностью доверяют подчиненным. Мотивация – за счет экономического вознаграждения, основанного на целях организации. Персонал на
18. Планирование — функция управления, с помощью которой определяются цели деятельности организации, необходимые средства, а также наиболее
19. Бизнес-планирование и бизнес-план Общая характеристика и структура бизнес-плана Состав и структура бизнес-плана
20. Бизнес-планирование — процесс разработки системы мероприятий по реализации предпринимательского, инвестиционного проекта, развитию организации на определенный период
21. Структура бизнес-плана должна быть легко понятной потенциальным инвесторам, содержание глав соответствовать их названиям, иметь оглавление. Как
22. Анализ деятельности должен дать ответы на следующие вопросы: • сколько времени необходимо работнику для выполнения основных
23. Оценка – это систематический сбор и анализ данных о трудовом и личностном потенциале работника, о результатах
24. принятие решения о найме или назначении на должность индивидуальное консультирование работников планирование карьеры разработка программ повышения
25. Контроль— функция управления, выполняющая стабилизирующую роль в петле управления. Непрерывно контролируя результаты работы, организация имеет возможность
26. НЕПРЕРЫВНЫЙ ВО ВРЕМЕНИ ДИСКРЕТНЫЙ ВО ВРЕМЕНИ КОНТРОЛЬ
27. Например, многие технологические производственные процессы контролируются во времени непрерывно, а контроль за качеством продукции может проводиться
28. Процесс контроля включает три основные стадии: установление стандартов, или базы сравнения; сопоставление фактических данных с базой;
29. Прогнозирование –выработка прогнозов будущего развития предприятия Организация - набор действий, способов и средств по упорядочиванию совместной
31. Скачать презентацию

Слайд 2

Прогнозирование – функция менеджмента, ориентированная на выработку научно обоснованных альтернатив (прогнозов) будущего

развития предприятия и его внешней среды на основе собранной и проанализированной информации.

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

Слайд 3

Управленческое прогнозирование в системе менеджмента выполняет три основные функции:
ориентировочная (выборочный подход собираемой

информации),
нормативная (предохранение управленческой структуры от возможного субъективизма),
предупредительная (выявление возможных отклонений в жизнедеятельности организации, причин этих отклонений)

Слайд 4

Функция управленческого прогнозирования ориентирована на предвидение будущего, на выработку научно-обоснованных прогнозов,

каждый из которых может стать управленческим решением. Управленческое прогнозирование в системе менеджмента выполняет три основные функции:

МЕТОДЫ И ОБЪЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ФУНКЦИИ ПРОГНОЗА

Слайд 5

ориентировочная (выборочный подход собираемой информации и определение реальных оптимальных направлений деятельности управленческой

структуры),
нормативная (предохранение управленческой структуры от возможного субъективизма при помощи ограничительных норм, показателей, стандартов и т.д.),
предупредительная (выявление возможных отклонений в жизнедеятельности организации, причин этих отклонений и предложение путей по их возможному погашению).

Слайд 6

Организация как основная функция менеджмента представляет собой набор действий, способов и

средств по упорядочиванию совместной деятельности людей для достижения цели.

ОРГАНИЗАЦИЯ

Слайд 7

Содержание функции организации включает в себя формирование и обоснование набора работ,

необходимых для осуществления деятельности, определения по каждому виду деятельности, компетенций (возможности или границ действий и принятий решений), полномочий( прав на принятие решений) ответственности.

Слайд 8

На базе этих данных устанавливается количественный и профессиональный состав персонала, создается

система информационного обеспечения. При этом формируются уровни управления, подразделения и система связи между ними.

Слайд 9

Выделяют:
-линейные
-функциональные
-линейно-функциональные
-дивизиональные
-проектные
-матричные структуры управления.
Одной из важнейших структур на предприятии является структура управления

организацией

Слайд 10

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями),

основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

ЛИДЕРСТВО

Слайд 11

Слайд 12

РЕНСИНС ЛАЙКЕРТ

Слайд 13

Ренсинс Лайкерт выделил 4 стиля лидерства, которые позволяют подчиненным участвовать в принятии

решений:
Эксплуататорско - авторитарный.
Благожелательно- авторитарный.
Консультативно - демократический.
Демократический (система группового участия).

Слайд 14

Менеджер свое решение навязывает подчиненным. Мотивация осуществляется с помощью угроз. Высшие

уровни менеджмента несут большую ответственность, в то время как низшие практически не несут ее вообще. Плюс недостаточная коммуникабельность.

Эксплуататорско - авторитарный

Слайд 15

Менеджер относится к подчиненным снисходительно, мотивация осуществляется уже на основе вознаграждения.

Управленческий персонал несет определенную ответственность, но это касается в основном среднего уровня. Плюс малая коммуникабельность и ограниченность групповой работы.

Благожелательно- авторитарный.

Слайд 16

Менеджеры советуются с подчиненными и стремятся конструктивно использовать всё лучшее, что

они предлагают. Мотивация уже не только за счет вознаграждения, но и за счет подключения к управлению. Большая часть управленческого персонала чувствует свою ответственность за достижение целей организации. Коммуникации осуществляются сверху вниз и снизу вверх. Плюс средние возможности групповой работы.

Консультативно - демократический.

Слайд 17

Менеджеры полностью доверяют подчиненным. Мотивация – за счет экономического вознаграждения, основанного

на целях организации. Персонал на всех уровнях чувствует реальную ответственность за цели организации. Существует много коммуникабельных связей и большие возможности групповой работы.

Демократический (система группового участия).

Слайд 18

Планирование — функция управления, с помощью которой определяются цели деятельности организации, необходимые

средства, а также наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Начальным элементом планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития объекта, рассматриваемого в тесном взаимодействии с окружающей его средой.

ПЛАНИРОВАНИЕ

Слайд 19

Бизнес-планирование и бизнес-план
Общая характеристика и структура бизнес-плана
Состав и структура бизнес-плана

Слайд 20

Бизнес-планирование — процесс разработки системы мероприятий по реализации предпринимательского, инвестиционного проекта,

развитию организации на определенный период времени, оформляемых в виде бизнес-плана
Бизнес-план — это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения, дополнения, связанные с переменами как внутри организации, таки во внешней среде.

Слайд 21

Структура бизнес-плана должна быть легко понятной потенциальным инвесторам, содержание глав соответствовать их

названиям, иметь оглавление. Как правило, прогнозирование развития осуществляется на 3— 5 лет, причем в первый год разбивка всех показателей дается подробно (помесячно, поквартально) с указанием ответственных лиц, на второй год — с интервалом в полгода, на остальные сроки — по итогам года. В бизнес-плане указываются возможные причины неточностей, проблемы и риски, которые неизбежны при развитии всякого нового дела и которые могут потребовать корректировки материальных и денежных ресурсов.

Бизнес-план — основа предпринимательства.

Слайд 22

Анализ деятельности должен дать ответы на следующие вопросы: • сколько времени необходимо

работнику для выполнения основных производственных операций; • какие производственные операции можно сгруппировать в более общее понятие рабочего места; • как организовать рабочее место таким образом, чтобы увеличить производительность труда; • какой режим работы оптимален для данного рабочего места; • какими характеристиками (особенностями) должен обладать работник для выполнения данной производственной операции; • как может использоваться информация, полученная в результате анализа рабочего места, для создания программы управления персоналом.

АНАЛИЗ

Слайд 23

Оценка – это систематический сбор и анализ данных о трудовом и личностном потенциале

работника, о результатах его деятельности

Слайд 24

принятие решения о найме или назначении на должность
индивидуальное консультирование работников
планирование карьеры
разработка

программ повышения квалификации или
переквалификации сотрудников
организация и осуществление внутрифирменного контроля
решения по оплате труда
принятие решений о перемещении сотрудников
разработка кадровой политики фирмы

Цели оценки персона в организации:

Слайд 25

Контроль— функция управления, выполняющая стабилизирующую роль в петле управления. Непрерывно контролируя

результаты работы, организация имеет возможность оперативно принимать управленческие решения и стабилизировать ситуацию в случае ее негативного развития.

КОНТРОЛЬ

Слайд 26

НЕПРЕРЫВНЫЙ
ВО ВРЕМЕНИ
ДИСКРЕТНЫЙ
ВО ВРЕМЕНИ
КОНТРОЛЬ

Слайд 27

Например, многие технологические производственные процессы контролируются во времени непрерывно, а контроль

за качеством продукции может проводиться дискретно, когда проверяется не вся партия продукции, а отдельные выборки(выборочный контроль).Важно только, чтобы размер выборки был статистически репрезентативен относительно всей партии.

Слайд 28

Процесс контроля включает три основные стадии: установление стандартов, или базы сравнения; сопоставление

фактических данных с базой; действия по итогам сопоставления.

Слайд 29

Прогнозирование –выработка прогнозов будущего развития предприятия
Организация - набор действий, способов и средств

по упорядочиванию совместной деятельности людей для достижения цели.
Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Контроль— функция управления, выполняющая стабилизирующую роль в петле управления.

ВЫВОДЫ