Отечественные управленческие школы

Август 22, 2022

Главная
Менеджмент
Отечественные управленческие школы

Содержание

2. В начале XX века импорт в Россию иностранной техники, капиталов и специалистов сопровождался заимствованием прогрессивных идей
3. Характерная черта научной мысли той эпохи - ее политизация Осип Аркадьевич Ерманский, автор известных учебников по
4. Правильно оценив прогрессивную роль механизации и автоматизации производства, О. Ерманский приходит к несколько неожиданному выводу о
5. Материализм автора "физиологического оптимума" (основной принцип О.Ерманского) - особого рода. В его основе лежали заимствования из
6. А.Ф. Журавский - известный специалист в области организации труда. Его можно отнести к социально-экономическому направлению НОТ.
7. Организация труда - это рациональное условие совместной, коллективной деятельности. Цель организации труда состоит в распределении работников
8. Лидером отечественной науки управления и НОТ в 20-е г. был А.К. Гастев С 1921 по 1938
9. Предметом изучения А.К. Гастева являлись не вообще существующие управленческие процессы, а процессы, протекающие в различных сферах
10. Гастев А.К. подходит к вопросам управления с точки зрения рабочего места (отдельно взятого работника), распространяя полученные
11. 1) научное определение исходных элементов производственного процесса; 2) то же самое по отношению к трудовому процессу;
12. Вопросами управленческого контроля, коллегиальности и единоначалия, совершенствования организационной структуры, психологии авторитарного руководства и стилей управления занимался
13. 1) инициацию, то есть воплощение проекта административной структуры в первых реальных действиях; 2) ординацию, то есть
14. 1) починные (инициация) 2) устроительные (ординация) 3) распорядительные (администрация) "Распоряжение, - писал Ф.Р.Дунаевский, - которое не
15. Ф.Р. Дунаевский полагал, что трудовая дисциплина является непременным условием нормального функционирования любой организации. Он различал "дисциплину
16. Его важнейшим научным достижением стала концепция использования природы человеческого фактора в организации, выдвинутая им в к.20-
17. Используя концепцию пяти универсальных функций управления А.Файоля, он вслед за ним проводит разграничение сфер управленческой деятельности,
19. Скачать презентацию

Слайд 2

В начале XX века импорт в Россию иностранной техники, капиталов и

специалистов сопровождался заимствованием прогрессивных идей в области менеджмента.
Впоследствии сформировались самобытные отечественные школы организационно-управленческой науки, активно работавшие до середины 30-х годов. В конкретных исторических условиях магистральным направлением развития отечественного научного менеджмента стала научная организация труда (НОТ).

Отечественные школы НОТ

Слайд 3

Характерная черта научной мысли той эпохи - ее политизация
Осип Аркадьевич Ерманский,

автор известных учебников по НОТ, предложил глобальный проект переустройства управления обществом

"Индустриальная утопия" О. Ерманского

Слайд 4

Правильно оценив прогрессивную роль механизации и автоматизации производства, О. Ерманский приходит

к несколько неожиданному выводу о том, что в скором времени все станут руководителями, поскольку работать будут не живые люди, а сложные машины-автоматы.
Процесс вытеснения человека из сферы непосредственного производства О.Ерманский понял как ликвидацию живого труда. Точнее, не вообще живого труда, а труда исполнителей. Ведь деятельность руководителя - тоже элемент живого труда. Конечно, управленцы в проекте О. Ерманского остаются. Более того, численность их резко возрастает.
"Индустриальная утопия" О. Ерманского строилась на одной очень незаметной методологической ошибке: абстрактные теоретические рассуждения подкреплялись не менее абстрактной эмпирикой; вместо конкретного анализа проблемы автор приводил надуманные количественные расчеты.

Слайд 5

Материализм автора "физиологического оптимума" (основной принцип О.Ерманского) - особого рода. В

его основе лежали заимствования из работ К. Маркса и А. Богданова (не всегда правильно понятые), а также идеи, почерпнутые им из элементарного курса физики.
Три принципа:
- положительного отбора
- организационной суммы
- оптимума
Теорию трудовой стоимости К.Маркса он излагает в терминах расхода физической энергии человека..

Слайд 6

А.Ф. Журавский - известный специалист в области организации труда. Его можно

отнести к социально-экономическому направлению НОТ. В круг его интересов входили вопросы организации, нормирования и стимулирования труда, профотбора и культуры труда.
Он полагал: если человек психологически утомлен монотонной или сверхнапряженной работой, то из 8 часов рабочего дня он будет трудится с полной отдачей лишь 5—6 часов. Остальное время у него уходит на восстановление сил. Конечно, он остается на своем рабочем месте, но лишь делает вид, что трудится. Данный вид «саботажа» — своеобразная физиологическая защита. Стремление организма к экономии сил выражается в частых прогулах.

А.Ф. Журавский

Слайд 7

Организация труда - это рациональное условие совместной, коллективной деятельности. Цель организации

труда состоит в распределении работников таким образом, чтобы усилия одного были согласованы с усилиями всех.
Кроме того, Журавский рассматривает проблемы профотбора и психотехники, структуры управления и административной работы, биомеханики человека как рабочей силы, классификации типов рабочих в зависимости от их психофизиологических качеств, гигиены труда, организации и культуры быта.

Слайд 8

Лидером отечественной науки управления и НОТ в 20-е г. был
А.К.

Гастев
С 1921 по 1938 г. он возглавлял Центральный институт труда (ЦИТ) в Москве

«Социальная инженерия»
Алексея Капитоновича Гастева

Слайд 9

Предметом изучения А.К. Гастева являлись не вообще существующие управленческие процессы, а

процессы, протекающие в различных сферах общественного производства.
Структурно исследование производства включало в себя два раздела:
научная организация производственного процесса, теоретической основой которого служили физиология и психология,
научная организация управления, теоретико-методологической базой которой выступала социальная психология.
Предметом первой является рациональное соединение человека с орудием, а второго — взаимодействие людей в трудовом процессе.

Слайд 10

Гастев А.К. подходит к вопросам управления с точки зрения рабочего места

(отдельно взятого работника), распространяя полученные выводы на управление цехом, предприятием, государством: рабочий у станка есть директор производства, известного под названием машины — орудия. Ловкое обслуживание этой элементарной системы воспитывает в каждом работнике его настоящие управленческие качества, точные, деловые. Именно с упорядочения деятельности отдельного человека, кем бы он ни был — руководителем или исполнителем, должна начинаться работа по научной организации труда и управления. В этом суть так называемой методологии «узкой базы», на которой строится подход А.К. Гастева.
В центре внимания ученого оказывается первичная клеточка предприятия — работник на своем рабочем месте, а схема научного поиска разворачивается в направлении от микроанализа движений (приемов, операций) к макроанализу предприятия в целом.

Слайд 11

1) научное определение исходных элементов производственного процесса;
2) то же самое по

отношению к трудовому процессу;
3) установление законов «анатомии» производственного процесса;
4) анализ законов производства - расчленение процесса и разделение труда;
5) синтез этих законов - соединение композиций и кооперация труда;
6) генезис форм производства;
7) "трудовая технология" профессий в соответствии с этими формами;
8) формирование установок работников;
9) воспитание нового типа работника.

В самом общем виде внедренческая программа заключалась в следующем:

Слайд 12

Вопросами управленческого контроля, коллегиальности и единоначалия, совершенствования организационной структуры, психологии авторитарного

руководства и стилей управления занимался Всеукраинский институт труда (г. Харьков), который возглавлял крупный специалист по методологии принятия управленческих решений Ф.Р. Дунаевский.

Харьковская школа управления

Слайд 13

1) инициацию, то есть воплощение проекта административной структуры в первых реальных

действиях;
2) ординацию, то есть период налаживания деятельности управленческого аппарата от начальной фазы вплоть до нормального его функционирования;
3) администрацию, то есть оперативную работу по решению управленческих проблем в сложившейся системе руководства.

В основу своей классификации функций управления Ф.Р.Дунаевский положил принцип структурной роли функций в системе целого и выделил три основные фазы организационного процесса:

Слайд 14

1) починные (инициация)
2) устроительные (ординация)
3) распорядительные (администрация)
"Распоряжение, - писал Ф.Р.Дунаевский, -

которое не обеспечено исполнением, нельзя считать подлинным распоряжением. Это - пожелание, высказанное лицом, занимающим административный пост, но не распоряжение".

В соответствии с тремя фазами выделяются три типа функций:

Слайд 15

Ф.Р. Дунаевский полагал, что трудовая дисциплина является непременным условием нормального функционирования

любой организации.
Он различал "дисциплину ободряющую", которая прививается лишь в хорошо организованном деле, и "дисциплину устрашающую" - признак беспорядка и бессилия руководства.
В современной социологии считается, что в плохом производстве обязательно приживается руководитель-автократ.

Слайд 16

Его важнейшим научным достижением стала концепция использования природы человеческого фактора в

организации, выдвинутая им в к.20- 30гг. XX в. и опередившая взгляды Э. Мэйо и Ф. Ротлисбергера, легшие в основу доктрины «человеческих отношений».
Н.Витке исходил из того, что в системе НОТ следует различать две основные ветви: научную организацию производственного процесса, осуществляемого отдельным человеком во взаимодействии с вещественными факторами производства (собственно НОТ), и рационализацию взаимодействий человека с человеком (НОУ — научную организацию управления или научный менеджмент).
Предметом первой являлось рациональное соединение человека с орудиями труда, второй — рациональное соединение и взаимодействие человека с человеком в трудовом процессе.

Конструктивизм Н.А.Витке

Слайд 17

Используя концепцию пяти универсальных функций управления А.Файоля, он вслед за ним

проводит разграничение сфер управленческой деятельности, выделяя особо функцию административную.
Витке полагал, что с развитием и усложнением производства значение последней возрастает, что приводит к выделению специальной группы лиц — администраторов.
Функцию административной деятельности он связывал прежде всего с задачей интеграции и координации деятельности.
Другим аспектом административной деятельности Н.Витке считал конструирование человеческих отношений — создание благоприятной социально-психологической атмосферы (т. н. «духа улья») и мотивацию работников.