Содержание
- 2. План 1. Сутність і роль кадрової стратегії в розвитку організації 2. Типи кадрових стратегій 3. Служба
- 4. 1. Сутність і роль кадрової стратегії в розвитку організації
- 5. — це комплекс організаційних рішень і заходів, спрямованих на розробку та реалізацію найважливіших кадрових цілей підприємства.
- 6. Місце кадрової стратегії в системі управління організацією
- 7. Завдання кадрової стратегії : Формування вимог до професійних якостей персоналу; проектування нових кадрових підрозділів та розробка
- 8. Заходи кадрової стратегії: Оптимізація використання персоналу — виявлення та продуктивне застосування потенціалу працівників за допомогою розширення
- 9. 2. Типи кадрових стратегій
- 11. Існують такі варіанти стратегії залучення персоналу: стратегія альтернативи наймання; внутрішнього добору; зовнішнього добору. До прийняття рішення
- 15. Скорочення чисельності персоналу — вимушений і непростий у соціальному аспекті процес, який вимагає додержання трудового законодавства,
- 16. 3. Служба управління персоналом підприємства як інструмент реалізації кадрової стратегії
- 17. Дає можливість зосередити СУП разом з іншими адміністративними підрозділами в одній функціональній підсистемі. Підпорядкування СУП виконавчому
- 18. доцільне в невеликих організаціях на початкових стадіях їх розвитку, коли керівництво ще чітко не визначилося зі
- 19. застосовують на початкових стадіях розвитку організації, коли вищий керівник намагається підвищити статус і роль СУП у
- 20. Типовий варіант для розвинених західних компаній. Організаційне включення СУП до вищого керівництва підприємства
- 21. Функціональна структура СУП
- 22. Структура СУП, зорієнтована на обслуговування функціональних сфер організації
- 23. Структура СУП за дивізіональної (продуктової) організаційної структури компанії
- 24. 4. Проблема ефективності кадрової стратегії
- 28. Скачать презентацию