Организационная структура и принципы управления организацией

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Организационная структура и принципы управления организацией

Содержание

2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их
3. Вертикальное разделение труда вызывает иерархию управленческих уровней: технический уровень (в сфере производства); управленческий уровень (управление и
4. Производственная структура управления - это количественный состав и пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях предприятия
5. Различают следующие виды организационных структур: Бюрократические (механистические). Характеризуются: высокая степень разделения труда; развитая иерархия управления; наличие
6. Различают: Линейную структуру – каждый исполнитель имеет только одного начальника. Преимущества – ответственность, установленные обязательства, четкое
7. Бюрократические (механистические) организационные структуры управления (продолжение) Различают: 2. Функциональная структура – каждый исполнитель может иметь нескольких
8. Бюрократические (механистические) организационные структуры управления (продолжение) Различают: 3.Линейно-функциональные структуры – сочетание первых двух структур. Наибольшее распространение
9. Различают: 1. Продуктовые структуры – полномочия по производству и реализации одного продукта передается одному руководителю. Используются
10. Различают: Адаптивные структуры – модифицируемые в соответствии с изменениями внешней среды и потребностями самой фирмы. Используется
11. Програмно - целевые организационные структуры управления (продолжение) Различают следующие виды адаптивных структур управления: 1. Проектная структура
12. Такая организационная структура возможна, когда: специалисты функциональных уровней способны принимать самостоятельные решения; решение принимается на уровне
13. Тема 4. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
14. Предприниматель в средние века отвечал за выполнение государственного проекта, так же их называли антрепренёрами (фр. entrepreneur
15. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ является самостоятельная, осуществляемая на свой риск ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом,
16. свободы означает право начинать и вести свое дело в любой сфере предпринимательства, в любой из предусмотренных
17. Преимущества: 1) гибкость в принятии решений; 2) заключение договоров с лично знакомыми; 3) большой стимул, высокая
18. ТОВАР - продукт труда, имеющий стоимость и распределяющийся в обществе путём обмена, купли-продажи; предмет сделок между
20. Субъекты - физические и юридические лица, участвующие в предпринимательской деятельности: сами предприниматели, их союзы и ассоциации
21. Внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство) Интрапренерство - внутренний переменный ситуационный фактор, который задается руководителем организации, исходя из анализа
22. Задачи интрапренёрства: более полное и эффективное использование факторов производства; получение дополнительных финансовых ресурсов для развития производства;
24. Скачать презентацию

Слайд 2

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в

устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Организационная структура управления направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. Структура управления предприятием характеризуется такими понятиями как элементы, связи и уровни. Элементы – это различные звенья, службы, и работники, выполняющие те или иные функции управления. Связи – это отношения между элементами управления: горизонтальные (носят характер согласования) и вертикальные (носят характер подчинения) связи.

Слайд 3

Вертикальное разделение труда вызывает иерархию управленческих уровней: технический уровень (в сфере

производства); управленческий уровень (управление и координация внутри организации) и институциональный уровень (разработка долгосрочных планов). Рис. 1 Пирамида уровней управления

Слайд 4

Производственная структура управления
- это количественный состав и пропорции в главных, дополнительных

и вспомогательных отраслях предприятия и система взаимодействия между подразделениями предприятия, обусловленная сложившимся разделением и кооперацией труда.
Элементами структуры сельскохозяйственных предприятий являются отрасли растениеводства, животноводства, а также подсобные и перерабатывающие производства. С изменением специализации предприятия меняется его производственная структура, состав функциональных служб и численность работников в них.

Организационная структура управления

это совокупность подразделений основ-ного, вспомогательного и обслуживаю-щего производств; логическое соотно-шение функциональных областей и уров-ней управления, построенное в такой форме, которая позволяет наиболее эф-фективно достигать поставленных целей.
Последовательность формирования:
1. Разделение всего объема работ на специализированные задачи.
2. Группировка этих задач с целью определения функциональных видов работ.
3. Формирование на основе функциональных видов деятельности специальных подразделений и закреп-ление за каждым видом работы специалистов (гори-зонтальное специализированное разделение труда).
4. Делегирование полномочий и распределение ответственности.
5. Определение числа уровней в иерархии управления.

Слайд 5

Различают следующие виды организационных структур:
Бюрократические (механистические).
Характеризуются: высокая степень разделения труда; развитая

иерархия управления; наличие правил и норм поведения персонала; подбор кадров в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Типичны для государственных предприятий в плановой экономике.
Дивизиональные.
Организованы по принципу отделений. Преимущества – более эффективная реакция на изменение факторов внешней среды. Недостатки – относительное увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же работ по группам.
Программно-целевые
Призваны организационно обеспечить реализацию стратегических планов.
Сетевые – комбинация «низового» принятия решений, открытого информационного обмена и размытых формальных линий подчиненности.

Слайд 6

Различают:
Линейную структуру – каждый исполнитель имеет только одного начальника. Преимущества

– ответственность, установленные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий, возможность поддерживать дисциплину. Недостатки – отсутствие функциональных специалистов, наличие неполной и надежной информации на различных уровнях управления, руководство должен быть компетентным во всех вопросах.

Бюрократические (механистические) организационные структуры управления

Слайд 7

Бюрократические (механистические) организационные структуры управления (продолжение)
Различают:
2. Функциональная структура – каждый исполнитель

может иметь нескольких руководителей. Преимущества – эффективность управления возрастает за счет появления специализированных отделов по конкретным областям знаний. Недостатки – увеличение отделов усложняет процесс управления.

Слайд 8

Бюрократические (механистические) организационные структуры управления (продолжение)
Различают:
3.Линейно-функциональные структуры – сочетание первых двух

структур. Наибольшее распространение получила линейно-штабная структура- линейная структура подкрепляется вспомогательными службами – штабами, где сосредотачиваются специалисты по важнейшим проблемам Преимущества – позволяет устранять недостатки первых двух структур. Недостатки – штаб непомерно начинает увеличиваться в размере и отрываться от проблем, актуальных для исполнителей.

Слайд 9

Различают:
1. Продуктовые структуры – полномочия по производству и реализации одного продукта

передается одному руководителю. Используются фирмами при резком расширении ассортимента производимой и реализуемой продукции: дивизионально-продуктовая структура. Такая организационная структура более успешна в производстве и реализации новой продукции.
2. Структура, ориентированная на потребителя – ориентирована на отдельных крупных групп потребителей.
3. Региональная структура – организационная структура формируется по территориальному принципу. Применяется при больших географических зонах.

Дивизиональные организационные
структуры управления

Слайд 10

Различают:
Адаптивные структуры – модифицируемые в соответствии с изменениями внешней среды и

потребностями самой фирмы. Используется при коротком жизненном цикле продукции и сфере деятельности, требующем обширных научных исследований и технических разработок. Виды:
Структуры, ориентированные на нововведения –поиск новых возможностей в производственной и коммерческой деятельности. Предполагает формирование двух групп: группа нововведений (генерирование новых идей) и группа текущей деятельности (реализация проекта). Недостаток: дублирование ресурсов в двух группах, возможная несогласованность их деятельности.

Програмно - целевые организационные
структуры управления

Слайд 11

Програмно - целевые организационные
структуры управления (продолжение)
Различают следующие виды адаптивных структур управления:
1.

Проектная структура – используется с оперативно обновляющимся ассортиментом продукции. Деятельность рассредоточивается по двум группам – развития (стратегическое планирование, обеспечение ресурсами и кадрами) и проектная. Преимущества: динамичность стратегии, гибкость и подвижность структуры, производственно-оперативная маневренность. Оправдана для краткосрочных проектов 3-6 месяцев.
2. Матричная структура – комбинация проектной структуры с функциональной. Управляющий проектом решает, что и когда должно быть сделано, а функциональный менеджер – кто и каким образом будет выполнять эту работу. Такая структура эффективна на крупных фирмах. Преиму-щества: позволяет одновременно решать технологические проблемы и не упускать из виду коммерческие интересы. Недостатки: потенциально конфликтный между горизонтальными и вертикальными связями.
3. Конгломерат – в разных подразделениях одного предприятия используются разные структуры управления. Руководство конгломерата дает каждой фирме возможность самой выбрать организационную структуру.

Слайд 12

Такая организационная структура возможна, когда:
специалисты функциональных уровней способны принимать самостоятельные

решения;
решение принимается на уровне управления, где происходит действие;
на место формальных отношений «начальник – подчиненный» приходят информационные взаимосвязи.
Влечет за собой широкую децентрализацию ответственности, что требует систематического повышения квалификации сотрудников, культуры и компетенции взаимодействия. В сети нет полного отказа от иерархического контроля. Сетевые организации не могут существовать без готовности персонала к добровольному сотрудничеству, соответствующих стимулов, доверия и знаний.

Сетевые организационные
структуры управления

Слайд 13

Тема 4. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Слайд 14

Предприниматель в средние века отвечал за выполнение государственного проекта, так же

их называли антрепренёрами (фр. entrepreneur — предприниматель) — менеджер или предприниматель в некоторых видах искусства, содержатель либо арендатор частного зрелищного предприятия (театра, цирка и др.) — антрепризы. За рубежом антрепренёры именуются: менеджер (в Англии), импресарио (в Италии), продюсер (в США). В России предпринимательство было ещё в Киевской Руси - купечество, а затем промышленники. В современной России данная сфера деятельности регулируется Предпринимательским правом. 26 мая отмечается День российского предпринимательства. На современном этапе предпринимательство в России, как крупное, так и мелкое, сталкивается со значительными трудностями и со значительным риском (передел собственности, рейдерство, коррупция в России и пр.).

Слайд 15

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ является самостоятельная, осуществляемая на свой риск ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, направленная на систематическое

получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. В русском языке слова предпринимательство и бизнес используются как синонимы. БИЗНЕС (англ. business — «дело», «предприятие») или ПРОМЫСЕЛ — деятельность, направленная на получение прибыли; любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды.

Признаки: 1. характеризуется самостоятельностью: имущественную и организационную
2. сопряжена с риском
3. направлена на систематическое получение прибыли
4. прибыль извлекается субъектами от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
5. осуществляется лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке, ст. 2 ГК РФ
6. профессионализм - ведение деятельности людьми, имеющими определенную квалификацию или информацию, необходимую для принятия и реализации решений.
7. новаторский, инновационный характер

Слайд 16

свободы означает право начинать и вести свое дело в любой

сфере предпринимательства, в любой из предусмотренных законом организационно-правовых форм, с использованием любых (не изъятых из оборота) видов имущества и т.д. 2. признание многообразия и юридического равенства форм собственности законодательством не устанавливаются какие-либо привилегии и ограничения для тех или иных форм собственности государственной, муниципальной или частной 3. единого экономического пространства, т.е. "свободного перемещения товаров, услуг и финансовых средств" на всей территории РФ 4. свободы конкуренции и ограничения монополистической деятельности - не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию 5. государственного регулирования. Основная цель государства видится в достижении баланса частных интересов предпринимателей и публичных интересов государства и общества в целом. 6. законности является общеотраслевым, и воплощение его в жизнь - основа построения правового государства.

Принципы:

Слайд 17

Преимущества: 1) гибкость в принятии решений; 2) заключение договоров с лично знакомыми; 3) большой

стимул, высокая мотивация к труду; ... Недостатки: 1) ограниченность финансовых ресурсов; 2) невозможность крупных поставок продукции; 3) низкая конкурентоспособность; 4) ограниченность числа работников - трудно осуществить подмену, предоставлять отпуск, ... 5) овладение обширным спектром профессий 6) необходимость консультационных слуг; 7) имущество формируется за счёт собственных источников, имущественный пай вносится в денежном или натуральном выражении; 8) в сельскохозяйственном - трудность в получении земли (получает землю от государства в размере земельной доли в этом регионе бесплатно, дополнительно может купить взять в аренду, предельный уровень установлен в каждом регионе в соответствии со специализацией).

Слайд 18

ТОВАР - продукт труда, имеющий стоимость и распределяющийся в обществе путём

обмена, купли-продажи; предмет сделок между продавцом и покупателем. Свойства товара (виды стоимости): * трудовая; * меновая * потребительская

Слайд 19

Слайд 20

Субъекты - физические и юридические лица, участвующие в предпринимательской деятельности:
сами предприниматели,

их союзы и ассоциации
государственные и муниципальные органы
наёмные работники, работающие контрактной или иной основе и их профессиональные союзы
индивидуальные и коллективные потребители товара, их союзы и ассоциации

Виды предпринимательской деятельности

Производственное предпринимательство
Коммерческое (торговое) предпринимательство
Финансово-кредитное предпринимательство
Посредническое предпринимательство
Страховое предпринимательство

Слайд 21

Внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство)
Интрапренерство - внутренний переменный ситуационный фактор, который задается руководителем

организации, исходя из анализа внешней среды, и используется для достижения организацией конкурентных преимуществ.

Слайд 22

Задачи интрапренёрства:
более полное и эффективное использование факторов производства;
получение дополнительных финансовых ресурсов

для развития производства;
расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции;
создание условий для разработки и внедрения новых прогрессивных технологий;
закрепление квалифицированных работников;
повышение уровня благосостояния персонала;
повышение престижности работы.

Цель - повышение эффективности предприятия в целом за счёт раци-онального использования производст-венных ресурсов, отходов основного производства на основе повышения деловой активности работников и быстрой реализации инновационных проектов.

Организационная структура и принципы управления организацией

Содержание

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в

Вертикальное разделение труда вызывает иерархию управленческих уровней: технический уровень (в сфере

Производственная структура управления- это количественный состав и пропорции в главных, дополнительных

Различают следующие виды организационных структур:Бюрократические (механистические).Характеризуются: высокая степень разделения труда; развитая

Различают: Линейную структуру – каждый исполнитель имеет только одного начальника. Преимущества

Бюрократические (механистические) организационные структуры управления (продолжение)Различают:2. Функциональная структура – каждый исполнитель

Бюрократические (механистические) организационные структуры управления (продолжение)Различают:3.Линейно-функциональные структуры – сочетание первых двух

Различают:1. Продуктовые структуры – полномочия по производству и реализации одного продукта

Различают:Адаптивные структуры – модифицируемые в соответствии с изменениями внешней среды и

Програмно - целевые организационныеструктуры управления (продолжение)Различают следующие виды адаптивных структур управления:1.

Такая организационная структура возможна, когда: специалисты функциональных уровней способны принимать самостоятельные