Содержание
- 2. Подходы в менеджменте С конца 20 века в менеджменте используются следующие подходы: Процессный; Системный; Ситуативный.
- 3. Процессный подход Менеджмент считается процессом потому, что работа по достижению целей с помощью других людей представляет
- 4. Системный подход Системный подход – это способ мышления. Любую организацию можно представить в виде системы, связанной
- 5. Кибернетика как наука об управлении В 1948 г. Вышла в свет книга Норберта Винера «Кибернетика, или
- 6. Понятие «система управления» Система управления – совокупность устойчивых связей между органом управления, объектом управления и внешней
- 7. Основные составляющие системы управления Теоретико-методическая: совокупность законов, принципов и методов; стиль и навыки управления Социальная: люди,
- 8. Элементы системы управления Вход - вопросы, задачи, проблемы, возникающие перед управляемой системой (объект управления) и требующие
- 9. Качества системы управления: Система управления: Обладает целостностью; Является большой; Является сложной; Имеет стохастическую природу; Содержит конкурентные
- 10. Цикл управления Управленческий цикл – это определенная последовательность видов работ по реализации целей развития объекта. Цикл
- 11. Типы систем управления Разомкнутая система управления – система, в которой для регулирующих воздействий используется информация о
- 12. Закономерности и принципы управления К закономерностям процесса управления относятся: Непрерывность; Стадийность; Общность; Согласованность. Принцип – исходное
- 13. Общие (кибернетические) принципы управления Принцип системности; - принцип пропорциональности; Принцип иерархичности; - принцип устойчивости; Принцип обратной
- 14. Специфические принципы организации Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении; Принцип рационального сочетания единоначалия и
- 15. Принципы, относящиеся к отдельным частям системы управления Например: - принцип эффективности и оптимальности; Принцип правильного подбора,
- 16. Методы менеджмента Методы менеджмента – это способы выполнения функций. Классификация методов менеджмента проводится по различным признакам:
- 17. Административные методы Эти методы реализуются путем прямого воздействия руководителей на подчиненных. Такое воздействие может осуществляться через
- 18. Экономические методы Сущность данных методов состоит в том, чтобы путем воздействия на экономические интересы работников и
- 19. Социально-психологические методы. Сущность данных методов состоит в воздействии на неэкономические интересы работников и экономических контрагентов с
- 20. Ситуативный подход Фокусной точкой данного подхода является конкретная ситуация, то есть набор обстоятельств, наиболее влияющих на
- 21. Первый этап: Менеджер должен уметь пользоваться инструментами профессионального менеджмента, эффективность которых подтверждена практикой: понимать суть процесса
- 22. Второй этап Любая управленческая концепция и методика имеет в каждой конкретной ситуации недостатки и преимущества. Менеджер
- 23. Третий этап Менеджер должен уметь верно трактовать ситуацию: определять какие факторы наиболее важны в данной ситуации
- 24. Четвертый этап Менеджер должен уметь увязывать конкретные методы, имевшие наименьший негативный эффект, с конкретными ситуациями и
- 26. Скачать презентацию