Понятие и сущность инновационной активности персонала организации

Август 12, 2022

Главная
Менеджмент
Понятие и сущность инновационной активности персонала организации

Содержание

2. Актуальность данной темы обосновывается тем, что в современном управлении для усиления инновационной активности и творчества все
3. В современной научной практике инновационную деятельность персонала трактуют как направленную на предоставление новых идей и разработок,
4. - рассмотреть методологические особенности использования и побуждения к инновационной трудовой деятельности; - определить ее сущность и
5. Система управления может указать направление усилий, но энтузиазм, энергия, с которой будет совершаться движение в этом
6. Существуют три направления улучшения работы с кадрами для усиления инновационной активности: - повышение качества их работы
7. Большое значение при управлении персоналом в организации имеет учет мотивов поведения. Различают внутреннюю и внешнюю мотивацию
8. Мотивационное поведение сотрудников лежит в рамках теории человеческих потребностей А. Маслоу. В соответствии с этой теорией
9. Когда используются денежные вознаграждения, они могут применяться как индивидуально, так по отношению к группе. В ситуациях,
10. Примером успешного применения социальных стимулов может стать, например, такой вид стимулирования инновационной активности. Тот сотрудник, который
11. Если работники получают такое социальное признание за инновационную деятельность, то они будут ее продолжать. Окружающие их
12. Особое внимание следует уделять инновационной активности на этапе зрелости и стабильности коммерческой организации, поскольку в этот
13. Таким образом, инновационная и предпринимательская активность, нужны обществу не меньше чем экономика. Некоммерческие организациям они нужны
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Актуальность данной темы обосновывается тем, что в современном управлении для усиления

инновационной активности и творчества все большее значение приобретают стимулирующие аспекты. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно, меняется соотношение потребностей и стимулов, на которые может опереться система мотивации и стимулирования. Для стимулирования сотрудников организаций сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, однозначной картины о соотношении отдельных аспектов стимулирования инновационной активности, творчества и наиболее эффективных методов управления персоналом, нет.

Введение

Слайд 3

В современной научной практике инновационную деятельность персонала трактуют как направленную на

предоставление новых идей и разработок, приводящих к изготовлению качественно нового продукта, новым технологиям, технике, к использованию информации, знаний и т. д. Такой труд считается высшим уровнем интеллектуальной активности и часто характеризуется термином "креативный". Последний, в свою очередь, отождествляют с понятием "творческий", хотя, с точки зрения научной практики, понятие творчества более широкое и предполагает также литературную, артистическую, художественную и другие виды деятельности. Наряду с материальными факторами побуждения к инновационному труду на людей часто действуют также скрытые и не менее важные нематериальные факторы: потребность в признании, стремление к познанию и созиданию нетрадиционного, необходимость нового побуждения психики, и в конечном итоге — утомляемость людей от обычного, будничного. Приоритетность влияния каждого из них трудно предвидеть.

Слайд 4

- рассмотреть методологические особенности использования и побуждения к инновационной трудовой деятельности;
-

определить ее сущность и проблематичные аспекты;
- описать основные подходы к улучшению стимулирования.

Задачи данной работы:

Слайд 5

Система управления может указать направление усилий, но энтузиазм, энергия, с которой

будет совершаться движение в этом направлении, в значительной мере зависят от мотивов, которыми руководствуются привлеченные к разработке научные сотрудники и инженерно-технические работники.

1. Методологические особенности использования и побуждения к инновационной трудовой деятельности

Слайд 6

Существуют три направления улучшения работы с кадрами для усиления инновационной активности:
-

повышение качества их работы как ученых и как, если возможно, инженеров, внедряющих результаты своих инновационных работ. Это повышает квалификацию и расширяет кругозор;
- развитие конкретных междисциплинарных исследований и разработок;
- развитие управленческих навыков сотрудников для подготовки к назначению на более высокие должности.

Слайд 7

Большое значение при управлении персоналом в организации имеет учет мотивов поведения.

Различают внутреннюю и внешнюю мотивацию деятельности. Внутренняя мотивация определяется содержанием противоречий и трудностей, присущих решаемой задаче, внутренней логикой развития науки, которая проявляется в замыслах исследователя. Внешняя мотивация исходит из других форм его ценностных ориентаций. Эти формы могут быть для личности значительными, но остаются внешними по отношению к разрабатываемым проектам, их результатам.

Слайд 8

Мотивационное поведение сотрудников лежит в рамках теории человеческих потребностей А. Маслоу.

В соответствии с этой теорией первичные, физиологические потребности удовлетворяются с помощью материальных благ, денег. Но деньги побуждают к действиям лишь 30-50 % сотрудников. Основную часть побуждают к действию более возвышенные потребности: в знаниях, творчестве, авторитете, признании, достижении великих целей, нравственных идеалах и др. Эти факторы нередко имеют решающее значение для научных работников, разработчиков, ученых.

2. Сущность и проблематичные аспекты

Слайд 9

Когда используются денежные вознаграждения, они могут применяться как индивидуально, так по

отношению к группе. В ситуациях, когда целая группа, команда осуществляет инновации, может очень вредить делу то, что вознаграждение получают только некоторые работники, например руководители группы, а не полностью вся группа.
Стимулы служебного продвижения, развития карьеры активно увязываются в инновационных организациях с участием в инновационной деятельности. Никто не может продвинуться по служебной деятельности или достичь высокой должности, если он не вносит постоянный вклад в инновационную деятельность такой организации. Этот вклад может быть сделан или путем участия в инновационных проектах, или каким-либо другим образом.

Слайд 10

Примером успешного применения социальных стимулов может стать, например, такой вид стимулирования

инновационной активности. Тот сотрудник, который успешно разрабатывает новый продукт в этой компании, становится передовиком в его бизнес-единице. И даже, если работник продолжает работать над проблемой, даже когда возникают сложности и неудачи, и в конце концов достигает успеха, то он вознаграждается даже больше, чем тот, кто "напал на жилу" быстро и легко. Если работник настойчиво продолжает развивать свою идею, несмотря на повторные неудачи и несмотря на позицию высшего управления, которая не позволяет ему и дальше тратить время "зря", тогда в случае успеха работник становится настоящим героем. Он может даже стать общественным представителем фирмы, получить широкую известность не только внутри организации, но и за ее пределами. Такое личное признание является большим вознаграждением. Оно даст и чувство самореализации, и гарантию рабочего места и развития в организации.

3. Основные подходы к улучшению стимулирования

Слайд 11

Если работники получают такое социальное признание за инновационную деятельность, то они

будут ее продолжать. Окружающие их люди, видя их признание за разработку инноваций, будут стараться тоже участвовать в такой деятельности. И по мере того, как новаторы будут получать социальное вознаграждение, разовьется позитивная динамика и будет поддерживаться инновационная деятельность в организации. И в организациях социальное вознаграждение должны получать в первую очередь те работники, которые непосредственно участвуют в инновационной деятельности. Роль высшего руководства - это создавать и поддерживать систему социального вознаграждения новаторов.

Слайд 12

Особое внимание следует уделять инновационной активности на этапе зрелости и стабильности

коммерческой организации, поскольку в этот период кругооборот средств может быть не обеспечен в полном объеме финансовыми ресурсами.

Слайд 13

Таким образом, инновационная и предпринимательская активность, нужны обществу не меньше чем

экономика. Некоммерческие организациям они нужны не меньше, чем бизнесу. Как раз, потому что инновации и предпринимательство не меняют все "коренным образом", а делают все постепенно, потому что в основе лежат возможности и потребности, потому что их можно попробовать и они уйдут со сцены, если не принесут необходимых результатов. Потому, что они придают любому обществу, любой экономике, отрасли, сфере оказания услуг, компании способность к самообновлению.

Заключение